Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение
1. Теоретические основы маркетинга персонала
1.1. Сущность и содержание маркетинга персонала
1.2. Уровни, задачи и функции маркетинга персонала
1.3. Технологии отбора и оценки персонала
1.4. Управление имеющимся персоналом в рамках маркетинга персонала
2. Организация маркетинга персонала на предприятии
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Состояние маркетинга персонала на предприятии
2.3. Собственные исследования автора работы маркетинга персонала на предприятии
Заключение
Использованная литература
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Проблеме маркетинга персонала посвящено множество работ как отечественных, так и зарубежных исследователей.Предмет исследования – маркетинг персонала, как одна из составляющих внутрифирменного маркетинга.Целью данной курсовой работы является изучение маркетинга персонала на предприятии.
Он занимает ведущее место в системе управления персоналом. В отделе маркетинга персонала рассматриваются такие вопросы, как:
Во многих организациях отделы кадров или службы управления персоналом привыкли заниматься планированием количества работников на предприятиях.Актуальность данной курсовой работы состоит в том, что на сегодняшний день система работы маркетинга персонала должна быть спланирована с возможностью дальнейшего постоянного увеличения в составе рабочей силы организации тех работников, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось всё больше и больше.Целью данной курсовой работы является рассмотрение вопроса организации маркетинга персонала на предприятии на примере ООО «АмРест», а также оценка их экономической эффективности.
Маркетинг персонала один из главнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений.Актуальность и тема «маркетинг персонала» определили постановку це-ли дипломной работы – исследование и выявление маркетинга персонала на примере предприятия ЗАО «Новые Дороги» и разработка рекомендаций по совершенствованию маркетинга персонала.− провести анализ и дать оценку процессу реализации маркетинга персонала на предприятии ЗАО «Новые дороги»;
Работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрена сущность понятия «организация труда персонала», изучена роль грамотной организации труда персонала и предложена методика оценки эффективности проекта улучшения организации труда персонала на рассматриваемом предприятии. Во второй главе в рамках диагностики конкретного предприятия рассмотрено: общая характеристика и тенденции в отрасли, анализ продукции и технологии продвижения, анализ рынка потребителей и конкурентов, анализ маркетинга и системы сбыта, анализ персонала и систем управления, анализ результата эффективности хозяйственной деятельности, итоговый свод-анализ проблем и задач проектирования. Третья глава посвящена разработке и обоснования практических рекомендаций по проектированию новой структуры управления, системы обучения персонала, а также оценке эффективности предложенных рекомендаций.
Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Тем не менее, создание унифицированной модели практически невозможно, так как, во-первых, рынок труда, как и другие рынки, постоянно меняется, а значит требует более гибкого подхода, а во вторых, каждое предприятие обладает присущей только ему спецификой, следовательно, и решение должно быть индивидуальным в каждом конкретном случае.Теоретическая значимость работы определяется совершенствованием методов и средств управления персоналом на предприятии.
Организация маркетинга на предприятии.
Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом: кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учете и нормировании численности работников. Система управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения работника: это наем, отбор, прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала.
Обеспечение организации хорошо подготовленными и мотивированными работниками в соответствии с целями и стратегией организации является одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира.
Использованная литература
а) законы РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ и др. законодательные и нормативные акты:
1. Трудовой кодекс РФ
б) книга, написанная одним, двумя или тремя авторами:
2. Голубков Е.П., Маркетинговое исследование: теория, методология и практика. – М.: Финпресс, 2000. – 416 с.
3. Егоршин А.П., Управление персоналом: учебник для вузов. – Н.Новгород: НИМБ, 2005. – с
4. Иванова С.В., Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 160 с.
5. Кибанов А.Я., Основы управления персоналом. Учебник. – М.: Инфра-М, 2006. – 448 с.
6. Магура М.И., Курбатова М.Б., Современные персонал-технологии. —
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. — М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. — 309 с.
8. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Лунева Н.К., Рынок труда (практическая макроэкономика труда): учебник. – М.: Альфа-пресс, 2007. —
9. Почебут Л.Г., Чикер В.А., Организационная социальная психология. – СПб: Речь, 2002. – 298 с.
10. Управление персоналом: учебник для вузов/ под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Юнити, 2003
в) книга, написанная более чем тремя авторами:
11. Теория и практика управления персоналом: Учеб.-методич. пособие / автор-составитель Г.В. Щекин. – К.: МАУП, 2003. – 280 с.
12. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты.-М., 1996
13. Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А., HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. — СПб.: Питер, 2005. — 320 с.
г) переводные издания
14. Крегер О., Тьюсон Дж, Ратледж Х., Типы людей и бизнес. – пер. с англ. Ю. Ступак. – М.: АСТ «Астрель», 2005. – 160 с.
15. Хансейкер Ф., Алессандра Э., Искусство управления людьми. – пер. с англ. В. Калашникова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. – 352 с.
д) статьи одного, двух или трех авторов из журнала:
16. Александрова В., оценка персонала: роскошь или необходимость? // управление компанией, № 2, 2008. – с. 21-27
17. Банникова Л., Маркетинг персонала как фактор кадровой безопасности предприятия // Человек и труд, № 5, 2008. – с. 25-33
18. Демченко Т., Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд, № 8, 2003. – с. 40-46
19. Лобанов Д., внутренний маркетинг персонала в российских компаниях // Персонал Микс № 5, 2007 г. – с. 17-22
20. Лысков А.Ф., О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки // Кадры предприятия № 10, 2003. — с. 18-25
21. Ткаченко С., Жарков А., Как измерить компетенцию // Персонал Микс № 3, 2001 г. – с. 9-14
22. Рис К., Отбор служащих в контексте комплексного управления качеством // Персонал Микс № 6, 2001 г. – с. 11-15
список литературы
