Содержание
Введение………………………………………………………………………………..3
1. Общие сведения о компании…………………………………………………4
1.1. История развития……………………………………………………………4
1.2. Компания сегодня…………………………………………………………..5
1.3. Цифры и факты………………………………………………………………7
2. Анализ внутренней и внешней среды организации…………………..8
2.1. Анализ внутренней среды………………………………………………..9
2.2. Анализ внешней среды……………………………………………………17
2.3. SWOT-анализ………………………………………………………………..21
3. Характеристика компании как социотехнической системы………..23
3.1. Управление и руководство………………………………………………26
4. Рекомендации по совершенствованию…………………………………..30
Заключение……………………………………………………………………………31
Список использованной литературы…………………………………………..32
Выдержка из текста
Успех любой компании в значительной мере зависит от профессионализма ее персонала и, прежде всего, ее руководства.
Каждый специалист при разработке и внедрении новых технологий, товаров и услуг, диверсификации производства должен быть уверен, что выпускаемая продукция будет пользоваться спросом на рынке. Это требует определенных знаний в области инноваций, маркетинга, планирования и др. Продуманная, четкая постановка целей и задач по их достижению, максимальное использование соответствующей экономической информации и рычагов механизма управления позволит принимать оптимальные решения, обеспечивающие организации наивысшую продуктивность, т.е. наиболее высокий результат при минимальных усилиях. Все это проявляется в управленческой деятельности.
Цель настоящей работы – провести менеджерский анализ организации, на примере ОАО Газпром и обосновать ее эффективность для дальнейшего развития.
Список использованной литературы
1. Проблемы организации производства в России и за рубежом. / И.П. Агафонова, 2008
2. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / В Н. Родионова, Н.В. Федоркова, 2009
3. Основы менеджмента. Учебник. ЗАО «Экономпресс», 2009
4. http://www.gazprom.ru/
5. http://www.ru.wikipedia.org/gazprom/
6. Корпоративный журнал «Газпром»
7. Колонка Алексея Миллера
С этим материалом также изучают
Полная методология стратегического анализа: PESTEL, 5 сил Портера, VRIO и расчет интегрального показателя конкурентоспособности. Разработка научно обоснованной стратегии и KPI.
... Характеристика организации ООО «Лик» как объекта управления 2. Ресурсы организации 3. Анализ внешней среды 4. Анализ внутренней среды 5. Анализ ... Выдержка из текста Анализ деятельности организации и разработка стратегии ее развития на примере ООО ...
... Организаций планирования производства предприятия ОАО Волжский пекарь. 222.1. Характеристика системы планирования 222.2. Изучение фактов внешней и внутренний среды ... труда, необходимо систематическое развитие и анализ системы организации и нормирования ...
Ищете образец дипломной? Полный разбор темы с готовой структурой, анализом кейсов и практическими выводами о роли спортивных клубов в развитии туризма.
... компании ЛУКОЙЛ 7 3. Анализ рыночной среды Компании ЛУКОЙЛ 8 3.1 Анализ конкуренции 8 4. Анализ внутренних источников компании, комплексный анализ ... стратегического анализа компании и предложение конкурентной стратегии для развития компании & ...
Изучите внутреннюю среду организации: от элементов до стратегического влияния и методов управления. Узнайте, как формировать конкурентные преимущества и достигать устойчивого развития.
... и внешней среды маркетинга с целью выявления привлекательных возможностей, обнаружения трудностей и слабых мест в работе предприятия. Анализ деятельности организации и разработка стратегии ее развития ...
... Молоховец»2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Могу» - ресторана «Мечта Молоховец»2.2. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на развитие корпоративной культуры ООО «Могу» - ресторана «Мечта Молоховец»2.3. ...
... анализ организации и рекомендации по ее развитию на примере ООО "Новбытхим" Анализ деятельности организации и разработка стратегии ее развития ... анализ организации2.1 Стратегический анализ макросреды2.2 Стратегический анализ внутренней среды2.3 ...
... горизонтального и вертикального анализа, коэффициентного анализа, сравнительного анализа, детерминированного факторного анализа, рейтингового анализа. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития организаций, осуществляется контроль за ...
