Механизм формирования и реализации конкурентной стратегии организации 2, Стратегический менеджмент

Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент

Выдержка из текста

Практическая актуальность темы исследования заключается в том, что разработка конкурентной стратегии помогает оценить и грамотно спланировать использование потенциала фирмы.Целью написания курсовой работы является изучение механизма формирования и реализации конкурентной стратегии фирмы.

Источниками информации для написания работы послужили официальные отчеты компании, представленные на ее официальном сайте, материалы, опубликованные в рецензируемых журналах. Работа выполнена на материалах конкретной организации. Период исследования – три года.

Предметом исследования являются реализация конкурентной стратегии в отделе пластиковых карт ЗАО «Банк Инта». Спектр вопросов, связанных с производством и реализацией банковских продуктов крайне широк. Кроме того, указанная отрасль – одна из наиболее динамично развивающихся и, следовательно, вызывает значительный интерес.

Разработанность данной темы в научной литературе, в методической литературе, а так же в интернет ресурсах весьма широка. Огромное количество сайтов предоставляют актуальную информацию, а так же большое количество бологов и сайтов с форумами готовы помочь туристу в выборе того или иного агентства по туризму, что в свою очередь тоже является своего рода продвижением.

Вместе с тем, в условиях модернизации российского общества и в сложившейся социально-экономической обстановке именно молодежь является наиболее незащищенной и подверженной радикальным различным и экстремистским идеям. Поэтому есть смысл говорить о необходимости воздействия государства на молодое поколение с целью формирования физически и морально развитого индивида, вовлечения молодежи в политическую и общественную деятельность, поддержке таких молодежных организаций, которые направляют свою деятельность в интересах России.

Региональные программы обладают строгой целевой направленностью и по сравнению с федеральными государственными программами относительно не-большими объемами работ и ресурсных затрат и обладают строгой целевой на-правленностью, адресностью, ограничением временных интервалов и связываются с общегосударственной концепцией регионального развития и региональной поли-тикой страны.

программы являются ключевым средством реализации государственной политики, воздействия на производственные, экономические и социальные процессы в пределах полномочий органов власти федерального, регионального и местного уровней. Целевые программы являются средством управления и регулирования стратегиями социального, научно-технического и экономического развития, способом аккумулирования ресурсов для решения неотложных, первоочередных Региональные целевые программы – это комплекс мероприятий и проектов, направленных на достижение целей и конкретных задач экономического, социального или экологического характера, требующих согласованных действий органов государственной власти, органов местного самоуправления и хозяйствующих субъектов и финансируемых полностью или частично из областного

Люди путешествуют, чтобы познакомиться с историей, культурой и традициями народов в разных странах.В последнее время туризм развивается стремительными темпами и стал массовым социально-экономическим явлением международного масштаба.

ЛИТЕРАТУРА

1. Мордкович А.А. Пассажирские авиаперевозки: финансово-экономические проблемы и экономический рост / Мордкович А.А. // Экономика. Налоги. Право. 2014. № 5. С. 62-64.

2. Стратегия Аэрофлот. Свободный доступ: http://ir.aeroflot.ru/obzor-biznesa/strategija/

3. Исаева Е. Формирование партнерских отношений с конкурентами. Проблемы теории и практики управления. 2009. № 9. С. 93-99.

4. Полюшко Ю.Н. Терминологические проблемы определения и классификации видов интеграции хозяйствующих субъектов. Экономика и управление: проблемы, решения. 2012. № 6. С. 57-64.

5. Савченко Д.Д., Пантелеева М.С. Разработка конкурентной стратегии предприятия на основе анализа его деятельности / Universum: экономика и юриспруденция. 2015. № 8 (19).

С. 10.

6. Ерошина Н.О., Беляев Е.В. Интегрированный анализ выбора оптимальной стратегии развития предприятий промышленности в условиях жесткой конкуренции / Ерошина Н.О., Беляев Е.В. // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2015. № 3 (43).

С. 64-68.

7. Припадчева И.В. Особенности управления конкурентной стратегией предприятия / Припадчева И.В. // Актуальные вопросы экономических наук. 2015. № 43. С. 42-46.

8. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии / Джоан Маргаретта; пер. с англ. Александра Калинина. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 272 с.

9. Стожко К.П. Стратегия фокусирования на издержках в условиях высоких рисков и неопределенности / Стожко К.П. // Инновационное образование и экономика. 2011. Т. 1. № 8. С. 4-7.

10. Евтеев А.В. Особенности конкурентной борьбы в условиях экономики инновационного типа / Евтеев А.В. // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2009. № 8. С. 58-60.

