Логика финансово-хозяйственной деятельности некоммерческих организаций в России: комплексный анализ и стратегии устойчивости

Вклад некоммерческого сектора в экономику России вырос в 2,5 раза за последние 4 года, согласно данным Минэкономразвития за 2022 год. Эта цифра не просто демонстрирует количественный рост, но и свидетельствует о качественных изменениях в восприятии и роли некоммерческих организаций (НКО) в общественной и экономической жизни страны.

НКО перестали быть периферийным явлением, превратившись в один из фундаментальных столпов гражданского общества и значимого актора экономического ландшафта Российской Федерации.

Современная Россия переживает период активного становления гражданского общества, где НКО выступают в роли связующего звена между государством и населением, обеспечивая решение множества социальных, культурных, образовательных и экологических задач, которые по тем или иным причинам остаются вне фокуса коммерческого или государственного секторов. Понимание логики их финансово-хозяйственной деятельности становится критически важным для оценки их потенциала, эффективности и устойчивости. Ведь без прозрачного и грамотного управления ресурсами любая, даже самая благая, инициатива рискует остаться нереализованной.

Настоящая курсовая работа посвящена всестороннему анализу логики финансово-хозяйственной деятельности некоммерческих организаций. Основная цель исследования — глубоко изучить и систематизировать знания о сущности НКО, их правовых и экономических основах, источниках финансирования, особенностях бухгалтерского учета, налогообложения и финансовой отчетности, а также выявить ключевые проблемы и перспективы развития сектора в России. Работа призвана не только осветить теоретические аспекты, но и предложить практические рекомендации по повышению эффективности и устойчивости НКО.

Структура исследования включает в себя обзор теоретических и правовых основ функционирования НКО, анализ источников и методов управления их финансовыми ресурсами, детальное рассмотрение специфики бухгалтерского учета и налогообложения, сравнительный анализ различных организационно-правовых форм, а также идентификацию проблем, рисков и перспектив развития сектора. Методология исследования основывается на комплексном подходе, сочетающем анализ нормативно-правовой базы, статистических данных, научных публикаций и эмпирических наблюдений, что позволит сформировать целостную картину функционирования НКО в современной России.

Теоретические и правовые основы функционирования НКО

Некоммерческие организации, зачастую именуемые «третьим сектором», занимают уникальное положение в структуре общества, балансируя между государственным регулированием и коммерческой целесообразностью. Их деятельность пронизана идеей общественной пользы, что формирует особую логику их существования и функционирования; при этом отсутствие прибыли как основной цели не освобождает их от необходимости эффективного управления ресурсами и соблюдения строгих правовых норм.

Понятие и сущность некоммерческой организации

В основе понимания некоммерческой организации лежит ее сущностное отличие от коммерческих структур: отсутствие извлечения прибыли в качестве основной цели и запрет на ее распределение между участниками. Согласно Федеральному закону «О некоммерческих организациях» №7-ФЗ от 12.01.1996 г. и статье 50 Гражданского кодекса РФ, НКО создаются для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных, управленческих, а также иных целей, направленных на достижение общественных благ.

Ключевые признаки НКО, позволяющие отграничить их от других видов юридических лиц, включают:

• Некоммерческий характер деятельности: Главная цель некоммерческой организации — не получение прибыли, а решение общественно значимых задач.
• Нераспределение прибыли: В случае получения прибыли от разрешенной деятельности, она не может быть распределена между учредителями или участниками, а должна быть направлена на достижение уставных целей.
• Специальная правоспособность: НКО обладают гражданскими правами, соответствующими целям деятельности, предусмотренным в их учредительных документах, и несут связанные с этой деятельностью обязанности. Это означает, что их деятельность ограничена рамками устава.
• Правоспособность юридического лица: НКО являются юридическими лицами, имеющими в собственности обособленное имущество и отвечающими по своим обязательствам этим имуществом.
• Учредители (участники): Учредители (участники) некоммерческих корпоративных организаций приобретают право участия (членства) в них, тогда как в унитарных НКО учредители не становятся участниками.

Общеполезные цели создания НКО многообразны и отражают широкий спектр общественных потребностей. Это может быть как социальная помощь (поддержка детей, пожилых людей, инвалидов, бездомных), так и развитие гражданского общества (поощрение гражданского участия, волонтерства), экологическая защита, культурное развитие (поддержка искусства, литературы, музыки, театра), образование (предоставление образовательных программ, тренингов) и многие другие. Именно ориентация на общественные блага определяет миссию и ценность НКО, выделяя их из общего экономического поля.

Классификация НКО и их место в национальной экономике

Многообразие целей и задач некоммерческого сектора обусловливает его сложную классификацию. Согласно Федеральному закону «О некоммерческих организациях» №7-ФЗ, НКО могут создаваться в различных организационно-правовых формах, каждая из которых имеет свои особенности и правовой режим:

• Общественные и религиозные организации (объединения): Основаны на членстве, объединяют граждан для защиты общих интересов.
• Общины коренных малочисленных народов РФ, казачьи общества: Специфические формы, направленные на сохранение культуры и традиций.
• Некоммерческие партнерства: Основаны на членстве, содействуют членам в достижении общих целей.
• Учреждения: Создаются собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера. Могут быть частными, государственными или муниципальными (бюджетными, автономными, казенными).
• Автономные некоммерческие организации (АНО): Создаются для оказания услуг в сфере образования, здравоохранения, культуры, науки и т.д. Учредители не являются членами.
• Социальные, благотворительные и иные фонды: Унитарные организации, не имеющие членства, создаваемые на основе имущественных взносов для достижения общественно полезных целей.
• Ассоциации и союзы: Объединения коммерческих или некоммерческих организаций для координации их деятельности и защиты общих интересов.

В современном российском обществе НКО выполняют функции, которые сложно переоценить. Они являются катализаторами развития гражданского общества, способствуя повышению информированности и вовлеченности граждан в общественную жизнь. Они активно участвуют в формировании и реализации социальных проектов, привлекая волонтеров и доноров, а также влияют на развитие благотворительности и культуры волонтерства. Согласно данным за 2023 год, 46% руководителей НКО считают, что их организации должны совместно с государством вырабатывать и реализовывать общественно значимые инициативы, что демонстрирует возросшую готовность к конструктивному диалогу. Доля тех, кто видит государство как равноправного партнера, увеличилась с 19% в 2008 году до 37% в 2023 году.

НКО насыщают рынок и создают инфраструктуру для малообеспеченных граждан, снижая уровень бедности. Например, благотворительный фонд «Дом друзей» оказывает помощь бездомным и тяжелобольным людям, предоставляя убежище, питание, медицинскую помощь, программы реабилитации и социальную адаптацию. НКО реализуют важные для государства программы в сферах образования, науки, культуры, спорта, здравоохранения, экологии, благотворительности, защиты прав и интересов граждан. Например, Благотворительный фонд «Подари жизнь» помогает детям и взрослым с тяжелыми заболеваниями, а в сфере здравоохранения НКО проводят научно-медицинские исследования и ведут профилактическую деятельность. В 2018 году общий объем средств, переданных субъектами РФ социально ориентированным НКО в отраслях социальной сферы, превысил 31,3 млрд рублей, которыми воспользовались более 22 млн человек.

Вклад НКО-сектора в экономику России неуклонно растет. По данным Минэкономразвития за 2022 год, он вырос в 2,5 раза за последние 4 года. В 2021 году общий вклад НКО в ВВП составил около 1,5%, а вклад НКО, обслуживающих только домашние хозяйства, – 0,3% (417 млрд рублей). Сумма пожертвований граждан, по которым были заявлены налоговые вычеты на благотворительность, выросла более чем в 2,5 раза за год (с 9,4 млрд до 25,4 млрд рублей) в период с 2022 по 2023 год, что также свидетельствует об укреплении позиций сектора. Сектор НКО стал более разнообразным, профессиональным и влиятельным, работая более целенаправленно по конкретным вопросам, таким как права человека, экология, помощь уязвимым группам населения, возможности самореализации и развитие на местном уровне.

Правовые основы финансово-хозяйственной деятельности НКО

Финансово-хозяйственная деятельность некоммерческих организаций в России регламентируется сложным комплексом нормативно-правовых актов. В центре этого регулирования стоят два ключевых документа: Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) и Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 № 7-ФЗ (далее – 7-ФЗ). Эти законы определяют не только общие принципы создания и функционирования НКО, но и специфику их экономической активности.

Гражданский кодекс РФ закладывает фундаментальные основы для всех юридических лиц, включая НКО. Статья 50 ГК РФ четко разграничивает коммерческие и некоммерческие организации по критерию основной цели деятельности и распределения прибыли. ГК РФ также устанавливает общие положения о правоспособности юридических лиц, которые для НКО приобретают особую форму — специальную правоспособность. Это означает, что НКО могут иметь гражданские права и нести обязанности, соответствующие целям деятельности, прямо предусмотренным в их учредительном документе (уставе). Любые сделки, выходящие за пределы этой специальной правоспособности, могут быть признаны ничтожными. Устав некоммерческой организации, таким образом, становится не просто формальностью, а краеугольным камнем, определяющим юридические границы ее финансово-хозяйственной деятельности.

Федеральный закон «О некоммерческих организациях» № 7-ФЗ является специализированным актом, который углубляет и детализирует нормы ГК РФ применительно к НКО. Он определяет особенности гражданско-правового положения НКО различных организационно-правовых форм, видов и типов. Важно отметить, что к отношениям по осуществлению НКО своей основной деятельности, а также к другим отношениям с их участием, не относящимся к предмету гражданского законодательства, правила ГК РФ не применяются, если законом или уставом НКО не предусмотрено иное. Это подчеркивает уникальность регулирования «третьего сектора».

