Содержание
Содержание
Введение
1. Понятие и содержание организационного механизма управления
1.1 Сущность и значение управления
1.2 Функции, методы и элементы управления
1.3 Структурирование управления организационными системами
2. Механизм управления в ОАО им. В.И.Чапаева»
2.1 Организационная и производственная структура ОАО им. В.И. Чапаева»
2.2 Технико-экономическая характеристика предприятия
2.3 Анализ организационной структуры управления «ОАО им.В.И.Чапаева
3 Совершенствование системы управления
3.1Предложение по оптимизации подразделения
Заключение
Список литературы
Приложение
Выдержка из текста
Введение
В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.
Во-первых, четкое планирование и контроль внутренней финансово-хозяйственной деятельности является базисом благополучия компании, позволяет направить ресурсы компании в наиболее необходимом направлении (внутренняя причина).
Во-вторых, конкурентоспособно только то предприятие, которое может оперативно реагировать на запросы своих клиентов, максимально быстро и качественно удовлетворяя их потребности или даже предвидя их (внешняя причина).
Именно сейчас, когда экономическая ситуация позволяет предприятиям «перевести дух» и заложить фундамент развития на будущее, обе эти причины приобретают наибольшую актуальность.
Таким образом, возникает необходимость в сборе и обработке правильной информации, которая позволяет планировать деятельность, принимать решения и контролировать результат их выполнения. Тот, кто делает это эффективнее конкурентов тот добивается успеха.
Любое предприятие для поддержания своего существования, реализации корпоративных целей выполняет различные виды деятельности, называемые функциями. Впервые основные виды управленческой деятельности описал и формализовал А. Файоль. Он утверждал, что управлять — это значит планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать.
Правильно построенная, совершенствующаяся производственная структура предопределяет наибольшее ее соответствие организации производства, обеспечивая пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что в свою очередь положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, непрерывность производственного процесса, ритмичность выпуска продукции, рост производительности труда, повышение качества, размер незавершенного производства и нормируемых оборотных средств, соотношение численности управленческих и производственных кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Вышеизложенное подтверждает актуальность выбранной темы работы.
Целью курсовой работы является совершенствование общей и производственной структуры предприятия.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1. отобразить понятие организационного механизма управления;
2. раскрыть методы, функции и элементы управления;
3. отобразить производственную и организационную характеристику предприятия;
4. провести анализ общей и производственной структуры предприятия.
Объект исследования — Открытое акционерное общество имени В.И.Чапаева.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая: текст с изменениями и дополнениями на 16.11.2011: справочно-информационное издание. –М.: Омега-Л, 2011.-480 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 15.03.2011г. – М.: Эксмо, 2011. — 700 с.
3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие/ М.М. Алексеева. –М.: Финансы и статистика, 2010.- 248 с.
4. Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: уч. Пособие/В.А.Баринов. — М.: КНОРУС, 2009.-358 с.
5. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление: учебное пособие/Д.А.Аакер. — СПб.: Питер, 2002.-423 с.
6. Лафта, Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, 2004
7. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: учебное пособие / Н.Л.Зайцев. 3-е изд. – М., 2008. -224 с.
8. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебник/ А.И.Ильин. – Минск: Новое знание, 2008. -715 с.
9. Гапоненко, А.Л., Стратегическое управление: учебник/А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2009.-472 с.
10. Кузык, Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: учебник/ Б.Н.Кузык, В.И.Кушлин, Ю.В.Яковец.-М.: Экономика, 2011.-606 с.
11. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. –М.: Экзамен, 2011.-288 с.
12. Винокуров, В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия: учебное пособие для ВУЗов/ В.А.Винокуров. -М.: Экономика, 2011.-198 с.
13. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ А.А.Канке, И.П.Кошевая. –М.:Форум; ИНФРА-М, 2007
14. Богдановская, Л.А. Анализ хозяйственной деятельности: учебник/ Богдановская Л.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф и др. под общ. ред. В.И.Стражева. – 2 изд., стереотип. – Минск.: Высшая школва, 2006. – 363с.
15. Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник/ М.И.Баканов, А.Л Шеремет. — М.: Финансы и статистика, 2007 -423 с.
16. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ В.В.Ковалев, О.Н.Волкова – М.: Проспект, 2008.- 427 с.
17. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 511 с.
18. Экономика предприятия (фирмы): учебник для вузов/ ред.О.И.Волков, ред.О.В.Девяткин.-3-е изд., перераб. И доп.-М.:ИНФРА-М,2006.-600 с.
19. Финансы организации (предприятий):учебник для вузов/А.Н.Гаврилов; А.А.Попов.-Изд.3-е, перераб. и доп.-М.:КноРус,2007-597с.
20. Егоров, Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии: учебное пособие/Ю.Н Егоров, С.А.Варакута — М.: ИНФРА-М, 2002-523 с.
21. Царев, В.В. Внутрифирменное планирование: учебное пособие/ В.В.Царев — СПб.: Питер, 2009-327 с.
22. Травин, В.В., Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд./В.В.Травин, В.А.Дятлов – М.: Финпресс, 2010. – 203 с.
23. Цветаев, В.М. Управление персоналом./ В.М.Цветаев – СПб: Питер, 2010. – 301 с.
24. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О. И. Волкова. — М.: Инфра-М, 2005. – 672 с
25. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие/ Т.П.Любанова, Л.В.Мясоедова, Ю.А.Олейникова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИКЦ МарТ, 2009.-618 с.
26. Медведев, В.П. Основы менеджмента: учебно — методическое пособие/В.П.Медведев — М.: ООО ДеКА, 2003.-224 с.
27. Коробейников О.П., Колосов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — №3.