Содержание
Введение
Глава 1. Портфельный анализ в системе стратегического управления организацией
1.1. Сущность и содержание портфельного анализа
1.2. Основы анализа и разработки стратегии с помощью
портфельных матриц
Глава 2. Характеристика основных матричных методов оценки портфеля диверсифицированной организации
2.1. Матрица общественного сектора
2.2. Матрица «привлекательность отрасли (рынка) — сильные стороны (конкурентоспособность) СЕБ» GE/Mc Kinsey
2.3. Матрица жизненного цикла ADL/LC
Заключение
Список используемой литературы:
Выдержка из текста
Любая тема из списка с 27 по 47
Список использованной литературы
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питерком, 2000. — 416 с.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов.- М.: Гардарики, 2006. – 527 с.
3. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. — №5. – с.58-66.
4.Гольдштейн Г. Л. Стратегический менеджмент. – Т.: Изд-во ТРУТУ, 2007. – 125 с.
5.Ефремов В. С. Организация, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — №2. – с. 17-29.
6.Жигун, Л.А. Особенности механизма регулирования конкуренции предприятий, занимающих доминирующее положение на товарных рынках //Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. — №4. – с.23-35.
7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие.- М.: Аспект-Пресс, 2008.- 414 с.
8.Карами А., Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент. – М.: «Юнити», 2005. – 579с.
9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФА-М, 2005. — 287 с.
10.Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. — М.: Изда¬тельство «ПРИОР». 2007. – 314 с.
11. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004. – 416 с.
С этим материалом также изучают
... крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Изучению и анализу ...
... и возрастающая сложность управления приводят организации к необходимости внимательно изучить пытаться внедрить различные варианты стратегического развития своих фирм. Список использованной литературы 1. Алексеев, ...
... Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 288 с. Дрогобыцкий, И. Н. Системный анализ ... которыми организация руководствуется в своей деятельности. Список использованной ...
... прогнозирования, разработку сценариев будущего, портфельный анализ. Портфельный анализ является одним из инструментов стратегического планирования. Стратегическое планирование в организации должно строиться на глубоком анализе ее внешней и внутренней ...
... целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Стратегический анализ (или как его еще называют "портфельный анализ" - в случае анализа диверсифицированной ...
... портфельный анализ. Портфельный анализ является одним из инструментов стратегического планирования. Стратегическое планирование в организации должно строиться на глубоком анализе ... А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и ...
... стратегического планирования....8 1.3 Уровни стратегического планирования.10 2 Портфельный анализ деятельности организации14 2.1. Понятие стратегической единицы бизнеса и корпоративного портфеля.14 2.2 Выбор конкурентной стратегии..16 2.3 Матрица ...
Ищете идеальный образец курсовой по портфельному анализу? Посмотрите на готовый пример с подробной структурой от введения до заключения, анализом по матрицам BCG и McKinsey, и практическими рекомендациями для реальной компании.
... «Финансы и статистика». 2007. –248 с.;4. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Ан-дрейчиков, О.Н. Андрейчикова. ...
... метод SWOT-анализа, конкурентного анализа, портфельного анализа с применением матрицы МакКинси. Практическая значимость работы обусловлена проведением анализа направленности системы стратегического планирования в организации. Структура работы ...