Концепция «третьего сектора» экономики (или некоммерческого сектора) выделяет негосударственные (частные) НКО как отдельный сегмент, занимающий промежуточное положение между государственным и частным (коммерческим) секторами. Этот сектор характеризуется добровольностью, независимостью от государства и стремлением к общественным благам, а не к извлечению прибыли. Эффективно функционирующий некоммерческий сектор признается важным фактором формирования гражданского общества, обеспечения социальной и политической стабильности, повышения жизненного уровня населения и устойчивого развития страны. Развитие некоммерческого сектора способствует повышению информированности и вовлеченности граждан в общественную жизнь, а также развитию благотворительности и волонтерства, тем самым укрепляя человеческий капитал и способствуя социальному развитию.

Деятельность НКО условно делится на основную (соответствующую целям создания и предусмотренную уставом) и приносящую доход. Несмотря на всю важность миссии, потенциал российских НКО раскрыт не полностью, и одной из основных причин является недостаточность ресурсов. 54% руководителей НКО называют недостаток материальных средств главной проблемой, а 31% отмечают отсутствие поддержки со стороны спонсоров и бизнес-структур. Это подчеркивает необходимость не только строгого правового регулирования, но и гибких экономических подходов к финансово-хозяйственной деятельности НКО, что позволяет им не просто выживать, но и развиваться, эффективно реализуя свои программы.

Приносящая доход деятельность НКО: правовые ограничения и экономическая целесообразность

Хотя извлечение прибыли не является основной целью некоммерческой организации, законодательство Российской Федерации не запрещает им осуществлять приносящую доход деятельность. Однако такая возможность строго регламентирована и подчинена основной миссии НКО. Это одно из ключевых отличий в логике их финансово-хозяйственной деятельности от коммерческих структур.

Согласно статье 24 Федерального закона «О некоммерческих организациях» №7-ФЗ и статье 50 Гражданского кодекса РФ, НКО могут осуществлять приносящую доход деятельность, если это:

1. Предусмотрено их уставами: Устав организации должен содержать прямое указание на виды такой деятельности.
2. Служит достижению целей, ради которых они созданы: Любая коммерческая активность должна быть подчинена уставным целям и способствовать их реализации.
3. Соответствует таким целям: Виды приносящей доход деятельности должны быть логически связаны с основной миссией НКО.

Что признается приносящей доход деятельностью? К такой деятельности относятся:

• производство товаров и услуг, отвечающих целям создания НКО и приносящих прибыль;
• приобретение и реализация ценных бумаг;
• приобретение и реализация имущественных и неимущественных прав;
• участие в хозяйственных обществах и участие в товариществах на вере в качестве вкладчика.

Важнейшее правило, касающееся приносящей доход деятельности НКО, заключается в том, что полученная прибыль не распределяется между учредителями (участниками), а полностью направляется на достижение уставных целей. Это исключает возможность обогащения за счет некоммерческого статуса и гарантирует сохранение общеполезной направленности организации.

Следует отметить, что на всех субъектов, осуществляющих приносящую доход деятельность, распространяются правила о субъектах предпринимательской деятельности. Это означает, что при осуществлении такой деятельности НКО должны соблюдать положения законодательства РФ о предпринимательской деятельности, включая требования к порядку ведения бухгалтерского учета, налогообложению и другим аспектам, применимым к коммерческим организациям. Это требует от НКО особой внимательности и компетентности в финансовом менеджменте.

Интересным аспектом является то, что некоторые виды деятельности, которые по своей сути могли бы быть коммерческими (например, образовательные или медицинские услуги), закон обязывает создавать исключительно в форме НКО. Это относится, например, к частным образовательным учреждениям и медицинским организациям, которые оказывают платные услуги, но при этом осуществляют свою деятельность в общеполезных целях и не ставят извлечение прибыли как основную цель. В таких случаях приносящая доход деятельность может даже являться основной, но ее логика всегда подчинена некоммерческому целеполаганию.

Источники формирования и стратегическое управление финансовыми ресурсами НКО

Эффективность любой организации, а особенно некоммерческой, напрямую зависит от ее способности привлекать, распределять и управлять финансовыми ресурсами. Для НКО, чья миссия лежит в плоскости общественной пользы, эта задача приобретает особую сложность, поскольку финансовая деятельность должна не только обеспечивать операционные нужды, но и поддерживать прозрачность, подотчетность и соответствие уставным целям.

Классификация источников финансирования НКО

Источники формирования имущества НКО в денежной и иных формах четко определены статьей 26 Федерального закона «О некоммерческих организациях» №7-ФЗ. Для более системного анализа их принято разделять на две основные группы: внутренние и внешние.

Внутренние источники финансирования представляют собой средства, генерируемые самой организацией или поступающие от ее учредителей (участников):

• Регулярные и единовременные поступления от учредителей (участников, членов): Это могут быть членские взносы в общественных организациях или партнерствах, целевые взносы от учредителей учреждений. Порядок их поступления определяется учредительными документами.
• Выручка от реализации товаров, работ, услуг (приносящая доход деятельность): Как уже отмечалось, НКО вправе заниматься такой деяте��ьностью, если она соответствует уставным целям и закреплена в учредительных документах. Это может быть продажа сувенирной продукции, оказание платных консультационных или образовательных услуг.
• Дивиденды (доходы, проценты), получаемые по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам: НКО могут инвестировать свои свободные средства в финансовые инструменты для получения дополнительного дохода.
• Доходы, получаемые от собственности НКО: Это могут быть доходы от сдачи в аренду принадлежащего НКО имущества, доходы от использования интеллектуальной собственности.

Внешние источники финансирования (целевое финансирование) – это средства, поступающие безвозмездно от сторонних организаций и физических лиц для реализации конкретных проектов или поддержания уставной деятельности:

• Добровольные имущественные взносы и пожертвования: Наиболее распространенный вид внешней поддержки от граждан, бизнеса и других организаций. Пожертвованием признается дарение вещи или права в общеполезных целях.
• Субсидии, субвенции: Бюджетные средства, предоставляемые государством на безвозмездной и безвозвратной основе для конкретных целевых расходов.
• Гранты: Финансовые средства, предоставляемые на конкурсной основе фондами, государственными структурами или международными организациями для реализации определенных проектов. В 2018 году Фонд президентских грантов субсидировал тысячи НКО, выделив более 8 млрд рублей 3 573 организациям.
• Бюджетные ассигнования: Средства, выделяемые из бюджетов различных уровней для финансирования государственных или муниципальных программ, реализуемых НКО.
• Взносы на формирование целевого капитала: Специальный механизм, позволяющий привлекать крупные пожертвования, которые передаются в доверительное управление. Доход от управления целевым капиталом затем используется для финансирования деятельности НКО. По данным на середину 2025 года, капитал премиальных клиентов российских банков вырос на 25% и составил 21,4 трлн рублей, что указывает на потенциал для привлечения средств в целевые капиталы НКО.
• Иностранное финансирование: Средства, поступающие от зарубежных организаций и физических лиц, регулируемые отдельными нормами законодательства.

Важно отметить, что законами могут устанавливаться ограничения на источники доходов НКО отдельных видов. Например, Федеральный закон «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» устанавливает ограничения на использование благотворительными фондами средств на административно-управленческий персонал и определяет минимальный процент средств, направляемых на благотворительные программы.

Целевое финансирование: особенности привлечения и использования

Целевое финансирование составляет ядро финансовой модели большинства некоммерческих организаций. Оно представляет собой поступления, предназначенные для содержания НКО и ведения ими уставной деятельности, полученные безвозмездно от других организаций и (или) физических лиц. Ключевая особенность этих средств — их строго целевой характер, который диктует особый подход к их привлечению, учету и расходованию.

Безвозмездный характер целевого финансирования означает, что НКО не несет встречных обязательств перед донором, кроме как использовать средства строго по назначению. Это могут быть гранты, пожертвования, субсидии, поступления на формирование целевого капитала, членские и вступительные взносы. Каждое поступление такого рода обычно сопровождается соглашением (договором пожертвования, грантовым соглашением, решением учредителей), где четко прописываются цели и условия использования средств.

Необходимость ведения учета операций с целевыми средствами является императивным требованием законодательства. НКО, которой было пожертвовано имущество с определенным назначением, обязана вести учет проведенных операций с ним. Это не просто бухгалтерская формальность, а механизм контроля за соблюдением воли жертвователя и уставных целей организации. Для этого в бухгалтерском учете используется специальный счет 86 «Целевое финансирование», который обеспечивает прозрачность движения этих средств. Аналитический учет по этому счету ведется по назначению целевых средств и в разрезе источников их поступления, что позволяет детально отслеживать каждую сумму.

Потенциальные налоговые риски при нецелевом использовании – это один из наиболее острых и важных аспектов целевого финансирования. Если НКО использует целевые средства не по назначению, они рассматриваются как подлежащие налогообложению. Согласно статье 251 Налогового кодекса РФ, при отсутствии раздельного учета средства целевого финансирования, использованные не по назначению, включаются в состав внереализационных доходов и облагаются налогом на прибыль. Более того, пункт 14 статьи 250 Налогового кодекса РФ прямо указывает, что средства целевого финансирования, использованные не по целевому назначению, признаются внереализационным доходом. Это означает, что нецелевое расходование может повлечь за собой не только репутационные, но и серьезные финансовые потери в виде доначислений налогов, пеней и штрафов.

Таким образом, для НКО критически важно не только привлекать целевое финансирование, но и максимально ответственно подходить к его использованию, строго соблюдая условия доноров и законодательные требования, а также обеспечивая прозрачный и детальный учет.

Принципы и инструменты стратегического управления финансами НКО

В отличие от коммерческих предприятий, где финансовое управление ориентировано на максимизацию прибыли для акционеров, финансовая логика НКО подчинена принципам достижения общественно значимых целей и обеспечения устойчивости для их реализации. Эффективное управление финансами критически важно для устойчивости НКО и способности выполнять их миссии.

