Содержание
В 1991 году вместе с дезинтеграцией СССР произошел распад системы централизованного планирования. Следующий 1992 год явился годом начала российских экономических реформ. Предприятия встали перед необходимостью организации своей уже коммерческой деятельности в соответствии с принципами нового рынка.
Как науку, маркетинг тогда еще не знал никто из руководителей, даже неоднократно бывавших за рубежом. Ведь именно маркетинг являлся единственно й альтернативой, со временем заменившей традиционное функционирование в соответствии с планом.
Цель данной работы заключается в сравнении коммерческой и маркетинговой сфер деятельности российских предприятий
Выдержка из текста
В 1991 году вместе с дезинтеграцией СССР произошел распад системы централизованного планирования. Следующий 1992 год явился годом начала российских экономических реформ. Предприятия встали перед необходимостью организации своей уже коммерческой деятельности в соответствии с принципами нового рынка.
Как науку, маркетинг тогда еще не знал никто из руководителей, даже неоднократно бывавших за рубежом. Ведь именно маркетинг являлся единственно й альтернативой, со временем заменившей традиционное функционирование в соответствии с планом.
Цель данной работы заключается в сравнении коммерческой и маркетинговой сфер деятельности российских предприятий
Список использованной литературы
В 1991 году вместе с дезинтеграцией СССР произошел распад системы централизованного планирования. Следующий 1992 год явился годом начала российских экономических реформ. Предприятия встали перед необходимостью организации своей уже коммерческой деятельности в соответствии с принципами нового рынка.
Как науку, маркетинг тогда еще не знал никто из руководителей, даже неоднократно бывавших за рубежом. Ведь именно маркетинг являлся единственно й альтернативой, со временем заменившей традиционное функционирование в соответствии с планом.
Цель данной работы заключается в сравнении коммерческой и маркетинговой сфер деятельности российских предприятий
С этим материалом также изучают
Исследуйте актуальные тенденции использования Интернета в коммерции РФ в 2025 году: эффективные инструменты, оценка эффективности, правовые аспекты и кейсы успеха.
Разбираем все разделы курсовой работы по организации коммерческой деятельности – от теоретической главы до практического анализа товарооборота, персонала и логистики. Узнайте, как правильно структурировать работу, какие расчеты включить и на что обратить внимание для получения высокой оценки.
Глубокий анализ коммерческой деятельности розничного предприятия в современных условиях РФ: правовое регулирование, инновации, ИИ и практические рекомендации для ООО "Премиум".
... Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учеб. - М.: ИВЦ Маркетинг, 2007.18.Пигунова О.В., О.Г. Аниськова. Стратегия коммерческой деятельности предприятия розничной торговли. - М.: Маркетинг, 2009.19.Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: Дашков, ...
Актуальный план дипломной работы по организации коммерческой деятельности малых розничных предприятий. Анализ цифровизации, мерчандайзинга, господдержки и стратегий развития в 2025 году.
Изучите подробную структуру и содержание курсовой работы по анализу коммерческой деятельности. В статье вы найдете теоретические основы, методики анализа для торгового предприятия, примеры расчетов ключевых показателей и готовый план.
Комплексный анализ векселей в России: правовое регулирование, бухучет, финансовый анализ, налоговые риски и перспективы развития в условиях цифровой экономики.
... коммерческой деятельности торгового предприятия На современном этапе в российской ... изменения в соответствии с ... Особенности комплекса маркетинга в розничной торговле [Текст]// Маркетинг в ... Российской Федерации на 2010 – 2015 годы и период до 2020 года. ...
... коммерческой деятельности торгового предприятия ... российских менеджеров. Теория и практика управления предприятиями прошла большой путь, раз¬виваясь вместе ... и маркетинга, ... коммерческой логистике, а также публикации периодических изданий последних лет. ...
Глубокий анализ коммерческой деятельности ООО «Дилан» с конкретными стратегиями: оптимизация ассортимента, ценообразования, стимулирование сбыта и диджитализация.
