Менеджерский анализ компании Вимм-Билль-Данн

Содержание

Содержание:

I. Введение

II. Характеристика организации.

III. Менеджерский анализ внешней среды организации.

IV. Менеджерский анализ внутренней среды организации:

1.1. Миссия и цели ОАО «Вимм-Билль-Дан»

1.2. Построение “дерева целей”

1.3. Анализ ресурсов организации.

1.4. Анализ технологии производства и реализации продукции, услуги.

1.5. Разработка организационной структуры.

1.6. Устав организационной культуры.

V. Обоснование эффективности системы управления.

VI. Заключение

VII. Список использованной литературы

Выдержка из текста

В настоящее время продолжает развиваться как практика, так и сама теория менеджмента. К основным тенденциям в развитии менеджмента можно отнести увеличение важности культуры организации, широкий спектр применения стратегического планирования и стратегического управления, учитываются все новые техники в анализе внешней и внутренней среды компании.

Под организацией понимаются обособившиеся в результате общественного разделения труда хозяйственные звенья, способные самостоятельно или во взаимодействии с внешней средой удовлетворять потребности потенциальных потребителей с помощью производимых ими товаров или услуг. Для того чтобы организация была эффективной и приносила предприятию наибольшую прибыль, очень важно четко продумать и сформулировать цели, задачи создания предприятия, выразить причину существования организации, ее общественное предназначение, т.е. определить миссию. Миссия должна быть сформулирована четко, ясно и содержаться в учредительных документах. Также следует определить зависимость организации от внешних факторов и взаимодействие внутренней и внешней среды предприятия, различную степень воздействия параметров внутренней и внешней среды и возможность управления ими. Все эти факторы я рассмотрю на примере конкретной организации – ОАО «Вимм-Билль-Данн».

Список использованной литературы

Полностью

Похожие записи