Содержание
Введение………………………………………………………………………………..3
1. Общие сведения о компании…………………………………………………4
1.1. История развития……………………………………………………………4
1.2. Компания сегодня…………………………………………………………..5
1.3. Цифры и факты………………………………………………………………7
2. Анализ внутренней и внешней среды организации…………………..8
2.1. Анализ внутренней среды………………………………………………..9
2.2. Анализ внешней среды……………………………………………………17
2.3. SWOT-анализ………………………………………………………………..21
3. Характеристика компании как социотехнической системы………..23
3.1. Управление и руководство………………………………………………26
4. Рекомендации по совершенствованию…………………………………..30
Заключение……………………………………………………………………………31
Список использованной литературы…………………………………………..32
Выдержка из текста
Успех любой компании в значительной мере зависит от профессионализма ее персонала и, прежде всего, ее руководства.
Каждый специалист при разработке и внедрении новых технологий, товаров и услуг, диверсификации производства должен быть уверен, что выпускаемая продукция будет пользоваться спросом на рынке. Это требует определенных знаний в области инноваций, маркетинга, планирования и др. Продуманная, четкая постановка целей и задач по их достижению, максимальное использование соответствующей экономической информации и рычагов механизма управления позволит принимать оптимальные решения, обеспечивающие организации наивысшую продуктивность, т.е. наиболее высокий результат при минимальных усилиях. Все это проявляется в управленческой деятельности.
Цель настоящей работы – провести менеджерский анализ организации, на примере ОАО Газпром и обосновать ее эффективность для дальнейшего развития.
Список использованной литературы
1. Проблемы организации производства в России и за рубежом. / И.П. Агафонова, 2008
2. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / В Н. Родионова, Н.В. Федоркова, 2009
3. Основы менеджмента. Учебник. ЗАО «Экономпресс», 2009
4. http://www.gazprom.ru/
5. http://www.ru.wikipedia.org/gazprom/
6. Корпоративный журнал «Газпром»
7. Колонка Алексея Миллера