Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1 Анализ системы стимулирования в ООО «ТАКТ»
1.1 Общая характеристика предприятия
1.2 SWOT-анализ деятельности предприятия
1.3 Система стимулирования труда в ООО «ТАКТ»
2 Совершенствование системы стимулирования труда в ООО «ТАКТ»
2.1 Основные предложения по совершенствованию системы стимулирования труда в ООО «ТАКТ»
2.2 Обоснование эффективности разработанной системы стимулирования труда
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Материальное денежное и не денежное стимулирование трудовой деятельности на предприятии
Становление подлинно рыночного хозяйства и соответствующих ему методов мотивации труда обусловливают необходимость их осмысления, теоретического обоснования, что невозможно без критического рассмотре-ния отечественного опыта и творческого заимствования зарубежных моде-лей, категорий, понятий и их адаптации применительно к российским реали-ям. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является предприятие, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности.Таким образом, проблему исследования можно сформулировать как необходимость теоретического изучения основ мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала с целью разработки действенного меха-низма их реализации на практике.
Экономическое содержание оборотного капитала. Структура оборотного капитала: оборот-ные средства и краткосрочные финансовые вложения. Оборачиваемость оборотных средств: опе-рационный, финансовый и производственный цикл. Источники формирования оборотного капитала организаций: собственные источники, устойчивые пассивы, бюджетные ассигнования, краткосрочные кредиты банка, прочие источники. Управление оборотным капиталом: понятие и методы. Определение потребности в оборотном капитале. Эффективность использования оборотного капитала.
Эффективность производства товаров и производительность труда: сущность, статистика, значение, ключевые факторы роста
Теоретической основой мотивации трудовой деятельности послужили работы отечественных и зарубежных авторов: Иванов В.П., Кибанов А.Я., Кравченко А.И., Магура М., Мескон Н., Оучи У.Г., Самоукина Н.В.
Система мотивации и стимулирования труда работников предприятия туризма (на примере ООО «Эллин-Экспресс»)
на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. понимается, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.
Самофинансирование означает полную окупаемость затрат на производство и реализацию продукции, инвестирование в развитие производства за счет собственных денежных средств и, при необходимости, банковских и коммерческих кредитов. Реализация этого принципа одно из основных условий предпринимательской деятельности, обеспечивающее конкурентоспособность организации (предприятия).
В развитых рыночных странах в компаниях с высоким уровнем самофинансирования удельный вес собственных средств превышает 70%. К основным собственным источникам финансирования организаций (предприятий) в Российской Федерации относятся прибыль и амортизационные отчисления. Но общий объем собственных денежных средств не достаточен для осуществления серьезных инвестиционных программ. В настоящее время не все организации (предприятия) способны полностью реализовать этот принцип. Организации (предприятия) ряда отраслей народного хозяйства, выпуская продукцию и оказывая услуги, необходимые потребителю, по объективным причинам не могут обеспечить ее достаточную рентабельность. К ним относятся отдельные предприятия городского пассажирского транспорта, жилищно-коммунального хозяйства, сельского хозяйства, оборонной промышленности. Такие организации (предприятия) получают ассигнования из бюджета на разных условиях.
Предметом отчета по преддипломной практике выступает система мотивации к трудовой деятельности на предприятии.
Совершенствование системы оценки и аттестации персонала может дать организации возможностьㅤ решитьㅤ следующиеㅤ кадровыеㅤ задачи: оценить потенциал сотрудников для продвижения по карьерной лестнице, а также уменьшения риска выдвижения на руководящие и иные должности некомпетентных сотрудников; снизить расходы на обучение сотрудников; повысить трудовую мотивацию сотрудников, а также поддержать у них чувство справедливости; разработать кадровые программы обучения сотрудников и их развития.
Персонал предприятий массового питания
Современные руководители больше внимание уделяют различным средствам по мотивированию персонала, его обучению, однако в тоже время, несмотря на наличие множества методов, процесс мотивации новых сотрудников фактически не затрагивается [1, c. Кроме того на сегодняшний день все больше женщин работают на производстве, однако, как показывает, практика они совершенно не мотивированы. Это лишь часть проблем, которые волнуют современных сотрудников, но совершенно не разработанные в трудах отечественных экономистов.
Список использованной литературы
1. Авдеев, В.В. Управление персоналом [Текст]: учебник / В.В. Авдеев. – М.: «Финансы и статистика», 2002. – 544 с.
2. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2003. – 528 с.
3. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]
/ А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2006. – 624 с.
4. Коун, Дж. Управление персоналом в современных организациях [Текст]: учебник / Дж. Коул. – М.: Вершина, 2004. – 352 с.
5. Макарова, И.К. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / И.К. Макарова. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 98 с.
6. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст]: учебник / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006. – 702 с.
7. Пунтус, С.А. Модели стимулирования труда / С.А. Пунтус // Вестник Московского университета, серия 6 «Экономика», 2002, № 5. – С. 49-65
8. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала [Текст]: учебник / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. – Ростов н/Д: Феникс, 1997. – 480 с.
9. Соломанидина, Т.О. Управление мотивацией персонала [Текст]: учебник / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2005. – 128 с.
10. Стаут, Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера [Текст]: учебник / Л. Стаут. – М.: «Добрая Книга», 2006. – 536 с.
11. Стредвик, Дж. Управление персоналом в малом бизнесе [Текст]: учебник / Дж. Стредвик. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. – 288 с.
12. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия [Текст]: учебное пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2003. – 272 с.
13. Управление организацией [Текст]: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 736с.
14. Управление персоналом [Текст]: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 554 с.
15. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2005. – 638 с.
16. Шапиро, С.А. Мотивация [Текст]: учебник / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2008. – 224 с.
список литературы
