Механизм управления инновациями 2

Содержание

Аннотация3

Введение4

Глава 1. Управление инновациями и инновации в управлении7

§ 1.1. Управление инновациями, основанными на новых знаниях7

Краткие выводы14

§ 1.2. Особенности технологии управления инновационной деятельностью15

Краткие выводы16

§ 1.3. Модели управления инновационными проектами16

Краткие выводы18

Глава 2. Методологические аспекты формирования механизма управления процессом внедрения (инноваций) в производство19

§ 2.1. Системный подход к формированию механизма внедрения инноваций19

Краткие выводы24

§ 2.2. Социотехнический характер инновационного управления25

Краткие выводы26

Заключение27

Список литературы29

Выдержка из текста

Введение

Начало третьего тысячелетия характеризуется значительными переменами в развитии общественного бытия, новым этапом разви¬тия производительных сил: наступлением эпохи гос¬подства технологий, основанных на использовании новых знаний, идущих на смену индустриальным.

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов.

Таким образом, вопросы управления инновационной деятельностью являются весьма актуальными. Тем более что такая деятельность является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы.

Для управления инновационной деятельностью необходимо привлекать менеджеров, имеющих комплексное образование, хорошо знающих предметную область инноваций, умеющих решать технические и производственные вопросы с учетом экономической целесообразности, коммерческой выгоды.

Управление инновационной деятельностью имеет особенности по сравнению с традиционной, рутинной. Прежде всего, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектных работ. Управление научными коллективами и коллективами высокопрофессиональных разработчиков предъявляет специфические требования к менеджеру.

Это связано с самим характером научных работ, с социально-психологическими особенностями научных коллективов, с важностью учета личностной составляющей в результате научного труда, с непредсказуемостью этих результатов и т.д.

В связи с этим специалисты особое внимание уделяют изучению вопроса о том, что собой представляют организационные формы управления современным производством.

Однако наиболее актуальной является проблема исследования управленческих технологий и организационных принципов внедрения инноваций, построенных на новом типе социального взаимодействия.

Относительная неизученность данной проблемы обусловлена теоретическим запаздыванием в осмыслении интенсивно протекающих структурных, организационных и институциональных перемен в управлении современным производством; относительной неизученностью процессов «социализации» современного производственного управления; неисследованностью целого ряда проблем формирования новой культуры менеджмента в современном российском производстве; отсутствием серьезных отечественных исследований научно-прикладного характера по анализу и внедрению инновационного социального управления в производственной сфере.

Актуальность темы исследования. В современных условиях ведения хозяйства одним из важных факторов эффективного долгосрочного функционирования отечественных предприятий является успешное осуществление инновационной деятельности, которая позволит в значительной мере обеспечить социально-экономическое развитие нашей страны.

Однако внедрение разного рода нововведений на отечественных предприятиях, как правило, осуществляется время от времени, а не на постоянной основе, что обусловливается низкой инновационной активностью В России.

При этом результативное осуществление инновационной деятельности возможно при оптимальной ее организации и налаженных экономических взаимоотношениях между различными отделами.

Таким образом, для успешного управления инновационной необходимым условием является формирование и использование целостного организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью, который предусматривал бы четкую упорядоченность его элементов и эффективность их взаимодействий.

Цель и задачи исследования. Основная цель работы заключается в развитии теоретических основ организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью, обосновании и разработка методических подходов и практических рекомендаций относительно формирования этого механизма отечественными предприятиями.

Достижение поставленной цели предусматривает необходимость выполнения таких задач:

Объект исследования – процесс управления инновационной деятельностью предприятий.

Предмет исследования – теоретические и методические подходы формирования механизма управления инновационной деятельностью на предприятии.

Теоретической и методологической основой исследований является комплексный, системный, процессный и интеграционный подходы, методы анализа и синтеза, абстрагирования и формализации экономических явлений в сфере инноваций.

Список использованной литературы

1.Актуальные вопросы законодательства Российской Федерации о науке и научно-технической политике /Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ, №13 2006

2.Бородина Е. Человеческий капи¬тал как основной источник экономического роста // Экономика РФ. — 2003. — № 7.

3.Водачек Л., Водачкова О. «Стратегия управления инновации на предприятии», М.»Экономика», 2003г.

4.Гапоненко А. Л.. Управление знаниями. М., ИПК госслужбы, 2001

5.Глазьев С.Ю. «Теория долгосрочного технико-экономического развития», М. «Влад-Дар», 2007г.

6.Данько М. Инновационный по¬тенциал промышленности России //Экономист. — 2003. — № 6

7.Дежина И., С.Цыганов. Создание новых технологий, или Прыжок через пропасть// Вестник РАН, №4, 2000.

8.Добров Г.М., Тонкаль BE., Са¬вельев А.А. и др. Научно-технический по¬тенциал: структура, динамика, эффектив¬ность. -К.: «Научная мысль», 2002.

9.Доклад Правительству РФ “Основные направления государственной научно-технической политики на среднесрочный и долгосрочный периоды”. Минпромнауки РФ. Декабрь 2000г. Информационные материалы к докладу.

10.Иванцевич Дж., Лобанов А.А. «Человеческие ресурсы управления», М.»Дело», 2003г.

Инновационная политика и инновационный бизнес в России /Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. Специальный выпуск к пятому Петербургскому экономическому форуму, №10 2006

11.Кирина Л.В., Кузнецова С.А. «Стратегия инновационной деятельности предприятия» Сб.научных трудов. «Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка». Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 2005г.

12.Котлер Ф. Основы маркетинга. М., Прогресс, 1990.

13.Крыштафович A. Н.. Управление знаниями — перспективное направление менеджмента//Менеджмент в России и за рубе¬жом, № 1, 2003.

14.Львов Д. С.. Экономическая теория и хозяйственная практика // Вопросы экономики, № 7, 2009.

15.Львов Д. С.. Экономическая теория и хозяйственная практика // Экономическая наука современной России, № 5, 2009.

16.Макаров B. Л.. Экономика знаний: уроки для России//Вест-ник РАН. № 5, 2003

17.Мильнер Б. З.. Управление знаниями. М.: ИНФРА-М, 2003.

18.Морозов Ю.П. «Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений», Н. Новгород, 2005г.

19.Мостовая И.В., Дзыбов К.М. Инновационный менеджмент в современном производстве (Развитие социальных технологий). — Ростов-на-Дону: издательство Ростовского университета, 2002.

20.Мэнсфилд Э. Экономика научно-технического прогресса : сокр. пер. с англ. / под ред. Е. М. Чертыкина. — М. : Прогресс, 1980.

21.Нонака И., Х. Такеучи. Компания создатель знания. Зарожде-ние и развитие инноваций в японских фирмах. М., ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

Похожие записи