Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание 2
1. Задача распределения капиталовложений 3
2. Задача определения качества продукции 7
3. Задача метода определения перехода на выпуск готовой продукции 15
4. Тестовое задание 19
Содержание
Выдержка из текста
В рассмотренном примере каждому из предприятий ставится в соответствие некоторый этап, поскольку требуется выбрать оптимальный проект для каждого предприятия.
В третьей главе представлена организация технологического процесса разработки деталей, используемая на ООО «Квант», произведен анализ и оценка внедрения прогрессивного технологического процесса и новой техники на исследуемом предприятии.
Работа состоит из пяти основных глав. В первой главе рассматривается предприятие в системе рыночной экономики, цель его создания, краткая характеристика деятельности и технико-экономические показатели ее характеризующие, а также проблемы и перспективы развития.
машиностроительного предприятия – создание региональных представительств….3.2 Формирование стратегии машиностроительного предприятия на 3.3 Реорганизация службы маркетинга на машиностроительном предприятии….
Современное предприятие целью хозяйственной деятельности считает получения максимальной прибыли от вложенных в предпринимательство интеллектуальных, финансовых, трудовых и материальных ресурсов. Достижение этой цели несет пользу обществу и государству в целом.
Теоретической основой для достижения поставленных в проекте целей являются научно-исследовательские труды, материалы сети Internet. В качестве информационной базы были использованы данные бухгалтерского учета и статистической отчетности предприятия.
Естественно, что определенные организационные структуры управления возникают на базе соответствующих производственных структур машиностроительных предприятий. Чаще всего применяются такие организационные структуры управления, как линейная, функциональная и линейно-функциональная. Эти организационные структуры предусматривают объединение различных видов деятельности по признаку технологического подобия, жесткую иерархическую систему подчиненности. Принятие оперативных управленческих решений, а также выработка технической, экономической, производственной, сбытовой политики осуществляются централизованно.
Динамичное движение по пути модернизации экономики будет определяться гармонизацией промышленной политики, с учетом устойчивости развития базовых отраслей народного хозяйства и их первичных звеньев – предприятий, создающих товары для удовлетворения растущего, и постоянно меняющегося спроса на них. Достижение стабильного положения предприятия, и его эффективного функционирования зависит от ведущего конкурентного преимущества — имеющегося производственного потенциала, как отдельного инструмента управления бизнес – процессами современного промышленного предприятия машиностроительной отрасли.
Экономический эффект по изделию характеризуется экономией от уменьшения себестоимости продукции за определенный промежуток времени и определяется путем сравнения затрат до и после внедрения мероприятия.
Машиностроительное предприятие — это предприятие, которое изготавливает машины и оборудование, аппараты и приборы, различного рода механизмы для материального производства, науки, культуры, сферы услуг, занимается производством металлических изделий, ремонтом машин и оборудования.
Цель работы — на основе исследования теоретических аспектов внедрения инноваций в деятельность персонала заложить основу для разработки рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом организации, по организации инновационной деятельности персонала.
предприятия ОАО «Криогенмаш»
