Пример готовой курсовой работы по предмету: Логистика
Введение 3
Глава 1.Общая характеристика производственных процессов 4
1.1 Сущность и задачи производственной логистики 4
1.2 Виды и эффективность производственной логистики 13
1.3 Толкающие и тянущие системы в производственной логистике 17
Глава 2.Управление логистическими процессами на предприятии 19
2.1Характеристика предприятия 19
2.2 Анализ состояния производственных процессов и системы управления ими на предприятии ОАО «Пропласт» 19
2.3 Предложение по совершенствованию логистики производственных процессов в организации 29
Заключение 33
Список литературы 34
Приложение 35
Содержание
Выдержка из текста
Логистический подход к управлению материальными потоками, планированию и организации материалодвижения позволит максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций.Темой данной работы является: «Логистическое управление производственными процессами».
Для оценки стратегической позиции предприятия используем метод SWOT- анализа, это позволит выявить баланс сильных и слабых сторон предприятия, а также внутренние возможности и угрозы внешней среды предприятия.
При этом время собственно выполнения операций составляет в среднем для различных видов дискретного производства лишь около 6 —
8. длительности всего производственного цикла. Это происходит потому, что технологический маршрут создания конечной продукции оказывается, как правило, технологически и организационно плохо обеспеченным, так как качество управления и уровень автоматизации в многономенклатурных производственных процессах до последнего времени повышался незначительно.
С одной стороны, система управления производственным подразделением должна располагать большим спектром функций, обеспечивающих решение всех задач управления, обеспечивать наилучшие экономические показатели …………
Так, вопросы организации производственного процесса рассмотрены в работах Агарковой Е. П., Боброва Е. М., Бойцова С. В., Золотовой О. В., Илларионова С.С., Кудымовой Н. Е., Поповой О. С., Ситниковой М. В., Фахтудинова Р.А., Шевченко И.К.
Они не могут быть решены с помощью традиционных методов, моделей управления; необходимы формы, методы рыночной экономики и государственного регулирования.Специфика этих предприятий заключается в том, что они находятся сегодня под жестким двойным давлением внешних факторов – непостоянства сырьевого рынка и всевозрастающих объемов импорта, что требует постоянного совершенствования системы управления рынком своей продукции.
Теоретической основой проведенного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, содержащих фундаментальные положения по проблеме внедрения концепции бережливого производства, среди них: Родионова И.Н., Горохов А.А., Хоббс Д.П., Фролова И.И., Ассаики Имани., Джонс Дж., Обухова А.А., Дранишников С.В., Серебрякова Л.И., Первышина Е.П., Дроздов А.В., Даниел Дж.Т., Емельянов А.С., Фейгенсон Н.Б.
программа полностью автоматизирует труд оператора ПЭВМ: автоматически заносит вводимые пользователем данные в таблицы базы данных, изменяет структуру таблиц (добавление/удаление записей), формирует результирующий отчёт работы программы;
Вместе с тем в отечественной теории управления и экономики проблемы диверсификации пока еще остаются недостаточно исследованными, что не позволяет в максимальной степени реализовать резервы ее эффективности в аграрном производстве [3].
Арт-менеджмент сегодня рассматривается как один из функционально-ролевых видов деятельности, связанный с процессами отбора, хранения, производства и распространения культурных ценностей. Арт-менеджмент представляет собой совокупность управленческих приемов (планирование, организация, мотивация, контроль), характерных для классического менеджмента, и особый вид управленческой деятельности в сфере искусства, который включает процесс создания и распространения художественной продукции.Целью данной работы является раскрытие основных элементов управления производственными процессами в искусстве, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- выявить принципы управления производственными процессами;
- рассмотреть процесс управления материальными потоками внутри производства как основу логистической оптимизации производственного процесса;Предметом выпускной квалификационной работы является процесс оптимизации производственного процесса в цехе № 3 участка № 1 ООО «РН-Автоматика».
Цель исследования – разработка алгоритмических подходов к совершенствованию существующих процессов оперативного управления в условиях позаказного промышленного производства.
Компания ведет свою историю с 1995 года. Собственное производство, изготовление всех видов металлоконструкций любой сложности. Ворота откатные, распашные, подъемно-секционные. Любые заборы, решетки, балконные, лестничные и газонные ограждения, козырьки и перила. Нестандартные технические решения по чертежам и эскизам заказчика. Компания имеет большой опыт наземного и высотного монтажа металлоконструкций, земляных и бетонных работ, изготовления фундаментов различной сложности, реставрационных и восстановительных работ методом горячей ковки.
В процессе исследования использовался системный подход с использованием методов познания: обобщения и сравнения, анализа и синтеза, индукции и дедукции, статистических методов и другой научный аппарат.
Информационную базу исследования составили: теоретическая литература по теме исследования, исследования зарубежных и отечественных экономистов, посвященные анализу организации производственных процессов и их совершенствованию. Кроме того, с целью анализа основных показателей и оценки эффективности производственной и финансовой деятельности ПАО «Лукойл» использовались годовые и финансовые отчеты, а также результаты производственной деятельности компании.
Список источников информации
1. Гаджинский А.М. Логистика. – М.: Дашков и К, 2011. – 431 с.
2. Григорьев М.Н. Логистика. – М.: Гардарика, 2010 – 463 с.
3. Дегтяренко В.Г. Основы логистики и маркетинга. – М.: Гардарика, 2011. – 196 с.
4. Джонсон Д. Современная логистика.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2012.- 345 с.
5. Карнаухов С.Б. Логистические системы в экономике России. — М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2010. – 368 с.
6. Касаткин Ф.П. Организация перевозочных услуг и безопасность транспортного процесса. – М.: Академический Проект, 2010. — 352 с.
7. Логистика. учебник / под ред. Б.А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2010. – 456 с.
8. Логистика/ под ред. Б.А.Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби; Проспект, 2010. – 406 с.
9. Основы логистики / В.А. Гудкова, Л.Б. Миротин, С.А. Ширяев. — М.: Горячая линия — Телеком, 2010 . – 485 с.
10. Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения. — М.: Альфа-Пресс, 2010. – 567 с.
11. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование. — М.: Альфа-Пресс, 2010. – 395 с.
12. Семененко А.И. Логистика. — СПб.: Издательство « Союз», 2011.- 382 с.
13. Стоянова Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика. – М.: Перспектива, 2010. – 320 с.
14. Харрисон Алан. Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2011. – 466 с.
15. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы. — Росто-на-Дону: «Феникс», 2010. – 382 с.
список литературы