Основные принципы финансовой деятельности НКО:

• Целевой характер расходования денежных средств: Каждый рубль, поступающий в НКО, должен быть направлен на достижение уставных целей или реализацию конкретных проектов, под которые он был привлечен. Это основополагающий принцип, отличающий НКО от коммерческих структур.
• Отсутствие прибыли и окупаемости как основной цели: Хотя НКО могут осуществлять приносящую доход деятельность, получение прибыли не является самоцелью. Любой полученный доход реинвестируется в уставную деятельность.
• Открытость финансов и общественный контроль: НКО обязаны демонстрировать прозрачность в использовании средств, вести четкую бухгалтерию, предоставлять регулярные отчеты и аудиты. Это повышает доверие населения и потенциальных спонсоров. Например, отношение населения к результатам деятельности НКО все еще критично (51% считают вклад удовлетворительным, 18% – плохим), хотя доля хороших оценок постепенно растет, что подчеркивает важность прозрачности.
• Подотчетность источнику финансирования: НКО несут ответственность перед донорами и государственными органами за целевое и эффективное использование полученных средств.
• Социальная направленность деятельности и социальная ответственность: Все финансовые решения должны быть продиктованы стремлением к достижению максимального социального эффекта.

Инструменты стратегического управления финансами:

1. Планирование и бюджетирование: Разработка детальных финансовых планов и бюджетов для каждого проекта и для организации в целом. Это позволяет прогнозировать потоки средств, контролировать расходы и оценивать потребность в финансировании.
2. Диверсификация источников финансирования: Нельзя полагаться на один источник, будь то государственные гранты или частные пожертвования. Стратегически важно развивать множество каналов привлечения средств, таких как:
   • Гранты от государственных органов, фондов и частных организаций.
   • Платные услуги, соответствующие уставной деятельности (например, образовательные курсы, консультации).
   • Собственный бизнес для финансирования уставной деятельности (например, социальное предпринимательство).
   • Привлечение частных инвесторов (в форме целевых капиталов или инвестиций в социальные предприятия).
   • Создание фонда пожертвований и регулярная работа с донорами.
   • Корпоративная благотворительность, которая активно развивается в России, объединяя бизнес и НКО для достижения национальных целей.
3. Формирование резервных фондов: Создание финансовых «подушек безопасности» для обеспечения стабильности в периоды снижения поступлений или возникновения непредвиденных расходов.
4. Управление рисками: Проведение регулярного анализа финансовых рисков (инфляционные риски, риски изменения процентных ставок, валютные риски, риски нестабильности грантовой поддержки) и использование инструментов их минимизации, таких как страхование.
5. Долгосрочное планирование: Разработка фандрайзинговых стратегий на несколько лет вперед, что позволяет более предсказуемо развивать деятельность и избегать «кризисов выживания».
6. Эффективное управление ресурсами: Оптимизация операционных расходов, эффективное использование активов, внедрение энергосберегающих технологий.
7. Развитие цифровых платформ: Использование онлайн-инструментов для пожертвований (например, Добро.рф), краудфандинговых платформ, CRM-систем для работы с донорами.

Управление финансовыми ресурсами должно отвечать современным условиям развития экономической системы и способствовать формированию новых инструментов повышения эффективности, включая использование результатов исследований для улучшения коммуникации с жертвователями и развитие программ лояльности для регулярных доноров.

Инновационные подходы к фандрайзингу и финансовой устойчивости

В условиях меняющейся экономической среды и растущей конкуренции за ресурсы, некоммерческие организации вынуждены искать новые, более адаптивные и инновационные подходы к фандрайзингу и обеспечению своей финансовой устойчивости. Традиционные методы уже не всегда обеспечивают необходимый объем и стабильность финансирования. Почему же в современном мире так важно осваивать новые инструменты?

Современные тенденции в фандрайзинге:

1. Развитие цифровых платформ для пожертвований: Цифровизация значительно упростила процесс привлечения средств. Онлайн-платформы, такие как Добро.рф, сервисы онлайн-пожертвований на сайтах фондов, мобильные приложения и агрегаторы платежей, позволяют донорам совершать пожертвования быстро и удобно. Это не только расширяет географию доноров, но и повышает доверие за счет прозрачности транзакций.
2. Программы лояльности для доноров: НКО все чаще внедряют системы, аналогичные программам лояльности в бизнесе, чтобы стимулировать регулярные пожертвования и укреплять связь с донорами. Это могут быть персонализированные отчеты о влиянии пожертвований, эксклюзивный контент, приглашения на мероприятия, символические бонусы. Такой подход способствует формированию долгосрочных отношений и повышению жизненной ценности донора для организации.
3. Краудфандинг и краудинвестинг: Использование массового сбора средств на специализированных платформах позволяет привлечь большое количество мелких доноров для финансирования конкретных проектов. Краудинвестинг, хотя и менее распространен, может быть применен для социальных предприятий, когда инвесторы получают не финансовую прибыль, а социальный эффект.
4. Социальные облигации и импакт-инвестиции: Эти инструменты позволяют привлекать инвестиции от тех, кто ищет не только финансовую, но и социальную отдачу. Инвесторы вкладывают средства в проекты с измеримым социальным эффектом, а возврат инвестиций может быть привязан к достижению определенных социальных показателей.
5. Использование результатов исследований для улучшения коммуникации: Глубокий анализ потребностей и мотивации доноров позволяет НКО разрабатывать более эффективные коммуникационные стратегии и фандрайзинговые кампании, которые находят больший отклик.

Критическая ситуация с фандрайзингом в России:

Несмотря на рост числа НКО и их роли, в России наблюдается серьезная проблема с системным подходом к фандрайзингу. Исследования показывают, что 85% НКО не имеют системных планов по привлечению средств. Это означает, что большинство организаций полагаются на случайные пожертвования, разовые акции или краткосрочные гранты, что значительно снижает их финансовую устойчивость.

Причины такой ситуации многообразны:

• Недостаток квалифицированных кадров: Отсутствие профессиональных фандрайзеров, маркетологов и специалистов по работе с донорами.
• Ограниченность ресурсов: Небольшие НКО часто не имеют возможности инвестировать в разработку долгосрочных стратегий.
• Недоверие населения: Несмотря на позитивные изменения, доля россиян, положительно оценивающих работу НКО, выросла с 5-8% в 2013 году до 15% в 2024 году, но все еще остается запрос на повышение доверия, что усложняет сбор средств.
• Неразвитость культуры долгосрочных пожертвований: Отсутствие привычки к регулярной поддержке НКО у широких слоев населения и бизнеса.

Преодоление этих барьеров требует не только внедрения инновационных подходов, но и системной работы по профессиональному развитию кадров в сфере фандрайзинга, повышению прозрачности и подотчетности НКО, а также формированию культуры благотворительности и волонтерства в обществе. Развитие корпоративной благотворительности также играет ключевую роль, поскольку крупные компании могут стать стабильными и значимыми донорами для многих НКО.

Бухгалтерский учет, налогообложение и финансовая отчетность НКО: специфика и вызовы

Бухгалтерский учет и налогообложение некоммерческих организаций — это область, где общие правила финансовой дисциплины переплетаются с уникальной спецификой целевого финансирования и некоммерческой направленности. Понимание этих особенностей критически важно для законного и эффективного функционирования НКО.

Особенности бухгалтерского учета в НКО

Бухгалтерский учет в НКО ведется постоянно и на общих основаниях, установленных Федеральным законом «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ. Однако его логика имеет существенные отличия, обусловленные ключевой характеристикой НКО — наличием целевого финансирования.

Ключевые особенности учета:

• Обязанность ведения бухгалтерского учета и сдачи отчетности: Независимо от организационно-правовой формы и масштабов деятельности, НКО являются юридическими лицами и обязаны вести полноценный бухгалтерский учет и сдавать бухгалтерскую отчетность.
• Целевое финансирование как основа учета: Основная особенность учета в НКО — это необходимость четкого разделения средств целевого финансирования от доходов от приносящей доход деятельности.
• Счет 86 «Целевое финансирование»: центральный элемент учета. Для учета целевого финансирования используется специализированный счет 86 «Целевое финансирование».
  • По кредиту счета 86 отражаются поступления целевых средств: вступительные и членские взносы, добровольные взносы и пожертвования, субсидии, гранты, средства целевого капитала и иные целевые поступления.
  • По дебету счета 86 отражается расход этих средств на уставные цели организации. Например, использование целевого финансирования на содержание НКО может отражаться по дебету счета 86 в корреспонденции со счетами 20 «Основное производство» или 26 «Общехозяйственные расходы».
  • Остаток на счете 86 всегда в кредите, что символизирует остаток неизрасходованных целевых средств.
• Аналитический учет: Крайне важен для счета 86. Он ведется по назначению целевых средств (например, на проект А, на административные расходы, на благотворительную программу) и в разрезе источников их поступления (от грантодателя X, от частного жертвователя Y, членские взносы). Это позволяет детально отслеживать каждую сумму.
• Корреспонденция счетов: Счет 86 может корреспондировать со счетом 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» при начислении целевого финансирования.
• Отсутствие некоторых частей капитала: Бухгалтерская отчетность НКО не должна содержать информацию о наличии уставного, складочного, резервного и других составляющих частей капитала, характерных для коммерческих организаций. Вместо этого акцент делается на отчетности по целевому использованию средств.
• Упрощенные способы ведения учета: НКО могут применять упрощенные способы ведения бухгалтерского учета, если они не подлежат обязательному аудиту. Это освобождает многие небольшие НКО от излишней бюрократической нагрузки.
• Предпринимательская деятельность: Если НКО осуществляет предпринимательскую деятельность, бухгалтерский учет доходов и расходов ведется в порядке, установленном для коммерческих организаций, в соответствии с требованиями ПБУ 9/99 «Доходы организации» и ПБУ 10/99 «Расходы организации». Это требует раздельного учета, о ��ем пойдет речь далее.

