ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Теоретические и методические основы портфельного анализа на основе матрицы БКГ
1.1. Проблемы портфельного анализа
1.2. Матрица Бостонской консультационной группы: сущность, значение
1.3. Изучение модифицированной матрица БКГ
Глава 2. Стратегический анализ ОАО «МТС» с использованием матрицы БКГ
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Стратегический анализ отрасли и предприятия
2.3. Разработка комплекса мер по развитию предприятия
2.4. Выводы и предложения на основе использования матрицы БКГ
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Содержание
Выдержка из текста
Матрица БКГ:сущность примеры стратегический анализ предприятия
В общем смысле диагностика стратегии – это анализ плана управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Необходимо анализировать стратегию, чтобы определить, в верном ли направлении развивается предприятие, и принимать обоснованные решения для стабилизации деятельности.
Матрица БКГ считается первой успешной попыткой применения стратегического подхода к анализу и формированию конкурентной и продуктовой стратегии компании.Матрица БКГ – это относительно простой и наглядный инструмент портфельного анализа, позволяющий определить какие продукты предприятия, по сравнению с конкурентами, занимают ведущие позиции, а какие отстающие.- охарактеризовать сущность классической матрицы БКГ и ее основные принципы построения;
Портфельный анализ помогает руководству предприятия в разработке новых стратегий через выявление потенциальных возможностей на рынке. Стратегии могут быть общими, имеющими связь со многими или со всеми видами деятельности предприятия или касаться только одного стороны деятельности.С помощью портфельного анализа предприятие может оценить свою финансовую и хозяйственную деятельность с целью перераспределения вкладываемых средств в пользу наиболее перспективных направлений деятельности и сокращения или даже прекращения инвестиций в менее эффективные проекты.
Стратегический анализ предприятия, на примере ООО «Сеть Сало-нов Мебели «Эльсинор», включит анализ улучшения эффективности дея-тельности исследуемой организации в векторе оценки необходимости при-менение современных управленческих технологий. Одной из таких техно-логий является система совершенствования товарной стратегии, которая нацелена как на решение задач текущего управления, так и на достижение стратегических целей. Совершенствование товарной стратегии является одним из важнейших факторов успеха организации на рынке, поскольку позволяет руководству организации понять и реализовать поставленные задачи, оценить возможность их достижения, своевременно внести необхо-димые коррективы и обеспечить организацию необходимыми ресурсами. С помощью системы совершенствования товарной стратегии на базе стра-тегического анализа происходит разработка стратегии эффективного раз-вития компании, осуществляется анализ ее деятельности и контроль над выполнением бюджетов.
Теоретической и методологической основой дипломного проекта явились разработки российских и зарубежных ученых по стратегическому анализу и организационному проектированию. В процессе работы были использованы методы системного, логического, сравнительного анализа, экспертных оценок.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. — СПб: Изд. «Питер», 2008. — 416 с.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.
3.Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: учебник для ВУЗов. М.: Экономика, 2007
4.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 175 с.
5.Выбор конкурентных стратегий для приватизированных предпри¬ятий: срав-нительное исследование на материалах Восточной Гер¬мании и России [Текст] / И. В. Липсиц [и др.] // Экономический журнал ВШЭ. — 2008. — Т. 2, № 4. — С. 476-499.
6.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — с. 701.
7.Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. – М.: ИВЦ Маркетинг., 2007.
8.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Кар-пуревского. СПб.: Питерком, 2007, с.324.
9.Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2008. — 456 с.
10.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. — М.: Изд. «Финпресс», 2008. — 192 с.
11.Козачук Н. Особенности коммерческого предпринимательства в торговле // Маркетинг. – 2004. — №1.
12.Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. — Спб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера плюс», 2004. — 698 с.
13.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская дело-вая литература, 2008.
14.Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: «Дело», 2011. — с.501.
15.Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2011. — 956 с.
16.Прием в высшие учебные заведения и выпуск специалистов с высшим про-фессиональным образованием [Текст] // Россия в циф¬рах. 2008: Крат.стат.сб./Росстат — М., 2008. — С. 143-144.
17.Семь нот менеджмента/А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.; под ред. В. Крас-новой — третье издание. — М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2008.
18.Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+CD с учебными материалами) [Текст] / Н. Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2009.-352 с.
19.Стрекалова Н.Д. Бизнес-модель как полезная концепция стратеги¬ческого управления [Текст] / Н. Д. Стрекалова // Проблемы совре¬менной экономики. — 2009. — № 2. — С. 133-138.
20.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 576 с.
21.Уильямсон О. Сравнение альтернативных подходов к анализу по¬литической организации [Текст] / О. Уильямсон // Уроки органи¬зации бизнеса / сост. А. А. Демин, В. С. Катькало. — СПб., 2004. — С. 51-63.
22.Устимов И. Специфика оценки инвестиционных проектов с лизин¬гом обо-рудования [Электронный ресурс] / И. Устимов // Управле¬ние персоналом 2011 [Электронный ресурс]. — 2004. — CD-ROM. — Загл. с экрана.
23.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. — 640 с.
24.Хорнгрен Ч. Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект [Текст] / Ч. Т. Хорнгрен; Ч. Т. Хорнгерн, Дж. Фостер; под ред. Я. В. Соколова. — М.: Фи-нансы и статистика, 2004. — 416 с.
25.Чезборо Генри У. Стратегическое управление инновациями [Элек¬тронный ресурс]/ Генри У. Чезборо, Дэвид Дж. Тис. — СПб.: Фа¬культет менеджмента СПбГУ, 2004. — CD-ROM.
26.Шемракова B.H. Сетевые формы организации гостиничного биз¬неса: зако-номерности возникновения и стратегии развития [Текст] : дис. … канд. экон. наук:08.00.05/ Шемракова Вероника Нодаров- на; С.-Петербург, гос. ун-т. — СПб., 2007. — 245 с.
27.Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./Авт. предисл. и научн. ред. А. А. Горячев. — М.: Экономика, 2011. — 335 с.
список литературы