Содержание
Оглавление 2
Введение 3
1. Область применения экспертных методов. 4
2. Определение целей и задач экспертизы 5
3. Практический пример. 13
Заключение 15
Список литературы 16
Выдержка из текста
Метод Дельфи — многоэтапный метод, в котором предусмотрено, что эксперты изначально будут выносить свои суждения и дальнейшие неоднократные их исправлений после изучения мнений каждого экспер-та и до тех пор, пока размер разброса оценок не окажется в рамках за-ранее обозначенного желаемого интервала.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Авдулов П.В., Гойзман Э.И., Кутузов В.А. и др. Экономико– матема-тические методы и модели для руководителя. М.: Экономика 1998 г.
2. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных про-грамм. М.: Наука, 1997 г.
3. Математические методы в планировании отраслей и предприятий / Под ред. И.Г. Попова. М.: Экономика, 1997 г.
4. Л.П. Владимирова. Прогнозирование и планирование в условиях рынка, учебное пособие (второе издание). М.: 2001 г.
5. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методы принятия и реализации). – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 190 с.
6. Чудновская С.Н. Управленческие решения: Учебник. – М.: Эксмо, 2007. – 368 с.
7. Шеметов П.В. и др. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности «Менеджмент орг.». – М.: Изд-во «Омега-Л», 2011. – 398 с.
8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 4-е изд., испр. – М.: Дело, 2003. – 192 с.