Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Краткая характеристика организации 3
2. Вид деятельности 4
3. Перечень и краткая характеристикавыпускаемой продукции 4
4. Характеристика рынка 5
5. Характеристика спроса на выпускаемую продукцию (товары, услуги) 8
6. Тип организационной структуры 9
7. Штатное расписание 11
8. Миссия, цели и задачи организации 12
9. Выполнение руководителем функции организация 13
10. Выполнение руководителем функции планирование 14
11. Выполнение руководителем функции координация 16
12. Выполнение руководителем функции мотивация 16
13. Выполнение руководителем функции контроль 17
14. Стиль управления 18
15. Основы власти и влияния руководителя 19
16. Виды управленческих проблем и способы их разрешения 20
17. Основные типы конфликтов, причины их возникновения и способы разрешения 21
18. Оценка эффективности менеджмента в организации 23
Содержание
Выдержка из текста
Анализ системы управления персоналом и разработка рекомендации по её усовершенствованию в (название организации)
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – коммерческая организация, один из видов хозяйственных обществ. Уставный капитал ООО разделен на доли определенных учредительными документами раз-меров. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Миссия компании: Компания ООО «Дом отдыха» лидер сфере отдыха и развлечений в Новом Уренгое. Мы стремимся постоянно повышать качество обслуживания клиентов и совершенствовать свои услуги с учетом их потребностей. В Доме отдыха работают специалисты высокого класса, быстро реагирующие на потребности рынка, осваивающие все новое, внимательно и бережно относящиеся к каждому клиенту, партнеру и коллегам.
Следует отметить, что состав и последовательность статей отчета российских коммерческих банков, регламентированных Инструкцией №
17. вписывается в рамки указанного подхода и отличается от входящей в данную модель номенклатуры статей незначительно. Схематически эту модель формирования чистой прибыли можно представить в следующем виде:
Исходя из вышесказанного, целью работы является рассмотрение основ финансового менеджмента а также разработка рекомендаций по применению инструментов финансового менеджмента на конкретном предприятии –ООО «Пегас».
Финансовый менеджмент в коммерческих организациях
Актуальность темы кадрового менеджмента в российских организациях обуславливается, тем, что кадровые процессы и кадровые отношения пронизывают все сферы деятельности любой отечественной организации.В настоящее время вопросы формирования эффективного кадрового менеджмента в Российской Федерации в свете новых задач и вызовов приобретают особенную актуальность.Решение проблем, связанных с формированием и развитием кадрового состава российских организаций, требуют от руководителей и сотрудников соответствующих профильных структурных подразделений существенной модернизации применяемого набора методов и технологий менеджмента персоналом на базе последних научно-практических достижений, синтезированных и обогащенных опытом кадровых практик.
Методы и формы работы некоммерческих организаций превосходят в эффективности государственные организации, поэтому во многих странах некоммерческие организации занимаются поддержкой и защитой населения, экологией, местным самоуправлением, медициной, образованием, социальной реабилитацией, оказанием специфических консалтинговых услуг и т.д. Некоммерческие организации являются важным ресурсом в социально-экономическом развитии России, участвуют в становлении гражданского общества.
Актуальность темы контрольной работы на тему «Значение менеджмента в деятельности организации» состоит в том, что менеджмент имеет значение не только для руководителя, но и для каждого работника, так как вооружает знаниями о создании и работе организации как системы, о принципах работы в группе, взаимодействии и деловом общении, делопроизводстве, об урегулировании конфликтов, об основных положениях трудового законодательства и др.Цель контрольной работы на тему «Значение менеджмента в деятельности организации» состоит в изучении роли менеджмента в деятельности организации.
подсистема адаптации отслеживает экономическую обстановку. Эта подсистема обеспечивает также соответствие продуктов и услуг фирмы меняющейся ситуации на рынке, а следовательно, выживание. Информация, поступающая от маркетологов, агентов по обслуживанию потребителей и торговых агентов, делает компанию способной к адаптации.
Новизна представленной работы состоит в разработке с опорой на современные достижения отечественной и зарубежной теории управления и результаты эмпирической работы автора, эффективной системы управления персоналом, а также выявление перспективных путей повышения ее эффективности в практике российского предпринимательства.
Теоретическое осмысление рассматриваемой проблемы и методическое обеспечение процесса ее исследования осуществлялось с использованием ведущих положений менеджмента, стресс-менеджмента, теории управления, психологии управления.
Партисипативная структура управления — структура управления, основанная на активном включении сотрудников и их представителей в процесс управления организацией.Цель курсовой работы – изучить концепцию партисипативного управления и рассмотреть его использование в современных организациях.– раскрыть партисипативный менеджмент в управлении трудовыми ресурсами.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бланк И.А. Менеджмент: Учебник. — М.: Тандем, 2009. – 328 с.
2. Баканов МИ., Шеремет АД. Теория экономического анализа: Учебник. -М: Финансы и статистика. 2010-416с
3. Бобров Н. Анализ новых тенденций в развитии торговли // Маркетинг. — 2012. — № 2. — С.83-87..
4. Борисов Г.П., Акулова В.Е. Менеджмент: Учебник. — М.: Экономика, 2009. – 320 с.
5. Виноградова С.Н. Менеджмент: Учебное пособие.- Минск: Высшая школа, 2011. – 366 с.
6. Виноградова С.Н., Менеджмент. — М.: Высшая школа. 2009. — 460 с..
7. Диксон П.Р. Управление маркетингом. — М.: Бином, 2011. – 302 с.
8. Ефремов А. Проблемы организации торговли // Экономист. — 2010. — № 4. — С. 57-60.
9. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. — М.: Инфра-М, 2009. – 446 с.
10. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Дело, 2011. – 284 с.
11. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. — М: Высшая школа, 2009. – 342 с.
12. Кулапов М.Н. Управление кадрами. М., 2009. с. 67
13. Ламбен Ж. — Ж. Стратегический маркетинг. — СПб.: Питер, 2009. – 264 с.
14. Манько А.В. Коммерция: учеб. — метод. пособие. — М., 2011. — 256с.
15. Наумов Г. Г. Конкуренция в торговле. — М.: Век, 2011. – 254 с.
16. Овсянникова И.А. Маркетинг на современном предприятии. – М.: Финансы, 2009. – 548 с.
17. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 384 с.
18. Половцева, Ф.П. Менеджмент :Учеб.- М.: Инфра-М, 2011. — 246 с.
список литературы
