ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА 5
2. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 11
3. АНАЛИЗ РЫНКА, ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ И ПЛАН МАРКЕТИНГА 17
4. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
Содержание
Выдержка из текста
Методологическую основу курсовой работы составляет диалектический метод познания, который обеспечил изучение экономической сущности бизнес — планирования. В процессе исследования использовались приемы анализа и синтеза, а именно: группирование, типизация, сравнение, экономико-математическое моделирование и графическое представление результатов исследования. Ряд методов и приемов экономических исследований базируются на экономических и логических выводах, расчетном конструктивизме.
— раскрыть сущность бизнес-планирования и составляющие бизнес-плана;- определить значение бизнес-планирования для предприятия;Предмет исследования: механизмы планирования бизнеса.
Действительно, формального детализированного стандарта нет и не может быть. Однако есть общепринятая структура, в соответствии с которой строится бизнес-план. Существует главное требование: план должен выглядеть профессионально. Это ведь своего рода рекламный документ, отражение данного бизнеса. Как известно, у нас встречают по одежке, поэтому внешний вид плана, его оформление важны так же, как и приведенные в нем данные. Вообще хорошо составленный план краток, прост и функционален. Это значит, что информация изложена доходчиво и ясно и в документе просто ориентироваться. Если читатель не считает нужным изучать план целиком, он сможет легко найти в нем нужные сведения.
Объектом исследования является предприятие по добыче нефти, газа и конденсата ЗАО «Нортгаз». ЗАО «Нортгаз» — российское добывающее предприятие, недропользователь газоконденсатных залежей (неоком) Северо-Уренгойского месторождения (лицензия СЛХ 13513 НЭ).
Актуальность темы работы в том, что на современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования и регулирования деятельности.
Большой вклад в систему интеграции управленческих функций в систему бизнес-планирования, а также в разработку и описание классических элементов этой системы внесли немецкие ученые Р.Манн, Э.Майер, К.Лиссманн, П.Вебер, А. Дейл, Д.Хан, Г.Хомбург, Й.Хильмар и другие.
Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для эффективного менеджмента. Сегодня выбор работ российских авторов, которые уделяют пристальное внимание разработке средств, методов и технологий обоснования плановых решений на отечественных предприятиях, достаточно велик. Среди них можно выделить «Внутрифирменное планирование» М.И. Бухалкова, «Стратегический менеджмент» А.И. Панова и И.О. Коробейникова, «Стратегическое управление» А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухина и т.д.
Бизнес-план – это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности – получения максимальной прибыли от нее.
Актуальность темы обусловлена тем, что развитие взаимодействия органов власти с бизнесом в сфере сельского развития является одним из важнейших условий развития любого региона.Расширение форм взаимодействия органов власти с бизнесом обозначается в качестве приоритетного направления развития российской экономики на среднесрочную перспективу.Цель исследования заключается выявлении перспектив оптимизации механизмов взаимодействия бизнес-структур и органов власти в сфере сельского развитиями Северского района.
Только тщательное и ответственное планирование бизнеса может существенно помочь в выживании предприятий, а в конечном счете – в достижении ими стабильно высоких результатов. В наибольшей мере бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, функционирующим в условиях высокой неопределенности и, как следствие, имеющим меньшее право на ошибку.
— овладения практическими навыкапи бизнес-планирования на предприятии.
В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством. Если работа без плана является вынужденной реакцией на уже произошедшие события, то деятельность на основе плана — управленческая реакция на ожидаемые и запланированные явления.
Работа состоит из трех глав. В первой главе, приводятся основные цели и задачи, раскрывается назначение разработки бизнес-плана на предприятии. Дается представление об основных принципах и методах оценки эффективности бизнес-планирования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Афонасова М. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / М. А. Афанасова. — Томск: Эль Контент, 2012. — 108 с.
2. Барсуков Д. П. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. П. Барсуков, С. А. Фатова. — СПб.: СПбГУКиТ, 2013. — 80 с.
3. Бескровная Л. А. Планирование делового развития фирмы: учеб. пособие / Л. А. Бескровная, Н. К. Заборская. — Одесса: ОНАС им. А. С. Попова, 2013. — 120 с.
4. Бизнес-планирование: учеб. пособие / В. А. Богомолова, Н. М. Белоусова, О. В. Кублашвили, Р. Ю. Ролдугина; Моск. гос. ун-т печати им. И.Федорова. — М.: МГУП им. И. Федорова, 2014. — 250 с.
5. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И. А. Бланк. — Киев: Ника-Центр, 2009. — 528 с.
6. Ботош Н. Н. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / Н. Н. Ботош, С. А. Ботош. — Сыктывкар: СЛИ, 2013. — 168 с.
7. Васюхин О. В. Экономическая оценка инвестиций: практикум. Учебно-методическое пособие / О. В. Васюхин, Е. А. Павлова. – СПб: СПб НИУ ИТМО, 2013. – 30 с.
8. Гайнутдинов Э. М. Бизнес-планирование: учебник / Э. М. Гайнутдинов, Л. И. Поддерегина. — Минск: Выш. шк., 2011. — 207 с.
9. Головань С. И. Бизнес-планирование и инвестирование: учебник. — Ростов н/Д, Феникс, 2008. — 302 с.
10. Гончаренко Л. П. Менеджмент инвестиций и инноваций: учебник. — М.: КНОРУС, 2014. — 160 с.
11. Гребенюк Н. А. Проектное финансирование: учебно-методическое пособие. — Х.: ХНУ имени В. Н. Каразина, 2012. — 56 с.
12. Калашникова Т. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Т. В. Калашникова; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2010. – 138 с.
13. Калинникова Е. В. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 147 с.
14. Коршунова Е. М. Бизнес-план инвестиционного проекта: учеб. пособие / Е. М. Коршунова, Н. А. Малинина, К. В. Малинина / СПб гос. архит. — строит. ун-т. — СПб., 2011. — 135 с.
15. Максимова В. Ф. Инвестиционный менеджмент: учебно-методический комплекс / В. Ф. Максимова, В. М. Аскинадзи. — М.: Евразийский открытый институт, 2011. — 200 с.
16. Метелев С. Е. Инвестиционный менеджмент: учебник / С. Е. Метелев, В. П. Чижик, С. Е. Елкин, Н. М. Калинина. – Омск: ООО «Омскбланкиздат», 2013. – 290 с.
17. Минко И. С. Бизнес-планирование в отрасли: учеб. — метод. пособие — СПб.: НИУ ИТМО; ИХиБТ, 2014. — 125 с.
18. Морозко Н.И. Финансовый менеджмент: [учебное пособие] / Морозко Н.И. – М., 2009. – 197 с.
19. Решетняк Е. И. Планирование бизнеса в условиях нестабильности внешней среды / Е. И. Решетняк // Проблемы экономики. — 2010. — №1. — С. 55-59.
20. Степанова М. А. Механизм организации бизнес — планирования инновационных проектов / М. А. Степанова // ИнВестРегион. — 2014. — №2. — С. 26-32.
21. Удалов Ф. Е. Разработка системы модульного бизнес — планирования для предприятий российского рынка / Ф. Е. Удалов, В. В. Кротова // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Любачевского. — 2012. — № 4 (1). — С. 307-310.
22. Черняк В. З. Бизнес-планирование: учебное пособие. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2010. — 591 с.
список литературы