Менеджмент — вариант №7

Содержание

1. Описать систему управления деятельностью «Обеспечение охраны труда и техники безопасности на предприятии» с помощью управленческих функций.3

2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)6

3. Перечислить службы, которые подчиняются заместителю директора по экономическим вопросам крупного промышленного предприятия. Раскрыть функции9

4. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела научной организации труда предприятия11

5. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненному с использованием мотивационной теории МакКлелланда15

6. Пояснить, как следует учитывать наличие определенных устойчивых черт характера у работников: коллег и подчиненных16

7. Описать подходы к принятию рациональных решений в менеджменте Г. Саймона и Д. Марча20

Список используемых источников23

Выдержка из текста

Деятельностью, связанной с обеспечением охраны труда и техники безопасности, на производственном предприятии занимается Отдел охраны труда и техники безопасности

Основная задача этого подразделения является:

профилактические меры технического и организационного характера, направленные на устранение причин, формирующих неблагоприятные условия труда, путем создания новых безопасных технических средств, новых методов технологий, замены одних видов сырья другими и т.п.;

вывод работников из зоны непосредственного воздействия неблагоприятных элементов производственной среды посредством применения дистанционного управления оборудованием и процессами;

эффективная защита работающих от неблагоприятного воздействия производственной среды мерами технического характера на тех участках производства, где по объективным причинам еще не удается создать нормальные условия труда (имеется в виду создание и использование средств защиты коллективного применения, индивидуальной защиты и др.);

осуществление оздоровительных мероприятий, направленных на нейтрализацию неблагоприятных воздействий на организм человека путем совершенствования медицинского и бытового обслуживания на производстве, обеспечения работающих лечебно-профилактическим питанием, витаминами и др.

После анализа задач отдела рассмотрим основные функции управления при реализации деятельности «Обеспечение охраны труда и техники безопасности» на предприятий.

1. Целеполагание

Реализация функций целеполагания связана с необходимостью формулирования миссии подразделения (предприятия). В настоящее время понимание миссии организации в литературе связано с основным смыслом существования организации, ее философией. Формулирование миссии предприятия (подразделения) должно позволить ответить на основной вопрос: в чем заключается основная цель предприятия (подразделения)?.

Сформулируем миссию Отдела охраны труда и техники безопасности, осуществляющего на производственном предприятии решение вопросов по обеспечении охраны труда и техники безопасности в 2-х вариантах:

1) «Высокая работоспособность и результаты труда — это путь к победе на рынке».

2) «Улучшение условий труда — это то, к чему мы стремимся постоянно». Основные критические факторы успеха деятельности:

соблюдение установленных санитарных стандартов, санитарных норм и требований;

создание необходимых физиологических условий, обусловленных содержанием труда и его организацией;

создание благоприятной, творческой, социально-психологической обстановки среди персонала данных подразделений.

2. Организация

Сотрудники

Основные должности, необходимые для осуществления деятельности: начальник отдела техники безопасности и двое инженеров.

Личные качества: профессионализм, компетентность, целеустремленность, знание современных средств оргтехники.

Инженеры имеют следующие обязанности:

1. Участвовать в работе по повышению качества соблюдения требований охраны труда и техники безопасности.

2. Контролировать деятельность подразделений предприятия по обеспечению соблюдения охраны труда и техники безопасности

3. Участвовать в разработке, совершенствовании и внедрении нормативов и качественных показателей по охране труда и технике безопасности, контролировать их соблюдение

4. Анализировать показатели по охране труда и технике безопасности, выявлять причины, вызывающие ухудшение качества.

5. Изучать передовой опыт по разработке и внедрению систем по охране труда и технике безопасности.

6. Участвовать в разработке методик и инструкций по текущему контролю соблюдения требований по охране труда и технике безопасности.

7. Вести учет и составлять отчетность о деятельности предприятия по охране труда и технике безопасности.

Средства труда

В настоящее время эффективное обеспечение охраны труда и техники безопасности на предприятии может быть осуществлена на базе САПР, основным элементом которой являются вычислительные и др. средства

Связи

Основные взаимосвязи осуществляются со следующими подразделениями: отдел оперативного управления производством, отдел кадров, юридическая служба, планово-экономический отдел, отдел стандартизации, отдел организации труда и заработной платы, отдел подготовки кадров, отдел НТ информации, бюро подготовки кадров, бюро охраны окружающей среды, служба управления персоналом.

Гибкость

Гибкость данному подразделению может придавать наличие в его составе САПР, а также органических структур системы управления (матричные структуры, использование неформальных (референтных) групп в коллективе) и применение современных методов управления персоналом.

Список использованной литературы

1.Герчикова И. Я. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2000. — 501 с.

2.Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. — Мн.: Мисанта, 2003. — 624 с.

3.Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е изд. / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Капту-ревского. — СПб.:Питер, 2002. — 544 с.

4.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. — Мн.: Новое знание, 2001. — 635 с.

5.Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. — М.; СПБ; К.: Издательский дом «Вильямс», 2000. — 944 с.: ил.

6.Логистика: Учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2001 — 352 с.

7.Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Под ред. Ноздревой Р.Б., Г.Д. Крыловой, М.И. Соколовой, В.Ю. Гречкова. — М.: Юристъ, 2002. — 568 с.

8.Маркова В.А., Кузнецов С.А. Стратегическое менеджмент. — М.: Инфра-М, 2001. — 457 с.

9.Менеджмент / Под ред. Л.А. Крупова. — М.: «Перспектива», 2002 — 425 с.

10.Фатхутдинов Р.А.: Учебник Производственный менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2000. — 475 с.