Введение
1. Функции и уровни менеджмента в сестринском деле
2. Основные подходы к основам управленческой деятельности главных медицинских сестер
3. Сущность работы медсестры-менеджера
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В течение многих лет значение сестринского дела в нашей стране недооценивалось. Медицинская сестра рассматривалась только как технический помощник врача, а не как самостоятельный специалист, способный оценить состояние пациента и оказать квалифицированную помощь в рамках своей компетенции.
Рассмотреть проблему рисков менеджмента сестринского дела и технологии «снятия» рисков в процессе управления сестринским персоналом. Объектом исследования являются руководители сестринских служб военного госпиталя.
Менеджер сестринского дела: его роль в управлении сестринским делом
Особенности организации сестринского дела в условиях частного ЛПУ (лечебно-профилактического учреждения) на примере ООО «Общая врачебная практика»
Список источников информации
1.История менеджмента. Под редакцией Валового Д.В. М.: Академия, 2004. – 326 с.
2.Никифоров Г.С. Психология менеджмента. СПб.: Питер, 2004. – 639 с.
3.Перфильева Г. Менеджмент в сестринском деле: функции и уровни управления. Сестринское дело № 7, 1996. с 17 – 18.
4.Хейфец А.С. Основы управленческой деятельности главных медицинских сестер. Главная медицинская сестра №3, 2000. – 24 с.
5.Хейфец А.С. Основы управленческой деятельности главных медицинских сестер. Главная медицинская сестра №4, 2000. – 32 с.
6.Хинтон И. Медсестра-менеджер: кто она? Инфо-NURSE 21, 2004 – 5 с.
список литературы