Содержание
Содержание:
I. Введение
II. Характеристика организации.
III. Менеджерский анализ внешней среды организации.
IV. Менеджерский анализ внутренней среды организации:
1.1. Миссия и цели ОАО «Вимм-Билль-Дан»
1.2. Построение “дерева целей”
1.3. Анализ ресурсов организации.
1.4. Анализ технологии производства и реализации продукции, услуги.
1.5. Разработка организационной структуры.
1.6. Устав организационной культуры.
V. Обоснование эффективности системы управления.
VI. Заключение
VII. Список использованной литературы
Выдержка из текста
В настоящее время продолжает развиваться как практика, так и сама теория менеджмента. К основным тенденциям в развитии менеджмента можно отнести увеличение важности культуры организации, широкий спектр применения стратегического планирования и стратегического управления, учитываются все новые техники в анализе внешней и внутренней среды компании.
Под организацией понимаются обособившиеся в результате общественного разделения труда хозяйственные звенья, способные самостоятельно или во взаимодействии с внешней средой удовлетворять потребности потенциальных потребителей с помощью производимых ими товаров или услуг. Для того чтобы организация была эффективной и приносила предприятию наибольшую прибыль, очень важно четко продумать и сформулировать цели, задачи создания предприятия, выразить причину существования организации, ее общественное предназначение, т.е. определить миссию. Миссия должна быть сформулирована четко, ясно и содержаться в учредительных документах. Также следует определить зависимость организации от внешних факторов и взаимодействие внутренней и внешней среды предприятия, различную степень воздействия параметров внутренней и внешней среды и возможность управления ими. Все эти факторы я рассмотрю на примере конкретной организации – ОАО «Вимм-Билль-Данн».
Список использованной литературы
Полностью