Содержание
Введение2
1. Целевая функция принятия управленческих решений в строительстве.5
2. Проблема принятия управленческих решений в строительстве.7
3. Информационное обеспечение принятия управленческих решений в строительстве.10
4. Альтернатива принятия методов управленческих решений в строительстве.12
5. Математические методы, используемые при оптимизации управленческих решений в строительстве.15
6. Реализация принятия управленческих решений в строительстве.22
7. Контроль принятия управленческих решений в строительстве24
8. Корректирующие действие принятия управленческих решений в строительстве28
9. Совершенствование методов принятия и реализации эффективных управленческих решений в строительном производстве29
10. Методы принятия решений на примере ООО АКРОС30
Заключение32
Список использованной литературы33
Выдержка из текста
Введение
Данная курсовая работа посвящена изучению темы: «Математические методы, используемые при оптимизации управленческих решений в строительстве».
Актуальность темы исследования. Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
Современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения.
Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения. Происходит это отчасти из-за недостатка публикаций, в комплексе и детально освещающих все этапы и процедуры разработки решений — важнейшего творческого акта процесса управления.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации — своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Цель и задачи работы. Целью курсовой работы является повышение эффективности управления строительным производством по мере углубления рыночных преобразований и выхода строительной отрасли из кризиса на основе разработки и применения методологических основ поддержки, принятия и реализации оптимальных управленческих решений в сложных неопределенных и динамических условиях функционирования.
В соответствии с целью исследования, в работе поставлены и решены следующие основные задачи:
— рассмотреть целевую функция принятия управленческих решений в строительстве.
— рассмотреть проблему принятия управленческих решений в строительстве.
— рассмотреть информационное обеспечение принятия управленческих решений в строительстве.
— рассмотреть альтернативу принятия методов управленческих решений в строительстве.
— рассмотреть математические методы принятия управленческих решений в строительстве.
— рассмотреть как принимаются управленческие решения в строительстве.
Список использованной литературы
1.Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. — М.: Экономика, 2008.
2.Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: ТШБ, 2008.
3.Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент. М. : Юристъ, 2008. – 413
4.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — 3-е изд. — Минск: «Новое знание», 2005. — 336 с.
5.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: Дело, 2008.
6.Маркова В. Д. Стратегический менеджмент : Курс лекций. — М.; Новосибирск : ИНФРА-М, 2007. — 288 с.
7.Огарков А.А. Управление организацией: учебник — М.: Эксмо, 2006.
8.Основы менеджмента. Учебник под редакцией Д. Д. Вачугова. М.: Высшая школа, 2007.
9.Пирожков В. А. Основы менеджмента. Учебник. Изд-во УГЭУ, 2009.
10.Ременников В.В. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005
11.Румянцева 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учеб¬ник. М.: ИНФРА-М., 2006.
12.Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2005. — 271с.
13.Фатхутдинов Р. А., Стратегический менеджмент : Учеб. для вузов по специальности и направлению «Менеджмент». — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Дело, 2005. — 447 с.
14.Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Инфра-М, 2006.
15.Шелобаев СИ. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе. — М.: Юнити, 2005. — 232 с.