Содержание
Введение
1. История развития сестринского дела на современном этапе
2. Функции менеджмента в сестринском деле
3. Роль мотивации в управлении сестринским персоналом.
4. Личность современного менеджера-руководителя сестринского персонала.
5. Риски менеджмента в сестринском деле
Заключение
Список используемой литературы
Выдержка из текста
Сегодня, в условиях рыночной экономики России, становится актуальной проблема менеджмента в сестринском деле, на основе системного подхода, развитии активно-творческих возможностей личности, изучении и использовании экономических законов и отношений.
Научные исследования в сестринском деле, как и в любой другой научной дисциплине, являются методом получения достоверных научных данных, позволяющих на их основе осуществлять и совершенствовать профессиональную деятельность.
Сестринские научные исследования — это систематический процесс изучения клинической или управленческой проблемы медсестрами, пытающимися получить новую информацию для улучшения помощи пациентам и разрешения проблемных ситуаций.
Сестринский персонал, составляет на сегодня самую многочисленную категорию медицинских работников, и предоставляемые ими услуги рассматриваются как ценный ресурс отрасли для удовлетворения потребностей населения в доступной и экономически эффективной медицинской помощи. Но по ряду причин идёт отток сестринских кадров, возрастает нагрузка на остающийся сестринский персонал, растёт его неудовлетворённость и социальная напряжённость.
В течение многих лет значение сестринского дела в нашей стране недооценивалось. Медицинская сестра рассматривалась только как технический помощник врача, а не как самостоятельный специалист, способный оценить состояние пациента и оказать квалифицированную помощь в рамках своей компетенции.
Это явилось причиной падения престижа данной профессии, сюда добавляется низкая оплата этого труда.
Целью данной контрольной работы является изучение менеджмента в сестринском деле.
Для осуществления поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: изучить историю развития сестринского дела на современном этапе, рассмотреть функции менеджмента в сестринском деле, роль мотивации в управлении сестринским персоналом, личность современного менеджера-руководителя сестринского персонала, а так же изучим риски менеджмента в сестринском деле.
Список использованной литературы
1. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 24 октября 1921 года О СУДЕБНО-МЕДИЦИНСКИХ ЭКСПЕРТАХ
2. Бордовская Н.О. Основы делового общения // Главная медицинская сестра. – 2004. – № 10. с.65.
3. Двойников С.И. Менеджмент в сестринском деле: Учебное пособие. / Двойников С.И. — 2-изд. — Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 515 с.: ил. — (Высшее образование).
4. Друкер, Питер Ф. Практика менеджмента: Учебное пособие / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. – с. 18.
5. Медицинские кадры со средним профессиональным и с высшим образованием: Учеб. пособие. — 2009г., С. 112-130.
6. Островская И.В. Сестринское дело: эволюция статуса, Журнал “Мед. сестра” №4 2000 г.
7. Фомина Е. Проблемы качества сестринской помощи // Главврач. – 2004. – № 4. – с. 58.
8. Хейфец А.С. Статья «Управленческая деятельность главных медицинских сестер больниц по осуществлению контроля за работой сестринского и младшего медицинского персонала». –Главная медицинская сестра, 2000, №1, с. 29; №2, с.7.