Оглавление
Введение
1.Определение и этимология и метода «Дельфи»
2.Прогнозирование по методу «Дельфи»
3. Особенности метода «Дельфи»: преимущества и недостатки
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической основой исследования в данной работе является научные работы посвящённые как общих вопросам функционирования предприятия, так и вопросам исследования управленческих решений применительно к системе управления. В работе использовано 20 теоретических источников.
3. Применение метода Дельфи при принятии решений, связанных с реализацией основных направлений социально-экономическом развитии муниципального образования на примере (в сфере развития растеневодства).
Не случайно первой задачей, поставленной перед разработчиками Дельфи, было определение методом экспертных оценок системы оптимальных целей на территории США для нанесения ядерного удара и необходимого количества ядерных зарядов для реализации подобного плана с точки зрения руководства СССР. Гордона, которые и попытались вывести метод Дельфи за рамки сугубо военных решений.
Актуальность темы, рассматриваемой в курсовом проекте, объясняется в первую очередь тем, что вся история человечества – это цепь решений, удачных или неудачных. По существу каждый человек непрерывно принимает решения, делает это в повседневной жизни, в процессе учёбы, творчества, в трудовой деятельности. Управленческие решения принимаются в организации и нацелены на проведение требуемые изменений внутри нее. Такие решения носят более масштабный характер, чем касающиеся отдельной личности, затрагивают персонал организации, материальные объекты, будущую судьбу компании и т.д.
Метод Дельфи
Целью работы является формализация метода «Дельфи» для решения макроэкономических задач на основе групповых экспертных оценок.
• Изучить метод Дельфи, его структуру, этапы, применение;• Разработать бизнес-план по применению метода Дельфи при разработке инно-вационных мультипроектов;
К таким способам мышления можно отнести «мозговой штурм» и метод «Дельфи». Эти методы похожи между собой, разница лишь в том, что по методу «Дельфи» действуют специалисты. Методом Brainstorming называется полуструктурированная творческая деятельность группы, используемая наиболее часто на специальных деловых совещаниях с целью придумать новые идеи для инноваций или улучшения бизнес процессов.
23. ООО «Люкс» является малой организацией, во главе которой находится руководитель профессионализм которого достаточно высок. Перед ним стоит задача: разрешить затянувшийся конфликт между начальниками подразделений, при наличии устойчивых неформальных отношений в организации. Причина конфликта: неравномерное распределение обязанностей (у одного очень много работы, у другого – мало). Для него важно, чтобы время между принятием решений и результатом их выполнения минимально, поскольку конфликт отражается на производительности подразделений, снижая ее. Им был разработан план действий. В качестве информационной поддержки для принятия правильного решения использовал внедренную в организации ИС «1С:Зарплата и Управление персоналом 8.0».
В различных сферах и областях практической деятельности все чаще используются методы оценок социальных явлений.Избавить экспертов от группового давления призван метод Дельфи.Предметом выступает метод Дельфи, в частности практика его применения.
Список использованной литературы
1.Авдулов П.В., Гойзман Э.И., Кутузов В.А. и др. Экономико- математические методы и модели для руководителя. М.: Экономика 1998 г. – 354с.
2.Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Наука, 1997 г. – 488с.
3.Бычкова А.Н. Метод классификаций в ассортиментной политике //Маркетинг в России и за рубежом. — 2006. — №1. — С. 38-41.
4.Васильев Г.А., Эриашвили Н.Д., Нагапетьянц Н.А. и др. Основы маркетинга: учеб. пособие для вузов / под. Ред. Проф. Васильева Г.А.. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 – 296с.
5.Владимирова Л.П.. Прогнозирование и планирование в условиях рынка., учебное пособие (второе издание). М.: 2001 г. – 312с.
6.Гвозденко Н.А. Особенности процесса работы с потенциальными заказчиками маркетинговых исследований //Практический маркетинг. -2006.- №12. — С. 45-54.
7.Груздева Е. Почти Бондиана. Таинственный покупатель идёт к вам //Человек и труд. — 2006. -№8. -С. 25-27.
8.Егорова С. Оценка методик маркетингового анализа //Проблемы теории и практики управления. — 2006. — №1. — С. 106-116.
9.Каменева Н.Г., Поляков В.А. Маркетинговые исследования. — М.: Вузовский учебник, 2005г. – 464с.
10.Каменева Н.Г., Черкасова И.И. Маркетинговые исследования, КОПР -2007г. – 282с.
11.Каменева Н.Г., Черкасова И.И. Маркетинговые исследования. Практикум. Методические указания по выполнению практических заданий при проведении практических занятий для студентов V курса специальности «Маркетинг». — М.: ВЗФЭИ, 2006. – 294с.
12.Маркетинг: Учебник для вузов / Под ред. Проф. Г.А. Васильева._ М.:ЮНИТИ-ДАНА,2002 – 480с.
13.Математические методы в планировании отраслей и предприятий / Под ред. И.Г. Попова. М.: Экономика, 1997 г. – 156с.
14.Межевов А. Исследование потребителей и стабильность рынка //Маркетинг. — 2006.- №5. — С. 41-45.
15.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М., 2000 – 698с
16.Суворов А.В. Методы построения макроэкономических сценариев социально-экономического развития// Проблемы прогнозирования. –1993. – №4 – С. 27-39
список литературы