Материальное стимулирование работников предприятий и пути его совершенствования 2

Пример готовой курсовой работы по предмету: Бухгалтерский учет и аудит

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..… 3

1. МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА ………………………….… 5

1.1. Организация материального стимулирования труда …………………..… 10

2. МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «АВТОМАТИКАСЕРВИС»..……….…… 15

2.1. Общая характеристика деятельности ООО «АвтоматикаСервис»……….15

2.2. Материальное стимулирование труда в ООО «АвтоматикаСервис» ……… 18

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА …… 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………… 29

ЛИТЕРАТУРА ………………………………………….………………………….31

ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………………… 32

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Материальное стимулирование и мотивация труда работников является важнейшей составной частью процесса рыночного механизма. Трудно переоценить роль материального стимулирования в повышении трудовой активности работника, результативности производства. Выбор форм и систем оплаты труда нередко диктуют особенности производства, экономики отрасли и страны в целом. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Отмена ограничений на рост заработной платы, отказ государства от вмешательства в ее регулировании на организациях производственной сферы привели к резкой дифференциации в оплате труда между категориями работников. Особенно высокими темпами росла заработная плата руководителей. Оказались нарушенными соотношения в оплате труда работников ведущих профессий. Их уровень оплаты труда сравнялся со средним заработком менее квалифицированных работников.

Сложившаяся ситуация на рынке труда требует новых решений в вопросах организации оплаты и стимулирования труда. В теоретическом и практическом плане оплата труда должна была стимулировать заинтересованность работника в конечном результате, соответствовать складывающимся экономическим условиям, быть понятной и применимой на практике. Существенное влияние на выбор системы, формы оплаты и стимулирования труда оказывал выбор целей, которые ставили перед собой руководители предприятий, конкретные условия и специализация производства.

В связи с этим остро встает проблема необходимости организации системы материального стимулирования и мотивации работников в новых экономических условиях с целью полного удовлетворения интересов товаропроизводителей.

Целью данной работы является анализ материального стимулирования работников предприятия и применение их на практике.

Для достижения поставленной цели в процессе анализа решались следующие задачи:

– исследовать теоретическую сущность и методологическую основу материального стимулирования и мотивации труда работников в производственной сфере;

– проанализировать особенности развития трудового потенциала, оплаты труда, материального стимулирования и системы мотивации труда работников ООО «АвтоматикаСервис»;

– разработать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда работников, системы материального стимулирования и системы мотивации на ООО «АвтоматикаСервис».

Предметом исследования является организация материального стимулирования и мотивации труда работников на предприятии. Объектом выступает общество с ограниченной ответственностью «АвтоматикаСервис».

Список использованной литературы

ЛИТЕРАТУРА

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 19.05.2013 г.

2. Информационно-правовые системы «Гарант», «Консультант Плюс»

3. Соломандина Т.А. Эффективная система мотивации и стимулирования // Нормирование и оплата труда в промышленности. – № 1. – 2010. – С. 65-75.

4. Самоукина Н.В. Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса // Мотивация и оплата труда. – № 1. – 2009. – С. 78-82

5. Федченко А.А. Мотивационный механизм и вознаграждение персонала современной организации // Нормирование и оплата труда в промышленности. – № 1. – 2010. – С. 15-23.

6. Горденко Г.В. Современные подходы к формированию организационной структурой управления компанией // Менеджмент в России и за рубежом. – № 3. – 2009. – С. 85-88.

7. Мансуров Р.Е. Практика справедливых затрат // Справочник кадровика. – № 12. – 2009. – С. 123-134.

8. Пугачев В.П. Оптимизация состава персонала // Справочник кадровика. – № 1. – 2010. – С. 120-129.

9. Ветлужских Е.Н. Что способствует эффективности новой системы мотивации и оплаты труда? // Мотивация и оплата труда. – № 4. – 2008. – С. 296-301.

10. Круз ОБрайен Р. Вовлечение работников в процесс повышения эффективности труда: неформальные знания, преданность, доверие // Мотивация и оплата труда. – № 2. – 2009. – С. 124-136.

11. Локтева Ж.В. Настоящее и будущее отечественной экономики // Справочник экономиста. – № 5. – 2010. – С. 93-106.

12. Одегов Ю. Оптимизация численности работников // Нормирование и оплата труда в промышленности. – № 1. – 2009. – С. 25-35.

13. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. – М.: Инфра-М, 2008. – 468 с.

14. Одегов, Ю.Г. Механизм мотивации, или как воздействовать на результативность труда? / Ю.Г. Одегов // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2009. – № 1. – С. 36 – 39.

15. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие/ Ю.А. Цыпкин — М.: ЮНИТИ, 2009. — 445 с.

16. Скрипченко Д.Г. Оплата труда работников коммерческих организаций / Д.Г. Скрипченко //Экономика, финансы, управление. — 2010. — № 12. — 96 с.