Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Выдержка из текста
Выход из кризиса и переход к устойчивому развитию невозможны без становления на российских предприятиях систем эффективного управления финансовыми финансовый менеджмент является одним из основных направлений управления деятельностью предприятий, так как именно финансы предприятий направлены на реализацию двух основных целей: промежуточной цели обеспечение постоянной платежеспособности фирмы как условия ее существования, конечной цели — максимизация благосостояния собственников предприятия.исследования является изучение теоретических и практических аспектов финансовых рисков предприятия на примере деятельности ООО «ФинКонсалтУчет» и разработка рекомендаций по повышению экономической эффективности предложенных мероприятий, а также анализ современных подходов и методов управления финансовыми
Система автоматизации учета материалов и комплектующих на производственном предприятии позволяет упорядочить и оптимизировать ход профессиональной деятельности и работы исполнителей, существенно повышая их эффективность работы за счет уменьшения продолжительности и трудоемкости операций, повышение оперативности выполняемых действий.
Тема бережливого производства и его внедрения на предприятиях достаточно хорошо отражена в научных трудах следующих авторов: Н.С. Давыдовой, С.П. Зинченко, А.А. Овчинникова, С.А. Овчинникова, Ф.А. Семёнычева, Джеймса П.Вумека, Тайити Оно, Дональда Теппинга.
Были назначены и получили соответствующие полномо-чия ответственные лица, разработаны документированные руководства по внедрению средств бережливого производства на производственных пло-щадках. Был обучен инструментам реализации концепции бережливого про-изводства производственный персонал предприятий.
Разработка и внедрение эффективной производственной системы позволит добиться сокращения издержек производства, повысить качество выпускаемой продукции, улучшить организацию и технологию управления. Наибольший интерес среди производственных систем вызывает концепция бережливого производства, позволившая многим компаниям выйти на мировой уровень.Таким образом, изучение вопросов внедрения концепции бережливого производства на российских предприятиях является актуальным.
Поскольку главной целью концепции является минимизация ресурсов в процессе производства, сокращение затрат, путем оптимизации технологии производства и расходов, а при использовании инструментов бережливого производства, предприятие способно избавляться от всех видов потерь, создавая более динамичные производственные процессы, способные обеспечивать выпуск товаров и предоставление услуг наилучшего качества, быстрее, надежнее и снизить расходы при этом до минимума, то бережливое производство можно считать одним из факторов оптимизации расходов.Цель курсовой работы — эффективность внедрения системы бережливого производства на железнодорожном транспорте.
Вообще, для того, чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность.Актуальность изучения и внедрения на российских предприятиях современных принципов товароведения и управления качеством продукции и услуг обусловлена, прежде всего, особенностью современного этапа развития экономики нашего общества и влиянием глобального экономического кризиса.
При написании работы были использованы следующие методы исследования: анализ научной и учебной литературы, обзор периодических и Интернет изданий, а также документации анализируемого предприятия.
Теоретико-методологическую базу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики организаций, экономическом анализе деятельности предприятий, автоматизации бизнеса, оценки эффективности инвестиционных проектов в области ИТ-технологий и др.
Теоретико-методологическую базу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики организаций, экономическом анализе деятельности предприятий, автоматизации бизнеса, оценки эффективности инвестиционных проектов в области ИТ-технологий и др.
С его помощью обеспечивается сохранность собственности, выявление и мобилизация имеющихся резервов в сфере производства и в финансах, формируются условия для повышения эффективности управления предприятием и улучшения качества продукции.
Методологическую основу исследования составляют современные общенаучные методы, познания, особенно системный. Кроме того, при написании работы использованы формально-юридический, сравнительно-правовой, лингвистический, статистический, социологический методы, анализ судебной и административной практики и другие средства.
Движимое имущество – все что не относится к недвижимости: машины, лабораторное оборудование, вычислительная техника, измерительные и регулирующие приборы и устройства, средства вычислительной техники, транспортные средства, прочие машины и оборудование.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Адлер, Ю. Ограничения в бизнесе – ограничения в мышлении, или Как бороться с тем, что мешает нам в достижении целей / Ю. Адлер, С. Турко // Методы менеджмента качества. – 2001. – № 1. – С. 4-8.
2.Вумек, Дж. П. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Дж. П. Вумек, Д.Т. Джонс; Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 473 с. – (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
3.Голоктеев, К. Управление производством: инструменты, которые работают / К. Голоктеев, И. Матвеев. – СПб.: Питер, 2008. – 251 с. – (Серия «Практика менеджмента).
4.Джордж Л. М. Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства / М. Л. Джордж; пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 360 с. – (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
5.Кане, М.М. Системы, методы и инструменты менеджмента каче-ства / М. М. Кане, Б. В. Иванов, В. Н. Корешков, А. Г. Схиртладзе: Учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с. – (Серия «Учебное пособие»).
6.Круглов, М. Г. Менеджмент систем качества / М. Г. Круглов, С. К. Сер-геев, В. А. Такташов [и др.]: Учеб. пособие. – М.: ИПК «Издательство стандартов», 1997. – 368 с.
7.Михайлова, М.Р. Прорывные технологии в реализации бережли-вого производства / М.Р. Михайлова, И.С. Киргин // Методы менеджмента качества. – 2011. – № 8. – С. 10-14.
8.Талалай, А.М. Lean Production – полезный инструмент для ISO 9001:2000 и ISO/TS 1949:2002 / А.М. Талалай // «Q-мир». – 2006. – № 2. – С. 11.
9.Cooney, R. Is «lean» a universal production system? Batch production in the automotive industry / R. Cooney // International Journal of Operations & Production Management. – 2002. – № 10. – Р. 1130-1147.
10.Nave, D. How to compare Six Sigma, Lean and the Theory of Con-straints / D. Nave // Quality Progress. – 2002. – № 3. – P. 73-78.
список литературы
