Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Обучение персонала как неотъемлемая часть кадровой политики компании 5
1.1 Понятия обучения и развития персонала организации. Цели обучения персонала 5
1.2 Обучение персонала организации как эффективное средство реализации целей кадровой политики 9
1.3 Обучение персонала как неотъемлемая часть повышения человеческого капитала 11
Глава
2. Развитие персонала как стратегическая направленность кадровой политики компании ВТБ 24 13
2.1 Анализ деятельности компании ВТБ 24 13
2.2 Место системы обучения персонала в кадровой политике компании 16
Заключение 22
Список использованной литературы: 23
Выдержка из текста
Введение
Экономическая деятельность насчитывает многовековую историю, в которой руководители предприятий сталкиваются с различными проблемами их поля деятельности. Одним из таких вопросов стал аспект человеческого потенциала, анализ имеющихся трудовых ресурсов, их возможности и пути их использования в конкретной компании. На сегодняшний момент – это один из аспектов изучения менеджмента, который подразумевает управление такими ресурсами, работы с ними.
Как известно, каждый человек по своей сути индивидуален, хоть ему и присущи общие для всех людей черты. Так и кадровая политика компаний, используемые ими технологии и методологии управления индивидуальны.
Прошло уже много времени с момента появления первых крупных корпораций, когда вопрос управления и формирования человеческих ресурсов стал наиболее востребованным в деловой сфере.
В 80 –
9. гг. XX века в рамках органического подхода сформировалась концепция управления человеческими ресурсами, согласно которой роль работника определилась как ключевого стратегического ресурса организации.[3,c.28]
Одним из таких вопросов стал аспект человеческого потенциала, анализ имеющихся трудовых ресурсов, их возможности и пути их использования в конкретной компании. На сегодняшний момент – это один из аспектов изучения менеджмента, который подразумевает управление такими ресурсами, работы с ними. Человек – это такой же экономический ресурс, который имеет свои возможности реализации.
Любая компания стремится усовершенствовать свою деятельность на рынке. Путем вложения средств в бизнес, в различные сферы производственного процесса, компания совершенствует методологии производства, стимулирует инновационную деятельность, переформировывает имеющие ресурсы для более рационального их использования. Аналогично компания вкладывает средства в человеческие трудовые ресурсы, а точнее, в обучение своего персонала.
Одна из проблем, которую выделяют сегодня работодатели – это нехватка квалифицированных кадров. Это, безусловно, снижает эффективность работы предприятий, поэтому компании стремятся обеспечить себе штат квалифицированных сотрудников различными капиталовложениями в наиболее подходящие для этого трудовые ресурсы.
Зарубежный опыт показывает, насколько эффективна такая политика и практична, поэтому данная тема является актуальной для исследования в России. Предметом исследования является процесс обучение персонала, а целью – определение роли образовательных программ в кадровой политике компаний, то есть место обучения в общей политике и стратегии компании.
В первой главе будут освещены следующие проблемы:
Понятия обучения и развития персонала;
Цели обучения персонала компании;
Преимущества обучения сотрудников, а также перспективы развития системы обучения персонала;
Обучение персонала – как один из корневых инструментов кадровой политики компании.
Во второй главе поставлены следующие задачи:
Охарактеризовать и проанализировать деятельность компании ВТБ 24;
Рассмотреть основные инструменты кадровой политики в области развития и обучения персонала;
Проанализировать имеющиеся программы обучения;
Определить место обучения в кадровой политике компании.
Список использованной литературы
Список использованной литературы:
1. Максимова В.Ф., Инвестирование в человеческий капитал, Москва, 2005
2. М.И. Магура, М.Б. Курбатова, Организация обучения персонала компании, учебно – методический комплекс, второе издание, Москва, 2003
3. Социальные отчеты компании ВТБ
2. за 2007-2011 гг.
4. Л.Н. Иванова-Швец, А.А. Корсакова, С.Л. Тарасова, Управление персоналом, учебно – методический комплекс, Москва, 2008
5. А.Я. Кибанов, Управление персоналом организации, учебник, четвертое издание, Москва, 2010
