Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы формирования организационных структур 4
1.1. Понятие организационной структуры 4
1.2. Основные типы организационных структур 7
2. Практические аспекты построения организационной структуры мясоперерабатывающего производства с иностранным капиталом ОАО «Содружество» 13
2.1. Анализ организационной структуры ОАО «Содружество» 13
2.2. Исследование организационной структуры в статическом режиме 19
Заключение 26
Список литературы 27
Содержание
Выдержка из текста
В этой связи значительный интерес представляет изучение как теорий, раскрывающих принципы оптимального участия национальных экономик в международном товарообмене, факторы конкурентоспособности отдельных стран на мировом рынке, так и объективных закономерностей развития мировой торговли.
В работе использованы различные методы, а именно такие, как общенаучные, так и описательные и аналитические методы. В процессе написания дипломной работы использовались нормативные источники и разнообразные литературные источники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы.
Наибольшего успеха в стратегическом планировании, инновационном развитии, рациональном управлении добились японские компании. Все эти аспекты обусловили актуальность темы дипломной работы. Не является открытием утверждение, что эффективная организация — это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление экономикой предприятия.
Организация и деятельность компании ( фирма по выбору)
Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней: «организация — внешняя среда», «подразделение — подразделение» или «груп-па-группа», «индивид-организация». Взаимодействие на уровне «подразделение- подразделение» реализуется с помощью комбинаций различных типов департменизации и выступает в рамках организационных структур: традиционной, дивизиональной или отделенческой, матричной. И, наконец, на уровне «индивид-организация» взаимодействие в зависимости от того, какая сторона иг-рает лидирующую роль, может придать организации «индивидуалитский» или «корпора-тивный» характер.
В крупной аудиторской организации может быть представлена следую-щим образом: партнер, менеджер, старший аудитор, аудитор, помощник аудитора. Аудиторская команда может создаваться как для выполнения какого-то конкретного вида услуг аудиторской деятельности, так и на среднесрочную или долгосрочную перспективу для выполнения целого ряда услуг.
По ним можно определить стратегическую карту верхнего уровня. Цели нужно формировать с тем расчетом, что их достижение гарантирует компании развитие в соответствии с выбранной стратегией.
Организационная структура и форма управления предприятием являются неким базисом, основой, на которой выстраиваются все управленческие процессы. И их главная задача обеспечить своевременность, качественность и эффективность управления. Все это объясняет ту важность и значимость, которые придают данным вопросам менеджеры и руководители, их выбору, принципам построения, проведению изменений и оценке все это обуславливает актуальность данной проблемы исследования.
Роль организационной структуры в деятельности предприятия определяется тем, что она определяет характер взаимосвязи не только между структурными звеньями предприятия, но и позволяет каждому работнику определять сферу своих полномочий и ответственности при выполнении своих обязанностей. Для этого и проводят исследования по выявлению возможностей совершенствования организационной структуры.- охарактеризовать связи в организационной структуре и изменения в них;
В содержании описан текст к презентации с нумерацией слайдов!
Список литературы
1. Ansoff I.H. Strategies for diversification// Harvard Business Review. 1957 — P. 113—124.
2. Bartlett C.A., Ghoshal S. Managing Across Borders: The Transnational Solution. Cambridge, MA: Harvard Business School Press, 1989. — 391 р.
3. Brockman B.K., Morgan R.M. The role of existing knowledge in new product innovativeness and performance// Decision Sciences. — 2003. — № 34(2). — P. 385—419.
4. Chandler A.D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. MIT Press: Cambridge, MA, 1962. — 463 p.
5. Channon D. The Strategy and Structure of British Enterprise. London: Macmillan Press, 1973. — 257 p.
6. Dyas G.P., Thanheisen H. The Emerging European Enterprise. — London: Macmillan, 1976. — 337 p.
7. Egelhoff W.G. Strategy and Structure in Multinational Corporations: An Information Processing Approach// Administrative Science Quarterly. — 1982.
— № 27. — P. 435—58
8. Foss K., Foss N.J., Nell P.C. MNC Organizational Form and Subsidiary Motivation Problems: Controlling Interventional Hazards in the Network MNC// Journal of International Management. — 2012. — № 18. — P. 247—259.
9. Franko L.G. The Move Towards Multidivisional Structure in European Organizations// Administrative Science Quarterly. — 1974. — № 19 (4). — P. 493—506.
10. Galan J.I., Sanchez-Bueno M.J. Strategy and Structure in Context: Universalism versus Institutional Effects// Organization Studies. — 2009. — № 30(6). — P. 609—627.
11. Gammeltoft P., Filatotchev I., Hobdari B. Emerging multinational companies and strategic fit: contingency framework and future research agenda// European Management Journal. — 2012. — № 30 (3). — P. 175—188.
12. Lawrence P., Lorsch J. Organization and Environment. Boston: Division of Research, Harvard Business School, 1967. — 279 p.
13. Pavan P.J. Strategy and Structure: the Italian Experience// Journal of Economics and Business. — 1976. — № 28 (3). — P. 254—260.
14. Qui J.X.J., Donaldson L. Stopford and Wells were Right! MNC Matrix Structures Do Fit a “High-High” Strategy// Management International Review.
— 2012. — № 52. — P. 671—689.
15. Robbins S.P. Organization Theory: Structure, Design and Applications. NJ: Prentice Hall, 1990. — 552 p.
16. Rumelt R.P. Strategy, Structure, and Economic Performance. Boston: Harvard Business School Press, 1974 — 235 p.
17. Rumelt R.P. Diversification Strategy and Profitability// Strategic Management Journal. — 1982. — № 3 (4). — P. 359—369.
18. Russo M.V. The Multidivisional Structure as an Enabling Device: a Longitudinal Study of Discretionary Cash as a Strategic Resource// Academy of Management Journal. — 1991. — № 34 (3). — P. 718—733.
19. Stopford J.M., Wells L.T. Managing the Multinational Enterprise: Organization of the Firm and Ownership of the Subsidiaries. NY: Basic Books, 1972 — 223 p.
20. Wrigley L. Divisional Autonomy and Diversification. Boston: Harvard Business School, 1970
список литературы