Минфин РФ разработал специальные рекомендации по формированию бухгалтерской отчетности НКО (Информация № ПЗ-1/2015 «О бухгалтерском учете и отчетности некоммерческих организаций»), которые содержат указания по составлению бухгалтерского баланса, отчета о целевом использовании средств и пояснений к ним, а также определяют особенности отражения целевых поступлений и расходов.

Раздельный учет: необходимость и методология

Требование к ведению раздельного учета в некоммерческих организациях является одним из фундаментальных для обеспечения методологической корректности финансово-хозяйственной деятельности и минимизации налоговых рисков. Его суть заключается в четком разграничении доходов и расходов, относящихся к целевому финансированию, и тех, что связаны с приносящей доход деятельностью.

Необходимость раздельного учета:

• Налоговое законодательство: Это требование напрямую вытекает из Налогового кодекса РФ. Средства целевого финансирования, использованные по назначению, не облагаются налогом на прибыль (статья 251 НК РФ). Однако если раздельный учет отсутствует, и НКО не может доказать целевое использование средств, все поступления могут быть признаны внереализационными доходами и подлежать налогообложению. Это создает серьезные налоговые риски.
• Принцип целевого использования: Раздельный учет обеспечивает контроль за соблюдением основного принципа деятельности НКО — целевого использования средств, полученных от доноров, грантодателей или учредителей.
• Прозрачность и подотчетность: Для доноров, государственных органов и общественности важно видеть, как используются средства. Раздельный учет позволяет НКО демонстрировать свою финансовую прозрачность и подтверждать соответствие деятельности уставным целям.
• Минимизация налоговых рисков: Ведение раздельного учета помогает исключить риски переквалификации целевых средств в вознаграждение за услуги или доходы от коммерческой деятельности, что может повлечь доначисление налогов, пеней и штрафов.

Методология раздельного учета:

Раздельный учет предполагает ведение отдельных регистров или аналитических счетов для каждого вида деятельности. На практике это реализуется следующим образом:

1. Учет доходов:
   • Целевые поступления (пожертвования, гранты, субсидии, членские взносы) отражаются на счете 86 «Целевое финансирование» с детализацией по источникам и назначению.
   • Доходы от приносящей доход деятельности (выручка от реализации товаров, работ, услуг) отражаются на счете 90 «Продажи» или 91 «Прочие доходы и расходы» в порядке, аналогичном коммерческим организациям.
2. Учет расходов:
   • Расходы, непосредственно связанные с целевой деятельностью, относятся на дебет счета 86.
   • Расходы, непосредственно связанные с приносящей доход деятельностью, относятся на счета затрат (20, 26, 44) с последующим отнесением на себестоимость или финансовые результаты.
3. Распределение общехозяйственных расходов: Наиболее сложный аспект. Общехозяйственные расходы (аренда офиса, зарплата административного персонала, коммунальные платежи), которые невозможно прямо отнести к конкретному виду деятельности, должны быть распределены между целевой и приносящей доход деятельностью. Для этого НКО должна разработать и закрепить в своей учетной политике метод распределения.
   • Пример метода распределения: Одним из наиболее распространенных и методологически корректных подходов является распределение пропорционально долям выручки от приносящей доход деятельности и целевых поступлений в общем объеме поступлений.
     Доля_расходов = (Поступления_от_деятельности / Общие_поступления) × 100%
     Например, если выручка от приносящей доход деятельности составляет 300 000 рублей, а целевые поступления – 700 000 рублей, то общие поступления составят 1 000 000 рублей. В этом случае на приносящую доход деятельность будет отнесено 30% общехозяйственных расходов (1 000 000 × 0.30), а на целевую – 70% (1 000 000 × 0.70).

Отсутствие раздельного учета является серьезным нарушением и может привести к тому, что все средства целевого финансирования будут рассмотрены как подлежащие налогообложению с даты их получения, что повлечет за собой значительные финансовые потери для НКО.

Налогообложение некоммерческих организаций

Налогообложение некоммерческих организаций, как и бухгалтерский учет, имеет свою специфику, обусловленную их некоммерческим статусом и целевой направленностью деятельности. НКО, несмотря на свою миссию, являются полноценными налогоплательщиками и обязаны соблюдать налоговое законодательство РФ.

Основные налоговые режимы:

НКО могут применять два основных налоговых режима:

1. Общий режим налогообложения (ОСНО): Применяется по умолчанию, если организация не подала заявление о переходе на упрощенную систему.
2. Упрощенная система налогообложения (УСН): Более льготный режим, доступный при соблюдении определенных условий (лимиты по доходам, численности сотрудников, стоимости основных средств).

Ключевые налоги и особенности их применения:

• Налог на прибыль организаций:
  • Основной налог для НКО на ОСНО. Стандартная ставка налога на прибыль организаций в РФ составляет 20% от прибыли (ранее, до 2009 года, она составляла 24%).
  • Важнейшее исключение: НКО не платят налог с добровольных взносов и пожертвований, а также с имущества, полученного в рамках целевого финансирования, если оно использовано по назначению. Статья 251 НК РФ содержит исчерпывающий перечень таких неналогооблагаемых поступлений.
  • Доходы НКО от приносящей доход деятельности подлежат налогообложению в общем порядке.
  • При отсутствии раздельного учета целевые средства, использованные не по назначению, включаются в состав внереализационных доходов и облагаются налогом на прибыль.
• НДС (Налог на добавленную стоимость):
  • НКО на ОСНО являются плательщиками НДС.
  • Однако НКО могут получить освобождение от уплаты НДС по статье 145 НК РФ, если сумма выручки от реализации товаров (работ, услуг) за каждые три последовательных календарных месяца не превышает 2 млн рублей. Этот лимит актуален на 2025 год.
  • Не облагаются НДС операции по передаче имущества (в том числе денежных средств) некоммерческим организациям на осуществление уставной деятельности, не связанной с предпринимательской деятельностью.
• Налоги на УСН:
  • НКО на УСН могут применять две схемы:
    • «Доходы» – 6%: Налоговая база – сумма доходов, ставка – 6%.
    • «Доходы, минус расходы» – 15%: Налоговая база – разница между доходами и расходами, ставка – 15%.
  • Ставки УСН «Доходы» 6% и «Доходы минус расходы» 15% являются базовыми и действуют по состоянию на 2025 год. Субъекты РФ могут устанавливать пониженные ставки.
• Транспортный налог (глава 28 НК РФ), Земельный налог (глава 31 НК РФ): Облагаются при наличии соответствующих объектов налогообложения (транспортных средств, земельных участков).
• Налог на имущество организаций:
  • С 2019 года облагает только недвижимое имущество (кроме земельных участков и объектов культурного наследия федерального значения). Это правило сохраняет актуальность на 2025 год.
• НДФЛ (Налог на доходы физических лиц) и страховые взносы:
  • НКО, имеющие работников, выступают налоговыми агентами по НДФЛ: удерживают и перечисляют налог с зарплаты сотрудников.
  • Начисляют и уплачивают страховые взносы на обязательное пенсионное, социальное и медицинское страхование за своих работников.
  • С 1 января 2023 года введен Единый налоговый платеж (ЕНП) и Единый налоговый счет (ЕНС) для уплаты большинства налогов и взносов, что упрощает процедуру уплаты, но требует внимательного ведения учета. Страховые взносы уплачиваются по единому тарифу.

Таким образом, налоговое бремя НКО зависит от выбранного налогового режима, наличия приносящей доход деятельности, объема и характера целевых поступлений, а также от наличия облагаемых объектов имущества и работников. Грамотное налоговое планирование и строгое соблюдение требований по раздельному учету являются ключевыми элементами финансовой устойчивости НКО.

Финансовая и статистическая отчетность НКО

Финансовая и статистическая отчетность некоммерческих организаций — это не просто обязательная процедура, а важнейший инструмент для обеспечения прозрачности, подотчетности и контроля за целевым использованием средств. Она позволяет донорам, государственным органам и общественности оценить эффективность деятельности НКО и подтвердить ее соответствие уставным целям.

Состав годовой бухгалтерской отчетности:

Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность НКО имеет упрощенный состав по сравнению с коммерческими организациями и включает в себя:

1. Бухгалтерский баланс: Отражает финансовое положение организации на отчетную дату.
2. Отчет о целевом использовании средств: Ключевой документ для НКО, детализирующий поступления целевых средств и их расходование по направлениям.
3. Приложения к ним: Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о целевом использовании средств.
   • Важно отметить, что НКО вправе не включать отчет о движении денежных средств в состав отчетности (п. 85 Приказа Минфина № 34Н).
   • При наличии существенных поступлений и расходов от приносящей доход деятельности, НКО нужно раскрыть информацию о них, например, используя упрощенную форму отчета о финансовых результатах.

Сроки и адреса сдачи отчетности:

• В налоговую инспекцию: Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность сдается до 31 марта года, следующего за отчетным. Это правило актуально для отчетности за 2024 год, сдаваемой в 2025 году.
• В Министерство юстиции РФ: НКО обязаны ежегодно представлять в Минюст России:
  • Отчет о своей деятельности.
  • Документы о персональном составе руководящих органов и работников.
  • Документы о целях расходования денежных средств и использования иного имущества, в том числе полученных от иностранных источников (п. 3 ст. 32 7-ФЗ).
  • Срок сдачи в Минюст для большинства НКО — до 15 апреля года, следующего за отчетным.
• В Росстат (Федеральную службу государственной статистики): НКО обязаны подавать статистическую отчетность по утвержденным формам, которые могут меняться, но в числе актуальных остаются формы 1-НКО, 11-краткая, 1-СОНКО. Сроки сдачи зависят от конкретной формы.

