Содержание
В первой главе «Теоретические основы понятия: управленческое решение и проявления в них манипуляций» проанализированы теоретические аспекты управленческого решения, а именно основы понятия и сущность, классификацию и типы управленческих решений и виды манипуляций.
Во второй главе «Процесс принятия управленческих решений на примере ООО «Бизнесстрой» описывается объект и методы исследования работ с персоналом, проанализированы результаты исследования манипуляций в управленческом общении в ООО «Бизнесстрой» и производится проект по совершенствованию процесса принятия управленческих решений в организации.
В заключении приведены выводы и рекомендации.
Выдержка из текста
Руководителям разных компаний приходится искать бессчетные комбинации возможных действий для того, чтоб отыскать верное действие для данной организации в это время и в представленном месте. По сущности, чтоб организация имела возможность отчетливо эффективно действовать, управляющий должен сделать серию верных выборов из нескольких других возможностей.
Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что намереваться, создавать, мотивировать и контролировать.
Актуальность. Принятие решений считается принципиальной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать " центром ", кругом которого вертится жизнь организации.
Список использованной литературы
1. Альберт, М., Мескон, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2013.
2. Андрушкив, Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. – М.: Юнити, 2012.
3. Баркан, Д.И. «Управление фирмой в условиях рынка» Аквило, 2014 г.
4. Бусыгин, А.В. Эффективный менеджмент. – М.: Финпресс, 2012.
5. Вебер, М.Теория управления 2013 г. М.: ЮНИТИ стр 308-312
6. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2014.
Авторов 25.
С этим материалом также изучают
... 2001. - 364 с.33.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. – М.: Юнити, 2003. – 206 с.34.Саймон Г., Смитбург Д., Томпсон В. Менеджмент в организациях / Сокр. пер. с англ., ...
... является изучение процесса принятия управленческих решений в организации.- Определить роль управленческих решений в современном управлении; Созданы современные компьютерные системы поддержки принятия решений, экспертные системы, автоматизированные ...
... 3 Глава 1 Теоретическая часть 5 1.1 Сущность и классификация управленческих решений 5 1.2 Особенности методологии процесса принятие коллегиальных управленческих решений 10 Глава 2 Определение особенностей коллегиальных управленческих решений на ...
... ряд задач: 1. Изучить теоретические основы характера и методов принятия управленческих решений в организации. 2. Провести изучение характера разработки управленческих решений и методов принятия управленческих решений в ООО «СпортТуризмОхота». 3. ...
... разработки управленческих решений в организации и предложить пути принятия эффективных управленческих решений в системе управления. Достижение цели требует решения следующих задач: - раскрыть сущность управленческого решения в менеджменте; - изучить ...
... изучение процесса принятия управленческих решений в организации.- Исследовать метод оценки управленческих решений; Сегодня значение приобретает адекватное управление коммерческой организацией и, как следствие, принятия управленческих решений, что ...
... и принятия управленческих решений в организации 132.3. Рекомендации по принятию оптимальных решений на основе оценки прогнозирования вероятностей 172.4. Прогнозирование и принятие решений в области управления персоналом на основе метода ...
Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты подготовки и принятия решений в системе государственного и муниципального управления 6 1.1. Сущность и содержание управленческих решений в системе государственного и ...
... с. 33.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. – М.: Юнити, 2003. – 206 с. 34.Саймон Г., Смитбург Д., Томпсон В. Менеджмент в организациях / Сокр. пер. с англ., ...
... тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на ...
