Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение…………………………………………………………………………… 3
1. Сущность организации поточного метода…………………………………… 4
2. Поточные линии и их классификация…………………………………………9
3. Роль бизнес-процессов для организации поточного производства……..… 18
4. Сущность контроля в процессе организации поточного производства……25
5. Методы контроля на предприятии при организации поточного производства……………………………………………………………………..29
Заключение. ………………………………………………………………………32
Список литературы……………………………………………………………… 33
Выдержка из текста
В современном мире для поддержки на нужном уровне функционирования предприятия необходимо грамотное применение и использование тех инструментов, которые в наибольшей степени оказали бы положительный эффект. Следует отметить, что использование определенных методов создают основу для создания эффективной деятельности предприятия.
Одним из наиболее распространенных инструментов для поддержания бизнеса на нужном уровне является организация поточного производства. Следует отметить, что организация поточного производства позволяет достичь определенных целей и задач выбранного предприятия. Организация поточного производства предполагает достижение положительных результатов в деятельности того или иного предприятия. Применение организации поточного производства позволяет достичь определенных результатов в различных сферах функционирования предприятия: кадровый потенциал, финансовая составляющая, социальная сфера, технологическая составляющая.
Основу проведения организации поточного производства составляют бизнес-процессы, которые состоят из различных процессов в той или иной сфере предприятия. Бизнес-процессы, которые происходят в организации конечным продуктом имеет ту продукцию или услугу, которая предназначается для потребителя.
Перспектива «Бизнес-процессы» непосредственно содержит в себе те параметры, при которых обосновывается возможность достижения определенных целей и задач. При этом особое внимание со стороны руководства уделяется тем процессам, которые имеют ключевое значение для формирования стратегии. Также оно необходимо для усиления позиции среди основных конкурентов, окружающих ту или иную компанию.
Список использованной литературы
. Алехина О. В. Службы персонала: мифы и реальность [Текст]: // Алехина О. В. – Управление персоналом № 9, 2006. — – 54 с.
2. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала. [Текст]: Учеб. пособие для вузов / Анцупов А. Я. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 318 c.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. [Текст]: Учеб. пособие для вузов / Мордовина С. К. – СПб.: Питер, 2005. – 146 c.
4. Анисимов О.С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования [Текст]: Учебник / Анисимов О. С. – М.: Экономика, 2007. – 254 с.
5. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом [Текст]: Учебник / Базарова Т. Ю. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 185 с.
6. Виссема Х. А. Менеджмент в подразделениях фирмы [Текст]: Учебник / Виссема Х. А. – М.: Инфра-М, 2007. – 280 с.
