Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ ФОКУСИРОВАНИЯ 5
1.1. Экономическая сущность и классификация стратегий 5
1.2. Виды стратегий организации 9
1.3. Этапы разработки стратегии 13
2. АНАЛИТИКО-КОНСТРУКТИВНАЯ ЧАСТЬ 15
2.1. Общая характеристика предприятия с оценкой эффективности системы управления 15
2.2. Стратегический анализ организации и среды ее функционирования 31
2.3. Разработка стратегических и тактических возможностей организации 35
3. ПРИКЛАДНАЯ ЧАСТЬ 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 46
Содержание
Выдержка из текста
Практическая актуальность темы исследования заключается в том, что разработка конкурентной стратегии помогает оценить и грамотно спланировать использование потенциала фирмы.Целью написания курсовой работы является изучение механизма формирования и реализации конкурентной стратегии фирмы.
Источниками информации для написания работы послужили официальные отчеты компании, представленные на ее официальном сайте, материалы, опубликованные в рецензируемых журналах. Работа выполнена на материалах конкретной организации. Период исследования – три года.
Предметом исследования являются реализация конкурентной стратегии в отделе пластиковых карт ЗАО «Банк Инта». Спектр вопросов, связанных с производством и реализацией банковских продуктов крайне широк. Кроме того, указанная отрасль – одна из наиболее динамично развивающихся и, следовательно, вызывает значительный интерес.
Разработанность данной темы в научной литературе, в методической литературе, а так же в интернет ресурсах весьма широка. Огромное количество сайтов предоставляют актуальную информацию, а так же большое количество бологов и сайтов с форумами готовы помочь туристу в выборе того или иного агентства по туризму, что в свою очередь тоже является своего рода продвижением.
Выдвигая на каждой ступени исторического развития определенные требования к подрастающему поколению, общество создает условия для интеграции молодежи в социальную структуру. Это осуществляется через государственную молодежную политику.
Региональные программы обладают строгой целевой направленностью и по сравнению с федеральными государственными программами относительно не-большими объемами работ и ресурсных затрат и обладают строгой целевой на-правленностью, адресностью, ограничением временных интервалов и связываются с общегосударственной концепцией регионального развития и региональной поли-тикой страны.
программы являются ключевым средством реализации государственной политики, воздействия на производственные, экономические и социальные процессы в пределах полномочий органов власти федерального, регионального и местного уровней. Целевые программы являются средством управления и регулирования стратегиями социального, научно-технического и экономического развития, способом аккумулирования ресурсов для решения неотложных, первоочередных Региональные целевые программы – это комплекс мероприятий и проектов, направленных на достижение целей и конкретных задач экономического, социального или экологического характера, требующих согласованных действий органов государственной власти, органов местного самоуправления и хозяйствующих субъектов и финансируемых полностью или частично из областного
Люди путешествуют, чтобы познакомиться с историей, культурой и традициями народов в разных странах.В последнее время туризм развивается стремительными темпами и стал массовым социально-экономическим явлением международного масштаба.
Список источников информации
1. Федеральный закон от 08.02.1998г. № 14-ФЗ (в ред. от 29.12.2014г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Правовая система Гарант.
2. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебное пособие в схемах. – М.: Инфра-М, 2014. – 413 с.
3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – С.-Пб.: Питер, 2011. – 470 с.
4. Заказнов А.В. Реализация стратегии – путь к успеху // Стратегический менеджмент. — 2016. — № 1. – С. 7-14.
5. Кнорринг В.И. Искусство управления: учебник. – М.: Бек, 2014. – 428 с.
6. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. – М.: Инфра-М, 2013. – 582 с.
7. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. — М.: Ника, 2014. – 416 с.
8. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – С.-Пб.: Наука, 2011. – 379 с.
9. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент. — 2014. — № 5. – С. 3-7.
10. Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. – СПб.: Экономическая школа, 2011. – 517с.
11. Росихина О.В. Влияние конкурентоспособности продукции на конкурентоспособность строительного предприятия // Экономика развития. — 2016. — № 1. — с. 88-91.
12. Сафронов П.М. Стратегическое управление // Маркетинг. – 2015. – № 7. – С. 11-16.
13. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник. – М.: Кнорус, 2012. – 570 с.
14. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов. – М.: Приор, 2015. – 374 с.
15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, 2011. – 618 с.
16. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для вузов. Финансовая академия при правительстве РФ. – М.: Зерцало, 2013. – 372 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. — М.: Дело, 2014. – 448 с.
18. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. – 380 с.
список литературы
