Содержание
РАЗДЕЛ I. Общие положения и исходные данные
1.1 Задание и исходные данные курсовой работы
1.2 Введение
РАЗДЕЛ II. Разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия
2.1 Определение состава функциональных задач, решаемых оперативно-диспетчерским отделом
2.2 Определение внутренних и внешних связей
2.3 Разработка системы внутренней и внешней документации отдела
РАЗДЕЛ III. Определение численности работников службы управления
3.1 Определение рекомендуемой численности работников планово-диспетчерского отдела
3.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач
3.3 Определение численности работников и их квалификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации оперативно-диспетчерскому отделу по подбору работников в оперативно-диспетчерский отдел
РАЗДЕЛ IV. Разработка документов, регламентирующих работу оперативно-диспетчерского отдела
4.1 Разработка «Положение о оперативно-диспетчерском отделе»
4.2. Разработка должностных инструкций работников оперативно диспетчерского отдела
4.3. Разработка должностных инструкций работников оперативно диспетчерского отдела
Заключение
Список используемой литературы и интернет-ресурсов
Выдержка из текста
Диспетчеризация — централизация (концентрация) оперативного контроля и координация управления производственными процессами с целью обеспечения согласованной работы отдельных звеньев предприятия или группы предприятий для достижения наивысших технико-экономических показателей, выполнения графиков работ и производственной программы.
Работа оперативно-диспетчерский отдела направлена на:
— обеспечение равномерности загрузки всех звеньев строительно-монтажного предприятия,
— обеспечение непрерывности строительно-монтажного процесса,
— обеспечение ритмичности и экономичности выполнения всех процессов основного производственного цикла,
— обеспечение бесперебойной работы вспомогательных и обслуживающих участков.
Вследствие изменения состава производимой продукции, корректив, вносимых в методы и технологию её изготовления, разного уровня выполнения программы различными рабочими и производственными участками, а также в связи с перебоями из-за ремонта оборудования, нарушения графика поставки материалов и т.п. нарушаются предварительно установленные пропорции и ритм.
В задачу оперативно-диспетчерского отдела входит:
— контроль выполнения оперативных планов строительства и своевременного обеспечения строительства рабочими, материалами, конструкциями, строительными машинами, транспортом;
— согласование работы строительных участков и устранение простоев рабочих и машин и др. неполадок.
— регулирование процесса производства с целью восстановления действующих или установления новых пропорций и ритма работы предприятия.
— контроль и управление технологическими процессами,
— контроль и оперативное распределение материальных и энергетических ресурсов, транспортных средств, учёт работы машин и механизмов,
— повышение безопасности и точность движения транспорта.
— предотвращение простоев оборудования и потерь рабочего времени и выполнению заказов в срок.
Оперативно-диспетчерский отдел — это трехуровневая система.
В которую входят: управление строительными механизмами, диспетчерская служба строительно-монтажной производительной фирмы, диспетчерская служба управления.
Диспетчерская служба управления отдел формирует недельно-суточные графики производства строительно-монтажных работ и графики заявки обеспечения работ материально-техническими ресурсами, а также осуществляет сбор и анализ оперативной информации о ходе строительных работ.
Диспетчерская служба строительного управления осуществляет сбор и анализ оперативной информации, организует принятие мер, обеспечивающих выполнение графиков, осуществляет контроль за своевременностью поставок материалов и конструкции. Диспетчер строительного участка осуществляет контроль за поступлением материалов и конструкции и выполнением объемов СМР.
Оперативно-диспетчерский отдел управления средств механизации и автотранспорта может успешно функционировать только в том случае, если совместно работают диспетчерские службы строительного предприятия и предприятия строительной механизации и транспорта. Совместная работа 2-х диспетчерских пунктов может своевременно не только выявить факты отклонений графиков работ и машин, но и определить даты корректировки планов выполнения работ, связанных с использованием недостающей техники.
Диспетчеризация в строительстве осуществляется при помощи современных средств связи, автоматического учёта и контроля.
Диспетчерская система управления строительством охватывает все элементы строительного производства и его обслуживания. Общая схема диспетчерской службы в строительном тресте включает главного диспетчера в центральном аппарате треста, участкового диспетчера в строительно-монтажных управлениях и на участках, цеховых диспетчеров на производственных предприятиях, транспортных и др. диспетчеров в обслуживающих хозяйствах. Каждый диспетчер действует в пределах своего участка, общее оперативное руководство и контроль в объёме всего треста осуществляются главным диспетчером. Диспетчерские пункты оборудованы современными средствами связи, контроля, сбора и регистрации информации. Здесь же сосредоточиваются все оперативно-учётные данные и имеется ряд оперативных графиков и таблиц, по которым диспетчер может судить о состоянии производства на любой момент, комплексно охватывая весь ход работ по отдельным строительным участкам, управлениям и по тресту в целом.
Список использованной литературы
1. Менеджмент в строительстве: Конспект лекций/ И.В.Федосеев, Е.М.Ездакова. — СПб: СПбГИЭУ, 2009.
2. Бачурина С.С. Стратегия корпоративного менеджмента в градостроительстве/ С.С.Бачурина, В.И.Ресин, В.А.Трайнев. — М.: Дашков и К, 2010. — 512 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер, 1999. – 415 с.
4. Артемов Д. Моделирование успешной компании // Логинфо. — 2000. — № 5-6. — с. 44-47.
5. Бутрин А.Г. Управление материальными, финансовыми и информационными потоками на промышленном предприятии. — Челябинск: ЮурГУ, 1999. – 108 с.
6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга. 1996. – 148 с.
7. Гриффит А., Стивенсон П., Уотсон П. Системы управления в строительстве. — М.: Олимп-Бизнес, 2007. – 464 с.
8. Ермолаев Е.Е. Управление строительством: функции заказчика-застройщика: Практикум/ГОУ ВПО Самарский государственный архитектурно-строительный университет; Е.Е. Ермолаев, А.М. Фролов. — Самара: СГАСУ, 2007. — 346 с.
9. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.
10. Марков Г.Н. Практическое пособие по применению положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. – СПб.: ТОМЕКС, 1995.
11. Мейтленд И. Бюджетирование для финансовых менеджеров/ Пер. с англ. под редакцией С.Л. Каныгина. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2002.
12. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М: Дело, 1999. – 701 с.
13. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. — М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. — 284с.
14. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2003.
15. Черняк В.З. Экономика и управление на предприятии (строительство): Учебник для вузов. — М.: Кнорус, 2007. — 731 с.
16. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. – М.: Дело и сервис, 2005.