Оглавление
Раздел I Задание
Введение
Раздел II. Разработка процессов решения функциональных задач планово – экономического отдела строительного предприятия
2.1. Определение состава функциональных задач, решаемых планово – экономическим отделом
2.2 Определение внутренних и внешних связей.
2.3 Анализ системы внутренней и внешней документации, проходящей через планово – экономический отдел
РАЗДЕЛ III. Определение численности работников планово – экономического отдела
3.1 Определение рекомендуемой численности работников планово – экономического отдела
3.2 Определим трудоемкости выполнения функциональных задач.
3.3 Определение численности работников и их квалификация по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации отделу кадров по подбору работников
РАЗДЕЛ IV. Разработка документов, регламентирующих работу планово – экономического отдела
4.1 Разработка «Положения о планово – экономическом отделе»
4.2 Разработка должностных инструкций работников службы управления
4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Содержание
Выдержка из текста
Диспетчерская служба управления отдел формирует недельно-суточные графики производства строительно-монтажных работ и графики заявки обеспечения работ материально-техническими ресурсами, а также осуществляет сбор и анализ оперативной информации о ходе строительных работ.
Строительство – является одной из крупных и важнейших отраслей народного хозяйства.
Задачами организационно-экономической производственной практики, проводимой для выпускников кафедры управления бизнесом в строительстве являются комплексная проверка готовности будущего специалиста решать широкий спектр практических задач в условиях быстро меняющейся хозяйственной, экономической и организационной обстановки.–Корректировка программы подготовки специалистов по управлению бизнесом в строительстве в соответствии с динамикой происходящих изменений в сфере управления строительным производством;–Развитие теории и практики российского менеджмента в строительстве.
В настоящее время на этапе подготовки России к вступлению в ВТО и создания новой системы технического регулирования анализ норм применения новых материалов и технических решений для повышения безопасности промышленного оборудования и объектов строительства является необходимой составной частью деятельности ведущих российских компаний, ориентированных на инновационное материаловедение в области повышения безопасности.
Актуальность дипломного исследования на тему «Операционная эффективность как средство сокращения сроков строительства» определяется отсутствием в менеджменте ряда строительных предприятий четких методик оценки текущего состояния компании, и инструментов анализа предполагаемых управленческих решений реагирования на изменения внутренней и внешней среды предприятия, и необходимостью разработки и внедрения в практику управления соответствующего инструментария.
Выполнение подобных условий невозможно без проведения работ по типизации и в конечном итоге по стандартизации изделий. Типизациией называют техническое направление в проектированния строительстве, которое позволяет многократно осуществлять строительство как отдельных конструкций, так и целых зданий и сооружений на основе отбора таких проектных решений, которые при экспериментальном применении оказались лучшими и с технической, и с экономической стороны.
Данная курсовая работа посвящена изучению темы: «Математические методы, используемые при оптимизации управленческих решений в строительстве».- рассмотреть информационное обеспечение принятия управленческих решений в строительстве.- рассмотреть математические методы принятия управленческих решений в строительстве.
В данной работе использован стоимостной метод для количественной оценки производственного потенциала, метод ABC оценки для качественной оценки производственного потенциала, метод корреляции для определения степени влияния различных факторов на уровень производственного потенциала.
Список использованной литературы
1.Менеджмент в строительстве: Конспект лекций/ И.В.Федосеев, Е.М.Ездакова. — СПб: СПбГИЭУ, 2009.
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. [Текст]: Учебное пособие / И. Ансофф. – СПб: Издательство Питер, 1999. – 415с.
3.Артемов Д. Моделирование успешной компании [Текст]: Д. Артемов // Логинфо. — 2000. — № 5-6. — с. 44-47.
4.Бузырев В.В., Суворова А.П., Федосеев И.В., Чепаченко Н.В. Экономика строительства [Текст]: Учебное пособие/ В.В. Бузырев, А.П. Суворова, И.В. Федосеев. – М.: Образовательно-издательский центр «Академия», 2005- 467 с.
5.Взаимопомощь. [Электронный ресурс]. URL:http://www.kadrovik-info.ru (дата обращение: 30.12.2012г.)
6.Справочник кадровика. [Электронный ресурс]. URL:http://www. sk.pro-personal.ru (дата обращение: 02.01.2013г.)
список литературы