Содержание
Содержание
Проведение стратегического аудита компании (по месту работы) согласно конкурентных стратегий М.Портера.2
Разработка формулировки (всех элементов) стратегии для компании Golden Valley Microwave Foods, Inc.7
Проведение анализа структуры конкуренции в отрасли (выявление источников конкурентной опасности) на примере кейса WG, применив модель 5-ти конкурентных сил по М.Портеру.9
Case Study компании ISS.12
Список литературы16
Выдержка из текста
Проведение стратегического аудита компании (по месту работы) согласно конкурентных стратегий М.Портера.
Общая информация о предприятии
ФГУП «Серовский механический завод» был основан 1 ноября 1931 года, когда один из цехов Надеждинского металлургического завода был выделен и передан из ведения министерства черной металлургии во Всесоюзный государственный трест. Первой продукцией завода было выполнение заказов для наркоматов путей сообщения, авиации, земледелия. С 1946 года завод приступил к производству деталей бурового инструмента для геологоразведки, нефтяников, и газовиков и стал лидирующим предприятием в стране по производству бурового и противоаварийного инстрмента для геологоразведочных работ.
Сегодня ФГУП «Серовский механический завод» — крупное современное предприятие. Удачное расположение его в индустриальном центре севера Уральского региона — городе Серове с развитой сетью железных и автомобильных дорог — позволяет мобильно и продуктивно взаимодействовать с партнерами.
В данный момент предприятие производит корпуса боеприпасов, инструмент для нефтедобывающей и горнорудной промышленности, геологоразведки, электромонтажные изделия.
Уже более 30 лет завод выпускает широкий ассортимент бытовой светотехники и является ведущим производителем в России.
Продукция завода
Изделия военной промышленности
Инструмент к нефтедобывающему оборудованию
Инструмент к горнорудному оборудованию
Инструмент к геологоразведывательному оборудованию
Электромонтажные изделия
Бытовые светильники
Потребители продукции:
ОАО НК «СЛАВНЕФТЬ»
ООО «ТД ЛУКОЙЛ
НК «РОСНЕФТЬ»
ОАО НК «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»
ОАО «ТНК BP»
ОАО «ГАЗПРОМНЕФТЬ»
ОАО «ЕВРАЗРУДА»
ОАО «ТАТНЕФТЬ»
ОАО «БОГОСЛОВСКОЕ РУДОУПРАВЛЕНИЕ»
ООО «НОРИЛЬСК ГЕОЛОГИЯ»
ОАО «СУБР»
ОАО НК «БАШНЕФТЬ»
ООО «ВЫСОКОГОРСКИЙ ГОК»
МИНИСТЕРСТВО ОБОРОНЫ
Используемые технологии:
Технологии заготовительного производства:
резка заготовок из прутковой стали диаметром до 160 мм. на уникальных прессах усилием 1600 тс без нагрева;
горячая объёмная и холодная листовая штамповка чёрных и цветных металлов на гидравлических, кривошипных горячештамповочных прессах (КГШП), позволяет получать заготовки заданной точности;
технология штамповки типа «стакан» с диаметром отверстия 24 — 130 мм, с наружным диаметром до 200 мм и длиной до 550 м;
нагрев деталей производится ТВЧ;
закалочно-отпускные агрегаты с автоматизированным управлением обеспечивают любой цикл, выдержку времени и скорость термообработки;
термообработка мелких деталей производится в камерных печах с защитной атмосферой.
Технологии механической обработки и контроля изделий:
обработка деталей диаметром от 4-300 мм. и длиной до 6 м. производится на токарных станках и обабатывающих центрах с ЧПУ отечественного производства и иностранных производителей Boehringer, Okuma, Masturn, Robofil, Roboform;
изготовление тонкостенных деталей высокой точности методом холодного деформирования на раскатных станках — полуавтоматах;
автоматы и полуавтоматы для обработки деталей и нарезания различных резьб: конических, замковых, трубных;
холодная накатка резьб;
закалка резьб производится токами высокой частоты, что значительно повышает ресурс работы выпускаемого бурового инструмента;
сварка трением разнородных металлов, экономящая дорогостоящие сплавы и повышающая стойкость буровых штанг;
сертифицированное оборудование измерительных лабораторий обеспечивает полный контроль качества изделий на всех стадиях изготовления;
система качества сертифицирована в системе сертификации «Оборонсертифика» на соответствие МС ИСО 9002.
Технологии упрочнения и коррозионной защиты:
различные гальванические и лакокрасочные покрытия;
сухое эмалирование товаров народного потребления;
вакуумная металлизация;
ионное азотирование;
упрочнения поверхностей деталей, с использование новейших технологий.
Текущее финансовое состояние:
На данный момент предприятие находится в тяжелом финансовом состоянии, текущая задолженность предприятия перед государством составляет порядка 110 млн.руб. Более того, Правительство РФ заявило о необходимости санации предприятия с целью его включения в ГК «Ростехнологии» в силу его стратегического значения.
Диагностика предприятия по модели 5-ти конкурентных сил по М.Портеру:
Список использованной литературы
Список литературы
1.Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Проспект, 2008. 320 с.
2.Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Экономистъ, 2008. 670 с.
3.Драчёва Е.Л. Менеджмент: учебное пособие. М.: Академия, 2008. 288 с.
4.Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. 80 с.
5.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. M.: Аспект Пресс, 2002. 415 с.
6.Инвестиционный менеджмент. Учебник/ Под ред. Карлик А.Е., Рогова Е.М., Тихонова М.В.- СПб.: Изд-во Вернера Регена, 2008.- 216 с.
7.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. 10 изд.- М.:, Новое знание, 2007. 336 с.
8.Попов В.М., Ляпунов С.И. Анализ финансовых решений в бизнесе: Учебное пособие. М.: КноРус, 2006. 240 с.
9.Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 454 с.
10.Ременников В.Б. Управленческие решения. Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2005. 144 с.