11. Евдокимов С.Ю. Формирование антикризисных стратегий промышленного комплекса: теоретический аспект / Евдокимов С.Ю. // Сегодня и завтра Российской экономики. 2011. № 46. С. 137-142.

12. Муратова О.А., Голенко А.А. Формирование конкурентных преимуществ организации / Муратова О.А., Голенко А.А. // Балтийский экономический журнал. 2015. № 1 (13).

С. 111-117.

13. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. — М. : Дело, 2008. — 568 с.

14. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. «Менеджмент организации» / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. — 5-е изд., перераб. и доп. — М. : КноРус, 2011. — 496 с.

15. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д : Феникс, 2009. — 507 с.

16. Потапова Д.В. Анализ внутренней среды компании «АЭРОФЛОТ» НА основе модели « 7S» / Потапова Д.В. // Образование, наука и производство. 2013. № 4 (5).

С. 28-34.

17. Пашко Т.Ю. Обеспечение конкурентоспособности авиаперевозчиков на примере реализации маркетинговой стратегии ОАО «АЭРОФЛОТ» / Пашко Т.Ю. // Труд и социальные отношения. 2014. № 3. С. 23-41.

18. Кашликова А.А. Оценка финансовой устойчивости и ликвидности баланса ОАО «АЭРОФЛОТ» / Кашликова А.А. // Вестник Российского нового университета. 2014. № 2. С. 81-84.

19. Богданов К. АЭРОФЛОТ» реализует IT-инновации / Богданов К. // Технологии и средства связи. 2014. № 1 (100).

С. 20-21.

20. Гязова М. Разработка имитационной модели экономического обоснования создания дочерней грузовой авиакомпании в ОАО «АЭРОФЛОТ» / Гязова М. // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2015. № 1. С. 216-220.

21. Раздобудкина Д.П. Разработка PR-кампании по повышению корпоративного имиджа на примере авиакомпании «АЭРОФЛОТ — РОССИЙСКИЕ АВИАЛИНИИ» / Раздобудкина Д.П. // В сборнике: Международная молодежная научная конференция «XXII ТУПОЛЕВСКИЕ ЧТЕНИЯ (школа молодых ученых)» Материалы конференции. Министерство образования и науки Российской Федерации, Российский фонд фундаментальных исследований, Казанский национальный исследовательский технический университет им. АН. Туполева-КАИ (КНИТУ-КАИ).

2015. С. 474-477.

22. Хрысева А.А., Чекалова А.А. Международный авиационный альянс как инструмент повышения конкурентоспособности авиакомпании (на примере авиакомпании «АЭРОФЛОТ») / Хрысева А.А., Чекалова А.А. // In Situ. 2015. № 4. С. 73-76.

23. Моргунова Е.П. Особенности расчета конкурентоспособности услуг на примере компании «АЭРОФЛОТ» / Моргунова Е.П. // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. 2015. Т. 4. № 2. С. 19-28.

24. Бусалов Д.Ю., Федорова А.В. Возможности улучшения процессов оказания услуг в компании АЭРОФЛОТ / Бусалов Д.Ю., Федорова А.В. // Инновации в науке. 2016. № 53-62. С. 95-99.

25. Терёшина Н.П., Пересветова Е.Б. Анализ процессов слияния и поглощения компаний с учетом особенностей транспортного рынка / Терёшина Н.П., Пересветова Е.Б. // Транспортное дело России. 2013. № 2. С. 6-9.

26. Кримкевич А.Ю., Филиппова Г.А. Повышение конкурентоспособности авиакомпании на рынке авиаперевозок / Кримкевич А.Ю., Филиппова Г.А. // Научно-техническое и экономическое сотрудничество стран АТР в XXI веке. 2012. Т. 3. С. 100-103.

27. Седаш Т.Н. Влияние мирового финансового кризиса на инвестиционную привлекательность компаний-авиаперевозчиков / Седаш Т.Н. // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2010. № 13. С. 54-59.

28. Чекаловец М.А., Лобков К.Ю. Инструменты антикризисного управления в современных условиях / Чекаловец М.А., Лобков К.Ю. // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2013. Т. 2. № 9. С. 57-58.

29. Богданова Т.В., Капырин А.А., Русинов Р.В. Экономическая безопасность транспортных организаций: научно-методические подходы и практика оценки / Богданова Т.В., Капырин А.А., Русинов Р.В. // Вестник Университета (Государственный университет управления).

2013. № 21. С. 32-40.

30. Буркальцева Д.Д., Абдурешитова Д.В., Тыж В.В. Экономическая безопасность организации: анализ рисков при управлении инвестиционными ресурсами организации / Буркальцева Д.Д., Абдурешитова Д.В., Тыж В.В. // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2015. № 2 (31).

С. 115-120.

список литературы