Обязательный аудит:

Некоторые НКО подлежат обязательному аудиту. Например:

• Благотворительные фонды обязаны проходить ежегодный аудит, если поступления имущества (включая денежные средства) за год, непосредственно предшествовавший отчетному, превышают 3 млн рублей. Этот лимит актуален для благотворительных фондов на 2025 год и установлен Федеральным законом «Об аудиторской деятельности».
• Прочие НКО подлежат обязательному аудиту, если они соответствуют критериям, установленным Федеральным законом от 30.12.2008 № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности», например, если объем выручки от реализации товаров (работ, услуг) организации за предшествующий отчетному год превышает 800 млн рублей или сумма активов бухгалтерского баланса по состоянию на конец предшествовавшего отчетному года превышает 400 млн рублей.
• Если отчетность НКО подлежит обязательному аудиту, то вместе с бухгалтерским балансом в налоговую инспекцию подается и аудиторское заключение, которое затем размещается в Едином федеральном реестре сведений о фактах деятельности юридических лиц (Федресурс).

Соблюдение всех этих требований к отчетности не только обеспечивает юридическую чистоту деятельности НКО, но и укрепляет ее репутацию, повышая доверие со стороны доноров и партнеров.

Сравнительный анализ логики финансово-хозяйственной деятельности различных организационно-правовых форм НКО

Многообразие организационно-правовых форм (ОПФ) некоммерческих организаций в России неслучайно. Каждая форма создана для решения специфических задач и обладает уникальным набором прав и обязанностей, что, в свою очередь, существенно влияет на логику их финансово-хозяйственной деятельности. Законодательные ограничения и возможности в области финансовых отношений могут значительно различаться. Все юридические лица в РФ, включая НКО, делятся на корпоративные (учредители вправе быть членами и формировать высший орган, например, потребительские кооперативы, общественные организации, ассоциации/союзы) и унитарные (учредители не становятся их участниками и не обладают правом членства, например, фонды, учреждения, автономные некоммерческие организации). Для углубленного понимания рассмотрим три наиболее распространенные и характерные формы.

Благотворительные фонды

Благотворительные фонды являются одной из наиболее известных и значимых форм НКО, играющих ключевую роль в социальной сфере. Они относятся к унитарным некоммерческим организациям, не имеющим членства.

Особенности логики финансово-хозяйственной деятельности:

• Цель создания: Учреждаются гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов и преследуют исключительно благотворительные, культурные, образовательные или иные социальные, общественно полезные цели. Примеры включают фонды, финансирующие образование, научно-исследовательские институты, центры искусств, церкви, различные общественные организации, а также оказывающие помощь гражданам, попавшим в трудную жизненную ситуацию, такие как «Подари жизнь» или «Дом друзей».
• Источники финансирования: Основным источником являются добровольные имущественные взносы и пожертвования.
• Обязательный аудит: Благотворительные фонды обязаны ежегодно проходить аудит, если поступление имущества (включая денежные средства) за год, непосредственно предшествовавший отчетному, превышает 3 млн рублей. Этот лимит актуален для благотворительных фондов на 2025 год и установлен Федеральным законом «Об аудиторской деятельности».
• Надзорный орган: Обязаны формировать Попечительский совет, который осуществляет надзор за деятельностью фонда.
• Ограничения на расходы:
  • Административно-управленческие расходы: Не вправе использовать на оплату труда административно-управленческого персонала более 20% финансовых средств, расходуемых за финансовый год. Это ограничение не распространяется на оплату труда лиц, участвующих в реализации благотворительных программ (статья 16 Федерального закона «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях»).
  • Благотворительные программы: На финансирование благотворительных программ должно быть использовано не менее 80% поступивших за финансовый год доходов от внереализационных операций, поступлений от учрежденных хозяйственных обществ и доходов от разрешенной предпринимательской деятельности (статья 16 Федерального закона «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях»).
• Приносящая доход деятельность: Вправе осуществлять предпринимательскую деятельность только для достижения целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям. Могут учреждать хозяйственные общества для создания материальных условий реализации благотворительных целей.
• Ограничения на участие в хозяйственных обществах: Не допускается участие в хозяйственных обществах совместно с другими лицами, за исключением случаев получения ценных бумаг на пополнение целевого капитала или приобретения акций за счет целевого капитала. Этот запрет направлен на предотвращение коммерциализации деятельности фонда и обеспечение целевого использования имущества.
• Отчетность: Обязаны ежегодно публиковать отчеты об использовании своего имущества в средствах массовой информации и представлять в Минюст отчет о деятельности, содержащий сведения о финансово-хозяйственной деятельности, подтверждающие соблюдение требований по использованию имущества и расходованию средств.

Потребительские кооперативы

Потребительские кооперативы представляют собой совершенно иную модель НКО. Они являются корпоративными НКО, основанными на членстве.

Особенности логики финансово-хозяйственной деятельности:

• Цель создания: Главная цель деятельности потребительских кооперативов — социальная цель, удовлетворение материальных и иных потребностей своих пайщиков (членов). Например, обеспечение жильем, предоставление услуг, реализация товаров.
• Формирование имущества: Специальный фонд (паевой фонд) формируется за счет вступительных и членских взносов пайщиков, средств, заработанных за счет хозяйственной деятельности кооператива, и поступлений иного характера.
• Расходование средств: Средства из специального фонда можно расходовать ��олько на обозначенные в уставе цели, направленные на удовлетворение потребностей членов.
• Покрытие убытков: При наличии убытков их покрывают члены кооператива путем внесения дополнительных взносов в течение трех месяцев после утверждения годового баланса. В противном случае кооператив может быть ликвидирован. Это подчеркивает солидарную ответственность членов.
• Приносящая доход деятельность: Потребительские кооперативы могут активно заниматься хозяйственной деятельностью для удовлетворения потребностей своих членов, при этом полученная прибыль также направляется на достижение уставных целей.
• Преобразование: Могут быть преобразованы в общественную организацию, ассоциацию (союз), автономную некоммерческую организацию или фонд, что регулируется Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом «О некоммерческих организациях».
• Риски: К сожалению, потребительские кооперативы иногда используются в схемах финансовых пирамид, что является серьезным риском и требует усиленного контроля и просвещения граждан. Прецеденты хищения средств пайщиков подчеркивают необходимость бдительности.

Автономные некоммерческие организации (АНО)

Автономные некоммерческие организации (АНО) — это унитарные НКО, созданные для оказания услуг в сферах образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта, а также иных общественно полезных услуг.

Особенности логики финансово-хозяйственной деятельности:

• Цель создания: Оказание услуг.
• Членство: Не имеют членства.
• Надзор: Надзор за деятельностью АНО осуществляют ее учредители посредством формирования высшего коллегиального органа управления (например, попечительского совета), утверждения годовой финансовой отчетности и аудиторских заключений, а также определения приоритетных направлений деятельности.
• Приносящая доход деятельность: Вправе заниматься предпринимательской деятельностью, необходимой для достижения уставных целей, создавая для этого хозяйственные общества или участвуя в них. В отличие от благотворительных фондов, для АНО нет прямых законодательных ограничений по процентному соотношению доходов от приносящей доход деятельности к общим поступлениям, если эта деятельность служит уставным целям. Это дает им большую гибкость.
• Гибкость в расходах: АНО, как правило, не имеют таких строгих законодательных ограничений на долю административно-управленческих расходов, как благотворительные фонды, что позволяет им более гибко управлять операционными затратами.

Сравнительная таблица/анализ ключевых отличий

Для наглядности основные отличия в логике финансово-хозяйственной деятельности различных организационно-правовых форм НКО можно свести в таблицу:

Критерий	Благотворительный фонд	Потребительский кооператив	Автономная некоммерческая организация (АНО)
Форма	Унитарная	Корпоративная	Унитарная
Членство	Отсутствует	Есть (пайщики)	Отсутствует
Основная цель	Благотворительные, социальные, культурные, образовательные цели	Удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков	Оказание услуг в сферах образования, здравоохранения, культуры и др.
Надзорный орган	Обязательно Попечительский совет	Общее собрание пайщиков, Правление, Ревизионная комиссия	Учредители (через высший коллегиальный орган)
Основные источники финансирования	Пожертвования, добровольные взносы, доходы от целевого капитала	Вступительные и членские взносы, доходы от хозяйственной деятельности	Пожертвования, гранты, платные услуги, доходы от предпринимательской деятельности
Обязательный аудит	Ежегодный, если поступления > 3 млн руб. за пред. год	По закону или решению общего собрания	Если соответствует критериям ФЗ «Об аудиторской деятельности»
Ограничения на административные расходы	Не более 20% от средств, расходуемых за год	Не регламентировано законодательством напрямую, определяется уставом	Не регламентировано законодательством напрямую, определяется уставом
Ограничения на использование средств на уставную деятельность	Не менее 80% доходов от внереализационных операций и приносящей доход деятельности	Расходование строго на цели, указанные в уставе для пайщиков	Расходование строго на уставные цели
Приносящая доход деятельность	Допускается, но строго подчинена уставным целям	Допускается, для удовлетворения потребностей пайщиков	Допускается, для достижения уставных целей
Участие в хозяйственных обществах	Ограничено (запрет совместного участия, кроме целевого капитала)	Допускается для достижения уставных целей	Допускается для достижения уставных целей
Покрытие убытков	За счет собственных средств (доходов), дополнительных взносов не предусмотрено	За счет дополнительных взносов членов кооператива	За счет собственных средств (доходов), учредители не несут ответственности

Этот сравнительный анализ показывает, что выбор организационно-правовой формы НКО — это не просто формальность, а стратегическое решение, которое определяет всю логику ее финансово-хозяйственной деятельности, ее возможности и ограничения.

Проблемы, риски и перспективы повышения эффективности и устойчивости НКО в России

Несмотря на очевидный рост и значимость некоммерческого сектора, его развитие в России сопряжено с рядом системных проблем и рисков. Понимание этих вызовов является отправной точкой для разработки эффективных стратегий по укреплению устойчивости и повышению результативности НКО.

