Содержание
Вступление
1.Стратегический менеджмент .
1.1 Менеджмент. Основные понятия ..
1.2 Стратегический менеджмент. Цели и задачи
2.Стратегическое планирование как приоритетная задача менеджмента
Сущность и функции стратегического планирования
Структура стратегического планирования
Преимущества и недостатки стратегического планирования .
3.Бизнес-план как ключевой элемент стратегического планирования
3.1 Бизнес- план. Цели и разновидности. Бизнес-планирование
3.2 Идея основа бизнес-плана. Источники идеи .
3.3 Миссия. Цели и задачи проекта .
3.4 Структура и содержание бизнес-плана .
Заключение
Список литературы .
Выдержка из текста
Вступление
Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.
В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определённых структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции — планирования.
В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Планирование это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.
Планирование реализуется в сфере предпринимательской деятельности, а предпринимательство процесс принятия решения их реализация и оценки результатов предпринятых действий, поэтому план даёт основу для принятия рациональных решений.
Планирование необходимо любой организации, планирующей предпринимать какие либо действия в будущем.
Бизнес-план определённая модель деятельности предприятия, который использует все наработки традиционного планирования в условиях рыночной экономики.
Бизнес-план направлен на реализацию стратегии конкурентной борьбы, определяет деятельность маркетинговых служб, коммерческий риск, стратегии финансирования, достижения безубыточности и качественного обслуживания потребителя.
Заказчиком бизнес плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес плане. Разработчиками бизнес плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.
Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.
Список использованной литературы
1.Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью М.: Знание, 2002
2.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы М.:Финансы и статистика, 1999
3.Герчикова И.Н. Менеджмент М, Профицентр, 2002
4.Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М: Знание 2004
5.Булатов А.С. Экономика. Учебное пособие.- М: БЭК 2006
6.Петухова С.В. Бизнес-планирование 3-е издание. М: Омега-Л 2008
7.Пелих А.С. Бизнес-план. М.: Ось-89», 2005.
8.Томпсон А. Артур Стратегический менеджмент. Концепции. М: Стратегика 2006
9.Стрикленд А. Джон Основы стратегического менеджмента.- М: Деловой мир 2007
10.Соколов С.А. Стратегическое планирование М, Знание 2005
11.Басовский М.И. Менеджмент.- М, Финансы 2003
12.Горохов Н.Ю. Бизнес-план.- М: Филин 2004
13.Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха.- М: Машиностроение 2002
14. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004.