РАЗДЕЛ I. Общие положения и исходные данные
1.1 Задание и исходные данные курсовой работы
1.2 Введение
РАЗДЕЛ II. Разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия
2.1 Определение состава функциональных задач, решаемых оперативно-диспетчерским отделом
2.2 Определение внутренних и внешних связей
2.3 Разработка системы внутренней и внешней документации отдела
РАЗДЕЛ III. Определение численности работников службы управления
3.1 Определение рекомендуемой численности работников планово-диспетчерского отдела
3.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач
3.3 Определение численности работников и их квалификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации оперативно-диспетчерскому отделу по подбору работников в оперативно-диспетчерский отдел
РАЗДЕЛ IV. Разработка документов, регламентирующих работу оперативно-диспетчерского отдела
4.1 Разработка «Положение о оперативно-диспетчерском отделе»
4.2. Разработка должностных инструкций работников оперативно диспетчерского отдела
4.3. Разработка должностных инструкций работников оперативно диспетчерского отдела
Заключение
Список используемой литературы и интернет-ресурсов
Содержание
Выдержка из текста
Диспетчерская служба управления отдел формирует недельно-суточные графики производства строительно-монтажных работ и графики заявки обеспечения работ материально-техническими ресурсами, а также осуществляет сбор и анализ оперативной информации о ходе строительных работ.
Строительство – является одной из крупных и важнейших отраслей народного хозяйства.
Задачами организационно-экономической производственной практики, проводимой для выпускников кафедры управления бизнесом в строительстве являются комплексная проверка готовности будущего специалиста решать широкий спектр практических задач в условиях быстро меняющейся хозяйственной, экономической и организационной обстановки.–Корректировка программы подготовки специалистов по управлению бизнесом в строительстве в соответствии с динамикой происходящих изменений в сфере управления строительным производством;–Развитие теории и практики российского менеджмента в строительстве.
В настоящее время на этапе подготовки России к вступлению в ВТО и создания новой системы технического регулирования анализ норм применения новых материалов и технических решений для повышения безопасности промышленного оборудования и объектов строительства является необходимой составной частью деятельности ведущих российских компаний, ориентированных на инновационное материаловедение в области повышения безопасности.
В данной работе использован стоимостной метод для количественной оценки производственного потенциала, метод ABC оценки для качественной оценки производственного потенциала, метод корреляции для определения степени влияния различных факторов на уровень производственного потенциала.
Целью настоящей работы является определение инструментов и методов, обеспечивающих операционную эффективность компании, для принятия своевременных управленческих решений, направленных на совершенствование деятельности организации и внедрение разработанной системы в бизнес-процесс строительного предприятия. Результатом внедрения разработанной системы инструментов и методов обеспечения операционной эффективности в производственные и бизнес-процессы строительного предприятия должно явиться сокращение сроков строительства и, как следствие, увеличение прибыли предприятия, повышение его конкурентоспособности и привлекательности для потенциальных клиентов.
Практическая значимость исследования состоит в изучении основных особенностей повышения эффективности взаимодействия структурных подразделений в организационной структуре с приложением их в практику строительных компаний на примере ООО «УРСМА». Показано, что разумное распределение структурных подразделений позволяет добиться улучшения основных показателей их эффективности в целом.
Выполнение подобных условий невозможно без проведения работ по типизации и в конечном итоге по стандартизации изделий. Типизациией называют техническое направление в проектированния строительстве, которое позволяет многократно осуществлять строительство как отдельных конструкций, так и целых зданий и сооружений на основе отбора таких проектных решений, которые при экспериментальном применении оказались лучшими и с технической, и с экономической стороны.
Цель и задачи работы. Целью курсовой работы является повышение эффективности управления строительным производством по мере углубления рыночных преобразований и выхода строительной отрасли из кризиса на основе разработки и применения методологических основ поддержки, принятия и реализации оптимальных управленческих решений в сложных неопределенных и динамических условиях функционирования.
Теоретическую и методологическую основу составили методы анализа, обобщения, систематизации и распределения. В процессе исследования применялись общенаучные методы познания: анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод.
Список источников информации
1. Менеджмент в строительстве: Конспект лекций/ И.В.Федосеев, Е.М.Ездакова. — СПб: СПбГИЭУ, 2009.
2. Бачурина С.С. Стратегия корпоративного менеджмента в градостроительстве/ С.С.Бачурина, В.И.Ресин, В.А.Трайнев. — М.: Дашков и К, 2010. — 512 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер, 1999. – 415 с.
4. Артемов Д. Моделирование успешной компании // Логинфо. — 2000. — № 5-6. — с. 44-47.
5. Бутрин А.Г. Управление материальными, финансовыми и информационными потоками на промышленном предприятии. — Челябинск: ЮурГУ, 1999. – 108 с.
6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга. 1996. – 148 с.
7. Гриффит А., Стивенсон П., Уотсон П. Системы управления в строительстве. — М.: Олимп-Бизнес, 2007. – 464 с.
8. Ермолаев Е.Е. Управление строительством: функции заказчика-застройщика: Практикум/ГОУ ВПО Самарский государственный архитектурно-строительный университет; Е.Е. Ермолаев, А.М. Фролов. — Самара: СГАСУ, 2007. — 346 с.
9. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.
10. Марков Г.Н. Практическое пособие по применению положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. – СПб.: ТОМЕКС, 1995.
11. Мейтленд И. Бюджетирование для финансовых менеджеров/ Пер. с англ. под редакцией С.Л. Каныгина. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2002.
12. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М: Дело, 1999. – 701 с.
13. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. — М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. — 284с.
14. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2003.
15. Черняк В.З. Экономика и управление на предприятии (строительство): Учебник для вузов. — М.: Кнорус, 2007. — 731 с.
16. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. – М.: Дело и сервис, 2005.
список литературы