Ключевые проблемы и вызовы для НКО

Развитие некоммерческого сектора в России сталкивается с рядом хронических проблем, которые тормозят его полноценную реализацию и снижают общий потенциал.

1. Низкий уровень финансовой, инфраструктурной и кадровой обеспеченности. Это, пожалуй, наиболее острый барьер.
   • Недостаток материальных средств: 54% руководителей НКО называют эту проблему основной. Отсутствие стабильных и достаточных источников финансирования ограничивает возможности организаций по реализации долгосрочных проектов, найму квалифицированного персонала и развитию инфраструктуры.
   • Отсутствие поддержки со стороны спонсоров и бизнес-структур: 31% опрошенных НКО указывают на дефицит такой поддержки. Хотя корпоративная благотворительность развивается, ее масштабы пока недостаточны для удовлетворения всех потребностей сектора.
   • Слабость государственной поддержки: Несмотря на общий рост государственной поддержки, 26% НКО все еще отмечают нехватку поддержки со стороны местных властей.
   • Инфраструктурные ограничения: Отсутствие собственных помещений, оборудования, доступных информационных технологий и специализированных ресурсных центров в регионах.
2. Проблемы с фандрайзингом. Это одна из критических зон:
   • Отсутствие системных планов по привлечению средств: Шокирующие 85% НКО не имеют системных фандрайзинговых стратегий. Это приводит к зависимости от разовых акций, нестабильных грантов и непредсказуемых пожертвований, делая организации уязвимыми к экономическим колебаниям. «Системные планы по привлечению средств» включают долгосрочные стратегии, такие как формирование регулярных доноров, использование цифровых платформ для пожертвований, разработка программ лояльности и применение результатов исследований для улучшения коммуникации.
3. Кадровый голод и проблемы с привлечением волонтеров.
   • В НКО-секторе в России работают около 370 000 сотрудников, что является весьма малым показателем для отечественного рынка труда. Это свидетельствует о нехватке квалифицированных специалистов.
   • 19% НКО не привлекают волонтеров к своей работе, хотя их труд мог бы значительно усилить организации. Недостаток волонтеров часто связан с неумением НКО эффективно привлекать и управлять добровольческими ресурсами.
4. Углубление разрыва между крупными и небольшими организациями. Исследования показывают, что небольшие и региональные НКО часто сталкиваются с дефицитом квалифицированных кадров, недостатком доступа к информации об инструментах финансирования и менее развитой инфраструктурой, что затрудняет их рост и профессионализацию по сравнению с крупными федеральными организациями.
5. Усложнение отчетности и ужесточение требований. Повышенные требования к детализации целевого использования средств, необходимость ведения раздельного учета доходов и расходов по различным источникам, а также регулярное обновление форм статистической отчетности и отчетности в Минюст отвлекают кадровые ресурсы от основной деятельности и снижают мобильность НКО.
6. Недостаточная инициативность руководителей. Лишь 36% опрошенных руководителей НКО регулярно обращались за поддержкой на всех уровнях финансовой системы РФ. Одной из причин такого низкого показателя является недостаточная информированность НКО об имеющихся возможностях поддержки и отсутствие навыков по составлению качественных заявок на гранты и субсидии.
7. Отсутствие информации об инновационных формах финансирования. НКО часто не знают о возможностях использования краудфандинга, пожертвований в криптовалюте (хотя это пока нишевая практика), донорских клубов и социальных облигаций, а также о неразвитости информационной системы о поддержке НКО на федеральном уровне.

Эти вызовы требуют комплексного подхода, сочетающего усилия самого сектора, государства и общества для создания благоприятной среды для развития НКО.

Финансовые и правовые риски в деятельности НКО

Финансово-хозяйственная деятельность некоммерческих организаций, несмотря на свою общественно полезную направленность, подвержена значительным рискам. Эти риски могут быть как внешними, так и внутренними, и их игнорирование способно подорвать устойчивость и даже привести к ликвидации организации.

Классификация финансовых рисков:

1. Риски, связанные с непостоянством внешней среды:
   • Инфляционные риски: Обесценение денежных средств и снижение покупательской способности пожертвований и грантов.
   • Риски изменения процентных ставок: Влияют на стоимость заемных средств (если НКО их привлекает) и доходность инвестиций (например, целевых капиталов).
   • Валютные риски: Актуальны для НКО, получающих иностранное финансирование, и связаны с колебаниями курсов валют.
   • Риски нестабильности грантовой поддержки и колебаний объемов частных пожертвований: Зависимость от одного или нескольких крупных доноров делает НКО уязвимой в случае изменения их приоритетов или финансового положения. Экономические спады могут резко сократить объемы пожертвований.
2. Риски нецелевого использования средств: Это один из наиболее серьезных и контролируемых внутренних рисков, который может иметь далеко идущие налоговые и репутационные последствия. К типичным проявлениям относятся:
   • Снятие наличных средств без надлежащего обоснования: Отсутствие четкого документального подтверждения расходов.
   • Выдача займов или переводы физическим лицам без уплаты налогов: Использование средств не по уставным целям, часто с целью личного обогащения или обхода налогообложения.
   • Платежи аффилированным структурам: Передача средств организациям, связанным с руководством НКО, по завышенным ценам или за фиктивные услуги.
   • Необоснованные платежи коммерческим структурам: Отсутствие экономической целесообразности или конкурентных закупок.
   • Подмена коммерческой деятельности некоммерческой: Завуалированное ведение бизнеса под видом некоммерческой деятельности для получения налоговых льгот.
   • Поступления по неуставным коммерческим основаниям: Получение доходов от деятельности, не предусмотренной уставом или не соответствующей некоммерческому статусу.
   • Непрозрачная деятельность: Отсутствие четкой отчетности и публичного раскрытия информации, что порождает подозрения в нецелевом использовании.
   • Налоговые последствия: В соответствии с пунктом 14 статьи 250 Налогового кодекса РФ, средства целевого финансирования, использованные не по целевому назначению, признаются внереализационным доходом и облагаются налогом на прибыль.
3. Правовые риски:
   • Нарушение требований законодательства: Несоблюдение положений ФЗ №7-ФЗ, ГК РФ, НК РФ, что может привести к штрафам, приостановлению деятельности или ликвидации.
   • Использование потребительских кооперативов в схемах финансовых пирамид: Прецеденты использования потребительских кооперативов в схемах финансовых пирамид приводили к хищениям средств пайщиков, что подчеркивает необходимость усиления контроля и просвещения граждан о таких рисках. Это дискредитирует весь сектор и подрывает доверие.

Для эффективного управления этими рисками НКО требуется не только строгий внутренний контроль и соблюдение законодательства, но и стратегическое планирование, диверсификация источников финансирования, повышение прозрачности и укрепление репутационной составляющей.

Стратегии и инструменты повышения финансовой устойчивости

Для некоммерческих организаций, функционирующих в динамичной экономической и социальной среде, повышение финансовой устойчивости и эффективности является не просто желаемым результатом, а условием выживания и успешной реализации миссии. Это требует комплексного подхода и применения разнообразных стратегий и инструментов.

1. Диверсификация источников финансирования: Не полагаться на один источник.

• Гранты: Активное участие в грантовых конкурсах от государственных органов (например, Фонд президентских грантов), региональных фондов и частных организаций.
• Платные услуги: Разработка и предоставление платных услуг, соответствующих уставной деятельности (образовательные курсы, консультации, мастер-классы), которые могут генерировать стабильный доход.
• Собственный бизнес: Создание социальных предприятий или хозяйственных обществ, чья прибыль направляется на финансирование основной деятельности НКО.
• Привлечение частных инвесторов: Развитие целевых капиталов, социальные облигации.
• Корпоративная благотворительность: Активное взаимодействие с бизнес-сектором, привлечение крупных компаний к долгосрочным партнерствам и участию в социальных проектах. Национальная премия «Наш вклад» отмечает роль бизнеса и НКО в достижении национальных целей, объединяя значительное число представителей бизнеса и НКО.
• Развитие регулярных пожертвований: Создание программ лояльности, клубов регулярных доноров, использование цифровых платформ для подписок на ежемесячные пожертвования.

2. Управление рисками:

• Анализ рисков: Регулярный анализ финансовых рисков (инфляционные, валютные, риски нестабильности грантовой поддержки).
• Резервные фонды: Создание резервных фондов для покрытия непредвиденных расходов или обеспечения стабильности в периоды снижения поступлений.
• Страхование: Использование страховых инструментов для минимизации потерь от различных рисков (например, страхование имущества).

3. Обеспечение прозрачности и отчетности:

• Публичная отчетность: Регулярная публикация подробных отчетов о своей деятельности и использовании средств на сайте организации и в социальных сетях.
• Аудит: Проведение независимого аудита, даже если он не является обязательным по закону, для подтверждения финансовой добросовестности.
• Взаимодействие с донорами: Предоставление донорам полной информации о том, как используются их средства, и о достигнутых результатах. Это способствует повышению доверия населения к общественным организациям. Доля россиян, положительно оценивающих работу НКО, выросла с 5-8% в 2013 году до 15% в 2024 году, но все еще остается запрос на повышение доверия.

4. Эффективное управление ресурсами:

• Бюджетирование и планирование: Разработка реалистичных бюджетов и долгосрочных финансовых планов.
• Оптимизация расходов: Постоянный поиск путей снижения административных и операционных расходов без ущерба для качества услуг.
• Автоматизация учета: Внедрение современных программных решений для бухгалтерского и управленческого учета.

5. Развитие цифровых платформ:

• Упрощение процесса пожертвований и повышение доверия через использование онлайн-платежных систем, мобильных приложений и краудфандинговых платформ. Примеры таких платформ в России включают Добро.рф, различные сервисы онлайн-пожертвований на сайтах фондов и агрегаторы.

