Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение 3
Глава 1 Цели, задачи и функции современного менеджмента химической отрасли 5
1.1 Менеджмент как наука и искусство управления 5
1.2 Цели менеджмента : от управляемого к направляемому развитию открытых систем 7
1.3 Функции и принципы управления 8
1.4 Менеджерская информация 13
Глава 2 Анализ стратегии кадрового менеджмента компании «ПЕТРОВСКИЙ АВТОЦЕНТР» 15
2.1 Общие сведения про компанию «ПЕТРОВСКИЙ АВТОЦЕНТР» 15
2.2 Характеристика стратегии кадрового менеджмента компании «Петровский Автоцентр» 16
Глава 3 Анализ основных причин неэффективной стратегии кадрового менеджмента компании «ПЕТРОВСКИЙ АВТОЦЕНТР» и их устранения 20
Заключение 24
Список литературы 26
Содержание
Выдержка из текста
Методологическую основу работы составляют диалектический метод исследования теоретических аспектов стратегического управления человеческими ресурсами и предприятием, системный подход ко всем изучаемым процессам и явлениям, эмпирические оценки практик менеджмента.
Основная цель производства состоит в обеспечении потребителя необходимой ему продукцией (услугами) в заданные сроки, заданного качества и комплектации, с минимальными затратами для производителя. При решении этой задачи в условиях рыночной конъюнктуры во главу угла ставится потребитель. Чтобы выжить, предприятие должно постоянно думать о качестве своей продукции и снижении затрат на ее производство. Перед предприятием стоят следующие стратегические вопросы:Выбор процесса производства. Сборочный конвейер? Специализация труда?Решения по производственным мощностям. Какой размер предприятия?
наметился постепенный подъем химической отрасли [1].
Идет активное техническое переоснащение предприятий химической отрасли, их постепенный переход на технологические установки большой единичной мощности, позволяющие существенно снизить удельные капитальные вложения, эксплуатационные расходы и себестоимость продукции при значительном увеличении производительности труда. Характерной особенностью выделения и организации производств, цехов и участков на химическом предприятии отрасли является непрерывность работы технологического оборудования, которое связано в единую технологическую цепочку непрерывно-поточного нефтехимического производства.
Бизнес-план позволяет всесторонне обосновать тот или иной проект или мероприятие; разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели; определить финансовые результаты от реализации проекта или мероприятия.
В мировом экспорте химической продукции ведущие позиции занимают промышленно развитые страны (ПРС) – 80,5%. Украина относится к развивающимся странам (РС), на долю которых приходится 15,9. Одновременно ПРС являются и основными импортерами химических товаров – 64,6%. РС импортируют 30,5%.
Среди них: уровень износа оборудования; рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг) крупными, средними и малыми организациями; уровень рентабельности активов крупных, средних и малых организаций; показатель энтропии системы на основе показателей динамики числа организаций и удельной выручки организаций, показатели относительной энтропии по данным рентабельности проданных товаров, продукции (работ, услуг), а также рентабельности активов крупных, средних и малых организаций. При этом снижение значения показателя износа оборудования и повышение основных показателей рентабельности отмечается нами как положительное влияние управленческих инноваций на энтропию системы. Увеличение показателя износа при снижении уровня рентабельности соответствует нарастанию энтропии системы, то есть интерпретируется нами как фактор, обуславливающий необходимость внедрения управленческих инноваций [2].
Методология исследования базируется на диалектическом методе познания, системном подходе, методах дедукции, сравнительного и экономического анализа, экономико-статистических и социологических методах. Основными методами изучения проблем среды организации являются анализ и синтез, индукция и дедукция, экономико-математическое моделирование.
Теоретической и методологической основой исследования явились научные работы отечественных и зарубежных авторов, которые рассматривали различные способы осуществления организации химического производства для повышения его эффективности. В основе методологии настоящего исследования лежит система сбалансированных показателей, а также методы наблюдения, анализа, синтеза.
Миссия ОАО «ГХЗ» формулируется следующим образом: «Обеспечение потребностей народного хозяйства и населения в химической продукции, минеральных удобрениях с высокими потребительскими свойствами и качеством, извлечение прибыли и реализация на этой основе социальных и экономических интересов трудового коллектива завода»
Огромное значение имеет химия в настоящее время для отраслей промышленности. Без таких отраслей как химическая и нефтехимическая, невозможна работа экономики.
Химическая промышленность – одна из четырех основных составляющих экспорта российской экономики, наряду с металлургией, машиностроением и добывающими отраслями промышленности. наметился постепенный подъем химической отрасли. Идет активное техническое переоснащение предприятий химической отрасли, их постепенный переход на технологические установки большой единичной мощности, позволяющие существенно снизить удельные капитальные вложения, эксплуатационные расходы и себестоимость продукции при значительном увеличении производительности труда.
Список источников информации
1. Антропов В.А. Пиличев А.В. Современные проблемы управления персоналом предприятий.- Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2008. – 327 с.
2. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенов Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. – М.: ИПК ГС, 2010.
3. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом организации. – М.: Фипресс, 2008. – 311с.
4. Борисова Ю.В., Шапиро С.А. Корпоративная культура как фактор повышения эффективности труда, работников промышленных предприятий. Монография. М.: РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2012.
5. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. – М.: Журнал Эксперт, 2010. – 256с.
6. Бэрроу С., Мосли Р.; «Бренд Работодателя. Лучшее из бренд-менеджемента — в работу с кадрами» [Пер. с анг. Орешникова А.М.].
– М.: ООО «Группа ИДТ» Москва 2007.
7. Волина В. Методы адаптации персонала. // Управление персоналом, № 12. — 2010. – с.12-16.
8. Воронина Л. «Смотрите кто пришел…». // Управление персоналом, – 2010. № 1. – с. 18-20.
9. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технология менеджмента. — Самара: СГТУ, 2009. – 312 с.
10. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера.- М.: Экзамен, 2009. – 478 с.
11. Феоктистова И., Климова О. Особенности управления персоналом инновационной организации// Сборник статей по итогам Научно-практической конференции «Инновационный потенциал российского бизнеса» — Воронеж, 2011
12. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело, 2008. – 397с.
13. Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации. Монография. М.: РХТУ им.Д.И. Менделеева, 2011.
14. Шапиро С.А. Корпоративное обучение как фактор повышения трудового потенциала работников организации. М.: Ученые записки РАП, Выпуск ХХVIII, 2011;
15. Шапиро С.А. Маркетинговая стратегия управления человеческими ресурсами М.: Ученые записки РАП, Выпуск ХХVII, 2011;
16. Шапиро С.А. Методы определения и инновационные пути покрытия потребности в персонале. М.: Путеводитель предпринимателя, Выпуск X, РАП, 2011.
список литературы
