Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
I. Введение
II. Характеристика объекта анализа
III. Менеджерский анализ внешней среды организации
1. Анализ социально-экономического положения ООО «Спорт-Фуд Сервис»
2. Анализ конъюнктуры ресторанного рынка Санкт-Петербурга
3. Анализ конкурентов предприятия
4. Анализ посетителей ресторанов Санкт-Петербурга
IV. Менеджерский анализ внутренней среды
1. Миссия и цели
2. Построение «дерева целей»
3. Анализ ресурсов организации
4. Анализ технологий производства и реализации продукции и услуг
5. Разработка организационной структуры
6. Устав организационной культуры
V. Обоснование эффективности системы управления
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
«Ланта-тур вояж» является одним из ведущих российских туроператоров, сотрудничает с более чем 6000 агентствами в России, странах СНГ и Балтии, имеет сеть уполномоченных агентств. Лицензия № 0000015 от 11 февраля 2002 г. «Ланта-тур вояж» является лауреатом премии «Туристический бренд года» 20032004 гг. по шести категориям.
Менеджерский анализ организации ( на примере конкретной организации)
Менеджерский анализ организации (на примере ресторана)
Проще говоря, менеджмент – это организация и управление работой людей.Целью настоящей курсовой работы является проведение менеджерского анализа ООО «Гудман».
Актуальность темы курсовой работы обусловлена все более возрастающей необходимостью качественного проведения менеджерского анализа деятельности предприятия, предоставляющего услуги по организации праздников, в условиях повышенной конкуренции и непрерывно меняющегося мира.Целью настоящей курсовой работы является проведение менеджерского анализа ООО «Агентство «Праздник». провести менеджерский анализ внешней среды;
Потребности в туристской услуге формируются состоянием индивидуума, сообществом людей, окружающей средой и зависят от состояния человека, его характера, здоровья, возраста, финансовых возможностей, окружающего сообщества, уровня культуры.
Основной целью данной работы является глубокий и всесторонний ана-лиз конкретного объекта в целях отражения основных аспектов его функционирования и работу, а также совершенствование деятельности в рамках элементов исследования систем управления.
Следовательно, вопросы м енеджерск ого анализ а современных российских организаций являются актуальными и значимыми. Предметом исследования является м енеджерск ий анализ организации. Цель исследования заключается в проведении м енеджерск ого анализ а ООО « Мото-Логист » .
Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание. За рубежом этот термин был введен, чтобы отличить данное понятие от долгосрочного планирования и отразить отличие планирования, осуществляемого на уровне управления организацией в целом или ее самостоятельных хозяйственных единиц, от планирования на более низких уровнях управления.
В ближайшие годы значение туризма будет стремительно расти. По прогнозам Всемирной туристской организации (ВТО), ежегодный прирост мирового туризма будет составлять устойчивые 4– 5%. По-прежнему наиболее значительная доля путешествий (и, соответственно, денежных поступлений) в обозримом будущем будет приходиться на внутренний туризм. Ожидается, что соотношение внутренних и международных поездок будет в среднем составлять в мире 10:1 (в Европе 7:1).
Прогнозируется, что международные туристы в % к национальным в перспективе составят в Европе – 14%, в Северной и Латинской Америке только 8%, в среднем в мире – 7%.
Цель настоящей работы – провести менеджерский анализ организации, на примере ОАО Газпром и обосновать ее эффективность для дальнейшего развития.
Список использованной литературы
1.Зефирова Ю. Организация работы с клиентами в ресторане http://www.4p.ru/index.php?page=2283&tmpl=print
2.Назаров О. Как раскрутить ресторан. Серия: Энциклопедия ресто-ратора. – М.: Ресторанные ведомости, 2004
3.Новаторов Э.В. Методика оценки качества банковских услуг // Практический маркетинг. – 2001. — № 10.
4.Новаторов Э.В. Методы разработки и анализа процесса обслужи-вания в маркетинге услуг // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. — № 1.
5.Палли М. Азбука ресторатора. Все, что нужно знать, чтобы преус-петь в ресторанном бизнесе. – М.: BBHG, 2006.
6.Пономарева Е.В. Общее состояние рынка индустрии питания http://www.burocom.ru/meop.asp
7.Пономарева Е.В. Особенности и тенденции развития рынка обще-ственно питания http://www.burocom.ru/meop 2.asp
8.Спивак О. Обзор рынка ресторанной недвижимости Санкт-Петербурга. Ближе к народу http://www.dm-realty.ru/doc/articles/id_10798
9.http://www.allcafe.info/business/analytics/ind_pit/].
10.www.allcafe.info/restaurants/to/103731
11.http://gostat.spb.ru/info/god 2006.doc
12.http://www.peterout.ru/eda/restaurants/887/];
- 13.http://www.restorante.com.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=94&Itemid=6
14.http://www.restorante.com.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=125&Itemid=6
15.http://www.trapeza.ru/press/?st=posres
список литературы