6. Кадровое развитие:

• Привлечение высо��оквалифицированных волонтерских кадров (юридические, маркетинговые, бухгалтерские функции).
• Профессиональное развитие персонала НКО, обучение навыкам фандрайзинга, финансового менеджмента, проектного управления.
• Разработка профессиональных стандартов и совершенствование методологической базы для повышения эффективности деятельности НКО.

Внедрение этих стратегий позволит НКО стать более устойчивыми, эффективными и способными к долгосрочной реализации своей общественно значимой миссии.

Роль государства и общества в поддержке НКО

Устойчивое развитие некоммерческого сектора невозможно без активной и системной поддержки со стороны государства и общества. Это взаимодействие формирует благоприятную среду, в которой НКО могут максимально раскрыть свой потенциал.

Роль государственной поддержки:

1. Финансовая поддержка:

• Субсидии и гранты: Предоставление целевых субсидий и грантов на конкурсной основе. Например, в 2018 году Фонд президентских грантов выделил более 8 млрд рублей 3 573 организациям.
• Смягчение правил перераспределения бюджетных средств: Гибкость в использовании субсидий и грантов позволяет НКО адаптироваться к изменяющимся условиям и росту цен, что повышает эффективность использования средств.
• Развитие механизмов социального заказа: Передача НКО части государственных услуг на основе социального заказа, что создает стабильный источник финансирования и позволяет государству оптимизировать расходы.
• Комплексное изучение и внедрение новых способов поддержки: Это может включать упрощение процедур получения субсидий, развитие механизмов социального заказа, а также расширение образовательных программ для НКО по вопросам фандрайзинга и управления.

2. Инфраструктурная и правовая поддержка:

• Развитие ресурсных центров поддержки НКО в регионах: Эти центры предоставляют консультации, обучение, юридическую и бухгалтерскую помощь, а также информационную поддержку. В 2017 году финансовая поддержка на региональном уровне оказывалась 125 ресурсным центрам в 67 субъектах РФ, общий объем которой составил 166,6 млн рублей.
• Правовая, информационная и стратегическая поддержка: Обеспечение НКО актуальной информацией о законодательстве, лучших практиках, возможностях финансирования.
• Совершенствование законодательства: Упрощение процедур регистрации, отчетности, налогообложения, создание стимулов для развития НКО.
• Вариативность подходов к взаимодействию с НКО: Учет территориальной дифференциации и специфики региональных НКО. Рейтинги субъектов РФ по поддержке СО НКО показывают положительную динамику, с регионами-лидерами, активно развивающими системные меры поддержки.

3. Партнерство и диалог:

• Активное сотрудничество НКО с органами власти: Совместная разработка и реализация общественно значимых инициатив. Доля руководителей НКО, считающих, что НКО должны совместно с государством вырабатывать и реализовывать значимые инициативы, в 2023 году составила 79%. Это свидетельствует о готовности НКО к конструктивному диалогу.
• Участие НКО в формировании государственной политики: Привлечение экспертов НКО к обсуждению и разработке социальных программ и законов.

Роль общества в поддержке НКО:

1. Повышение уровня доверия населения: Один из ключевых факторов устойчивости. Доля россиян, положительно оценивающих работу НКО, выросла с 5-8% в 2013 году до 15% в 2024 году, но все еще требует дальнейшего роста. Прозрачность, открытость и демонстрация реальных результатов деятельности НКО способствуют формированию доверия.

2. Популяризация добровольческой деятельности: Привлечение волонтеров (в том числе высококвалифицированных, таких как юристы, маркетологи, бухгалтеры) позволяет НКО расширять свою деятельность при ограниченных финансовых ресурсах.

3. Развитие культуры благотворительности: Просвещение населения о важности и пользе пожертвований, формирование привычки к регулярной поддержке НКО.

4. Корпоративная социальная ответственность: Поощрение бизнеса к участию в социальных проектах и оказанию финансовой и нефинансовой поддержки НКО.

Комплексное взаимодействие государства и общества, направленное на создание благоприятных условий для НКО, позволит им не только повысить свою финансовую устойчивость и эффективность, но и стать еще более значимым фактором социально-экономического развития России.

Заключение

Исследование логики финансово-хозяйственной деятельности некоммерческих организаций в России продемонстрировало ее многоаспектность и комплексность, обусловленную уникальным статусом НКО как субъектов, чья основная цель не связана с извлечением прибыли, но требует эффективного управления ресурсами для достижения общественно полезных целей. НКО, являясь фундаментом гражданского общества, играют все более значимую роль в экономике страны, о чем свидетельствует двукратный рост их вклада в ВВП за последние четыре года.

Мы выявили, что правовые основы деятельности НКО, закрепленные в Гражданском кодексе РФ и Федеральном законе «О некоммерческих организациях» №7-ФЗ, формируют специфическую «специальную правоспособность», ограничивающую деятельность НКО рамками их устава, но при этом допускающую осуществление приносящей доход деятельности для достижения уставных целей. При этом строгие требования к нераспределению прибыли и целевому использованию средств являются краеугольным камнем их финансовой логики.

Анализ источников финансирования показал их разделение на внутренние и внешние, где особое место занимает целевое финансирование (гранты, пожертвования, субсидии). Мы подчеркнули критическую важность ведения раздельного учета и строжайшего контроля за целевым использованием средств, поскольку несоблюдение этих правил влечет серьезные налоговые риски. Стратегическое управление финансами НКО требует диверсификации источников, эффективного бюджетирования и планирования, а также внедрения инновационных подходов к фандрайзингу, который, к сожалению, пока остается слабым звеном для большинства российских НКО.

Особенности бухгалтерского учета и налогообложения НКО, включая применение счета 86 «Целевое финансирование» и возможность использования УСН, также были детально рассмотрены. Была акцентирована необходимость строгого соблюдения правил раздельного учета для минимизации налоговых рисков. Обзор финансовой и статистической отчетности подчеркнул высокую степень регулирования и важность прозрачности деятельности НКО, включая требования к обязательному аудиту для некоторых форм.

Сравнительный анализ логики финансово-хозяйственной деятельности благотворительных фондов, потребительских кооперативов и автономных некоммерческих организаций выявил существенные различия в их организационно-правовых формах, надзорных органах, ограничениях на расходы и возможностях предпринимательской деятельности. Эти различия требуют индивидуального подхода к управлению каждой конкретной формой НКО.

Наконец, мы определили ключевые проблемы и риски, с которыми сталкиваются НКО в России – от недостатка финансирования и кадрового голода до усложнения отчетности и финансовых рисков нецелевого использования средств. В то же время, были предложены стратегические направления и конкретные инструменты повышения финансовой устойчивости, включая диверсификацию источников, развитие корпоративной благотворительности, использование цифровых платформ и усиление государственной и общественной поддержки.

