Раздел № 1. Основы менеджмента. Теория организации. Организационное поведение
Основы менеджмента
1. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента.
2. Методология менеджмента. Этапы, школы и модели в истории
менеджмента.
3. Анализ и контроль в системе менеджмента.
4. Функции менеджмента: природа, подходы, содержание.
5. Сущность и методы оценки внешней и внутренней среды организации
(SWOT-анализ, PEST – анализ, 5S, SMART и др.).
6. Теория конфликтов в менеджменте: история, направления, современные
подходы.
7. Факторы и показатели эффективности инвестиционной деятельности.
8. Классификация видов планов (стратегические и внутрифирменные,
оперативные и текущие и др.).
9. Формы организации системы менеджмента.
10. Мотивация деятельности в менеджменте.
11. Руководство: власть, стили менеджмента.
Теория организации
12. Принципы статической и динамической организации. Принципы
рационализации.
13. Организация как система (теория систем и теория организации).
14. Субъекты организаторской деятельности.
15. Закономерности и механизмы построения организации. Стабильность
организации.
16. Организационная культура.
17. Законы и принципы социальной организации.
18. Проектирование организационных систем: цели, методы и инструменты.
Организационное поведение
19. Поведенческий маркетинг.
20. Теории поведения человека в организации. Личность в организации.
21. Коммуникативное поведение в организации.
22. Организационное поведение в системе международного бизнеса.
23. Мотивация и результативность организации.
24. Формирование группового поведения в организации.
25. Персональное развитие в организации.
26. Управление поведением организации.
27. Управление изменениями и нововведениями в организации.
Раздел № 2. Стратегический менеджмент. Управленческие решения. Управление персоналом. Инновационный менеджмент. Управление качеством
Стратегический менеджмент
28. Ситуационный анализ.
29. Стратегия и миссия предприятия.
30. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии
фирмы.
31. Стратегическое управление на предприятии.
32. Внешнеэкономическая деятельность корпорации: стратегии, модели,
направления.
Управленческие решения
33. Контроль реализации управленческих решений.
34. Функции решения в методологии и организации процесса управления.
35. Эффективность решений: принципы, методы, показатели.
36. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
37. Типология управленческих решений.
38. Условия неопределенности и риска. Риск-менеджмент.
Управление персоналом
39. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
40. Персонал предприятия как объект управления.
41. Оценка эффективности управления персоналом.
42. Принципы управления персоналом.
43. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой
карьеры.
44. Функциональное разделение труда и организационная структура службы
управления персоналом.
45. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы
управления персоналом.
Инновационный менеджмент
46. Формы инновационного менеджмента.
47. Понятие инновационного проекта. Экспертиза инновационного проекта.
Управление проектом.
48. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные
черты.
49. Нововведения как объект инновационного управления.
50. Организация инновационного менеджмента.
Управление качеством
51. Показатели качества и методы их определения.
52. Основные методы управления качеством. Система менеджмента качества.
53. Сущность качества и управления им.
54. Стандартизация и сертификация качества.
Раздел № 3. Теория корпоративного управления. Управление финансами корпорации. Менеджмент финансово-промышленных групп
Теория корпоративного управления
55. Особенности развития корпоративного управления в Российской
Федерации.
56. Проблемы корпоративного управления.
57. Тактика слияний и поглощений в системе корпоративного управления.
58. Типы корпоративных объединений.
59. Корпоративная культура: климат, традиции, ценности.
60. Основные направления государственного регулирования корпоративного
управления.
61. Сущность и критерии корпоративного управления. Принципы управления
корпорацией.
62. Анализ возможностей корпорации. Анализ продукции, внутренней
структуры, внешнего окружения.
63. Участники корпоративных отношений.
64. Баланс интересов: топ-менеджмент, акционеры, служащие.
65. Разработка и совершенствование корпоративных норм.
Управление финансами корпорации
66. Государственная антимонопольная политика: антимонопольный контроль и
ценовое регулирование.
67. Организация управления финансами корпораций.
68. Структура капитала и значение собственного капитала.
69. Формы контроля, субъекты контроля и роль финансового контроля в
управлении корпорацией.
70. Особенности управления финансами в различных видах корпораций.
71. Совокупный баланс, управление активами и пассивами корпорации.
72. Дивидендная политика корпорации.
73. Общие требования к финансовой консолидированной отчетности
корпорации.
74. Инвестиционная активность корпораций в условиях дефицита ресурсов.
Менеджмент финансово-промышленных групп
75. Отраслевая специализация финансово-промышленных групп.
76. Формы объединения промышленного и банковского капитала в России.
77. Потенциал развития финансово-промышленных групп: ресурсы, модели
управления.
78. Государственные меры по регулированию деятельности финансово-
промышленных групп.
79. Понятие финансово-промышленной группы. Принципы формирования
финансово-промышленных групп.
80. Опыт формирования и функционирования финансово-промышленных
групп за рубежом.
81. Участие банков в финансово-промышленных группах.
Содержание
Выдержка из текста
методы, используемые на этапе распознавания проблем и постановки задач менеджмента; методы разработки, выбора и принятия решений; методы доведения решений до исполнителей; методы организации выполнения принятых решений; методы контроля хода выполнения решений; методы корректировки принятых решений в соответствии с результатами контроля и анализа