Содержание
Роль и значение бизнес-планирования в условиях рынка
Содержание
Введение 2
1. Сущность, роль и значение бизнес-планирования в условиях рынка 4
2. Бизнес-план как инструмент привлечения инвестиций 8
3. Стартап (start-up)-проекты, особенности их планирования 12
Заключение 17
Литература 18
Выдержка из текста
Введение
В условиях рыночной экономики важнейшим элементом предприятия предпринимательской деятельности является бизнес-план, в мировой практике который представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции.
На Западе у фирмы принято иметь тщательно продуманный бизнес-план, в соответствии с меняющимися условиями систематически корректируемый. В глазах иностранных партнеров его отсутствие является значительным недостатком предприятия, который отражает слабость управления компанией.
В российской практике бизнес-план начиная с 90-х годов получил распространение, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал модификации принципов финансирования капитальных вложений. Развитие новой модели инвестиционного планирования с одной стороны было вызвано сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах, с другой стороны — задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.
Бизнес-план является планом развития бизнеса на будущий период, в котором формулируются предмет, главные цели, стратегии, географические регионы и направления хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, страхования, транспортировки и переработки товаров , факторы, которые влияют на рост/снижение расходов и доходов по группе услуг и товаров, которые являются предметом деятельности предприятия.
У бизнес-плана всегда имеется адресат. Им может быть вышестоящее руководство, партнер-инвестор, или органы государственного управления, поэтому в всяком случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.
Список использованной литературы
Литература
1. Агапова Т.А. , Макроэкономика- М.: МФПУ Синергия, 2013. — 560 c.
2. Бекетова О.Н., Бизнес-план : теория и практика : учебное пособие для ВУЗов / О. Н. Бекетова, — М. : Приор-издат, 2009. — 284 с.
3. Воронин А.П., Макроэкономика. Экономическая теория в вопросах и ответах- М.: Экономика, 2010. — 190 c.
4. Горемыкин В.Т., Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-планов / 6-e изд., перераб. и доп. — М. : Ось-89, 2011. — 592 с.
5. Дубровин И.А., Бизнес-планирование на предприятии. — М. : Дашков и Ко, 2011. — 432 с.
6. Замков О.О., Математические методы в экономике- 7-е изд. / — М.: ДИС, 2004. — 368 с.
7. Лагоши Б.А.., Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе- М.: Финансы и статистика, 2011. — 250 с.
8. Мэнкью Н.Г., Макроэкономика / Тейлор М.; Пер. с англ. Смольский А.П.. — СПб.: Питер, 2013. — 560 c.
9. Петухов С.В., Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект / С. В. Петухов. — 7-е изд., стер. — М. : Омега-Л, 2011. — 171 с.
10. Романова М.В., Бизнес-планирование : учеб. пособие / М. В. Романова. — М. : Форум; Инфра-М, 2011. — 240 с.