В заключение, логика финансово-хозяйственной деятельности некоммерческих организаций в России представляет собой сложную, но крайне важную область, требующую постоянного внимания и адаптации к изменяющимся условиям. Дальнейшее исследование должно быть направлено на разработку более детализированных методик оценки социальной эффективности НКО, а также на изучение влияния цифровизации на модели их финансирования и управления. Практическое применение полученных знаний позволит руководителям и специалистам НКО принимать более обоснованные управленческие решения, обеспечивая устойчивость своих организаций и максимальный социальный эффект.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 24.07.2023) // Собрание законодательства РФ. 1994. № 32. Ст. 3301.
2. Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ (ред. от 31.07.2023) «О некоммерческих организациях» // Собрание законодательства РФ. 1996. № 3. Ст. 145.
3. Федеральный закон от 08.08.2001 № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности». // Собрание законов РФ. М.: Кодекс, 2004. – 564 с.
4. Федеральный закон от 30.12.2006 № 275-ФЗ «О порядке формирования и использования целевого капитала некоммерческих организаций» // Собрание законов РФ. М.: Кодекс, 2004. – 564 с.
5. Афанасьева, Е. Г. Деятельность некоммерческих организаций / Е.Г. Афанасьева. – М.: Проспект, 2012. – 412 с.
6. Батурина, М. В. Отчетность некоммерческих организаций как форма контроля их деятельности // Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2006. – №12. С. 37-42.
7. Бодренкова, Г. П. Реформы в России: роль «третьего сектора» // Социальное партнерство государственных органов и неправительственных организаций как фундаментальный принцип гражданского общества. М., 2000. – С. 149–150.
8. Братановский, С. Н., Злобина, Е. А. Комментарий к Федеральному закону от 12 января 1996 г. №7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (2-е издание исправленное и дополненное). – Система ГАРАНТ, 2006. – 203 с.
9. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации (часть первая). – под ред. О.Н. Садикова. – М.: Юридическая фирма КОНТРАКТ; ИНФРА-М, 2005. – 412 с.
10. Кумаритова, А. А. Государственные и муниципальные гранты: возникновение, становление и перспективы развития в российском гражданском праве // Журнал российского права. – 2008. – №7.
11. Кумаритова, А. А. Социальный заказ для государственных и муниципальных нужд как форма взаимодействия государства и неправительственных некоммерческих организаций // Аудиторские ведомости – 2007. – №9. С. 56-62.
12. Макарова, О. А. Финансы предприятий / О.А. Макарова. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 354 с.
13. Мизиковский, Е. А., Карпицкая, С. Г. Обязательный аудит общественных объединений // Аудиторские ведомости. – 2007. – №9. С. 87 – 95.
14. Некоммерческие фонды и организации. Правовые аспекты. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2008. – 336 с.
15. Общероссийский классификатор организационно-правовых форм. ОК 028–99.
16. Рожков, В. П. На пути к гражданскому обществу: социальное партнерство // Социальное партнерство государственных органов и неправительственных организаций как фундаментальный принцип гражданского общества. – М., 2000. – С. 105–110.
17. Свищева, В. А. Некоммерческие организации: бухгалтерский учет, налогообложение, финансирование. – «ГроссМедиа: РОСБУХ», 2008. – 109 с.
18. Доклад о состоянии гражданского общества в Российской Федерации за 2022 год. – URL: https://oprf.ru/files/2022_doklad.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
19. НКО и ВВП: какой вклад в экономику вносит третий сектор? // Агентство социальной информации. – 2023. – 15 июня. – URL: https://www.asi.org.ru/article/2023/06/15/nko-i-vvp-kakoj-vklad-v-ekonomiku-vnosit-tretij-sektor/ (дата обращения: 24.10.2025).
20. НКО и право: гипотезы и факты // Агентство социальной информации. – 2025. – 23 октября. – URL: https://www.asi.org.ru/article/2025/10/23/nko-i-pravo-gipotezy-i-fakty/ (дата обращения: 24.10.2025).
21. Опубликован доклад об уровне организационного развития НКО // Агентство социальной информации. – 2025. – 22 октября. – URL: https://www.asi.org.ru/article/2025/10/22/opublikovan-doklad-ob-urovne-organizatsionnogo-razvitiya-nko/ (дата обращения: 24.10.2025).
22. Россия в цифрах – 2012. Федеральная служба государственной статистики. – URL: http://www.gks.ru/bgd/b12_11/Main.htm (дата обращения: 24.10.2025).
23. Сектор в цифрах: как изменились НКО за 30 лет // Агентство социальной информации. – 2024. – 29 марта. – URL: https://www.asi.org.ru/article/2024/03/29/sektor-v-tsifrah-kak-izmenilis-nko-za-30-let/ (дата обращения: 24.10.2025).
24. Экономические основы деятельности некоммерческих организаций. – URL: https://studfile.net/preview/9595208/page:19/ (дата обращения: 24.10.2025).
25. Управление финансами некоммерческих организаций // CyberLeninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-finansami-nekommercheskih-organizatsiy (дата обращения: 24.10.2025).
26. Источники формирования имущества некоммерческой организации: Статья 26 Федерального закона «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 31.07.2023) // КонсультантПлюс. – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9479/824317f7d14283c4bcf3c9b74dfa96677f37475d/ (дата обращения: 24.10.2025).
27. Источники финансирования деятельности некоммерческих организаций: понятие, классификация, особенности формирования и использования // CyberLeninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istochniki-finansirovaniya-deyatelnosti-nekommercheskih-organizatsiy-ponyatie-klassifikatsiya-osobennosti-formirovaniya-i (дата обращения: 24.10.2025).
28. Роль и функции некоммерческого сектора в национальной экономике // CyberLeninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-i-funktsii-nekommercheskogo-sektora-v-natsionalnoy-ekonomike (дата обращения: 24.10.2025).
29. ПОНЯТИЕ, ПРИЗНАКИ И ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ // Scilead. – URL: https://scilead.ru/article/5646-ponyatie-priznaki-i-otlichitelnie-osobennosti (дата обращения: 24.10.2025).
30. ВЛИЯНИЕ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ЭКОНОМИКУ СТРАНЫ // CyberLeninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-nekommercheskih-organizatsiy-na-ekonomiku-strany (дата обращения: 24.10.2025).
31. Статья 24. Виды деятельности некоммерческой организации // КонсультантПлюс. – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9479/471a2a4773815e9a4f61f71aa959d57a496b99aa/ (дата обращения: 24.10.2025).
32. Правоспособность некоммерческих организаций // CyberLeninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pravosposobnost-nekommercheskih-organizatsiy (дата обращения: 24.10.2025).
33. Экономическая деятельность некоммерческих организаций и ее гражданско-правовое обеспечение // CyberLeninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-deyatelnost-nekommercheskih-organizatsiy-i-ee-grazhdanskopravovoe-obespechenie (дата обращения: 24.10.2025).
34. механизмы формирования финансовых ресурсов некоммерческих организаций // CyberLeninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mehanizmy-formirovaniya-finansovyh-resursov-nekommercheskih-organizatsiy (дата обращения: 24.10.2025).
35. Источники финансирования некоммерческих организаций // CyberLeninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istochniki-finansirovaniya-nekommercheskih-organizatsiy (дата обращения: 24.10.2025).
36. Анализ формирования и использования финансовых ресурсов некоммерческих организаций в современных условиях // CyberLeninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-formirovaniya-i-ispolzovaniya-finansovyh-resursov-nekommercheskih-organizatsiy-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 24.10.2025).
37. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ // CyberLeninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-finansami-nekommercheskih-organizatsiy (дата обращения: 24.10.2025).
38. Особенности финансового механизма некоммерческих организаций // CyberLeninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-finansovogo-mehanizma-nekommercheskih-organizatsiy (дата обращения: 24.10.2025).
39. Некоммерческие организации в России: барьеры и условия развития // CyberLeninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nekommercheskie-organizatsii-v-rossii-bariery-i-usloviya-razvitiya (дата обращения: 24.10.2025).
40. ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ (вопросы оценки и управления рисками) // CyberLeninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovye-riski-nekommercheskih-organizatsiy-voprosy-otsenki-i-upravleniya-riskami (дата обращения: 24.10.2025).
41. ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // CyberLeninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovye-riski-nekommercheskoy-organizatsii (дата обращения: 24.10.2025).
42. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫХ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РОССИИ // CyberLeninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-effektivnosti-deyatelnosti-sotsialno-orientirovannyh-nekommercheskih-organizatsiy-v-rossii (дата обращения: 24.10.2025).
43. ПРОБЛЕМА РАЗВИТИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ НКО РОССИИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ // CyberLeninka. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problema-razvitiya-finansirovaniya-nko-rossii-na-sovremennom-etape (дата обращения: 24.10.2025).
44. Некоммерческие организации в России: в чем их суть, особенности создания и деятельности // Партнер НКО. – URL: https://partner-nko.ru/nko/ (дата обращения: 24.10.2025).
45. Коммерческая деятельность НКО: что и когда можно? // Партнер НКО. – URL: https://partner-nko.ru/kommercialnaya-deyatelnost-nko/ (дата обращения: 24.10.2025).
46. Источники финансирования НКО // Партнер НКО. – URL: https://partner-nko.ru/finansirovanie-nko/ (дата обращения: 24.10.2025).
47. Финансы в Некоммерческом секторе. Практические рекомендации // Партнер НКО. – URL: https://partner-nko.ru/finansy-nko/ (дата обращения: 24.10.2025).
48. Оргвзносы участников мероприятий некоммерческих организаций // Партнер НКО. – URL: https://partner-nko.ru/orgvznosy-uchastnikov-meropriyatij-nko/ (дата обращения: 24.10.2025).
49. Некоммерческие поступления в НКО. Добровольные взносы и пожертвования: виды, особенности, как оформить. // Партнер НКО. – URL: https://partner-nko.ru/dobrovolnye-vznosy-i-pozhertvovaniya/ (дата обращения: 24.10.2025).
50. 86 счет в НКО: учет и особенности // Партнер НКО. – URL: https://partner-nko.ru/86-schet-v-nko/ (дата обращения: 24.10.2025).
51. Налоги НКО. Налогообложение некоммерческих организаций // Партнер НКО. – URL: https://partner-nko.ru/nalogi-nko/ (дата обращения: 24.10.2025).
52. Некоммерческие организации и налоги // Партнер НКО. – URL: https://partner-nko.ru/nalogooblozhenie-nko/ (дата обращения: 24.10.2025).
53. Организационно-правовые формы НКО // Партнер НКО. – URL: https://partner-nko.ru/organizacionno-pravovye-formy-nko/ (дата обращения: 24.10.2025).
54. Особенности организационно-правовых форм некоммерческих организаций // Партнер НКО. – URL: https://partner-nko.ru/osobennosti-organizacionno-pravovyx-form-nekommercheskix-organizacij/ (дата обращения: 24.10.2025).
55. Что такое фонд, зачем он нужен и как создать его в 2025 году // Партнер НКО. – URL: https://partner-nko.ru/fond-nko/ (дата обращения: 24.10.2025).
56. Некоммерческие организации в России: формы и особенности // Партнер НКО. – URL: https://partner-nko.ru/formy-nko/ (дата обращения: 24.10.2025).
57. Отличие фонда от благотворительного фонда // Партнер НКО. – URL: https://partner-nko.ru/otlichie-fonda-ot-blagotvoritelnogo-fonda/ (дата обращения: 24.10.2025).
58. Финансовая устойчивость НКО: стратегии и инструменты // Партнер НКО. – URL: https://partner-nko.ru/finansovaya-ustojchivost-nko-strategii-i-instrumenty/ (дата обращения: 24.10.2025).
59. Чек-лист «23 способа обеспечить финансовую устойчивость НКО» // Партнер НКО. – URL: https://partner-nko.ru/finansovaya-ustojchivost-nko-chek-list/ (дата обращения: 24.10.2025).
60. Что ждет НКО в 2025 году: возможности нашей среды // Партнер НКО. – URL: https://partner-nko.ru/chto-zhdet-nko-v-2025-godu/ (дата обращения: 24.10.2025).
61. Перспективы развития некоммерческого сектора в новом экспертном исследовании // Партнер НКО. – URL: https://partner-nko.ru/perspektivy-razvitiya-nekommercheskogo-sektora/ (дата обращения: 24.10.2025).
62. Нецелевое использование средств в НКО. 10 причин! // Партнер НКО. – URL: https://partner-nko.ru/netselevoe-ispolzovanie-sredstv-v-nko/ (дата обращения: 24.10.2025).
63. Бухгалтерская финансовая отчетность НКО: когда и что сдаем // PPT.RU. – URL: https://www.ppt.ru/art/buh/otch-nko (дата обращения: 24.10.2025).
64. Бухгалтерская отчетность НКО в 2025 // Правовест Аудит. – URL: https://pravovest-audit.ru/articles/buhgalterskaya-otchetnost-nko/ (дата обращения: 24.10.2025).