Факторный анализ расходов на оплату труда: теория, методология и практическое применение в условиях цифровой экономики

Расходы на оплату труда – одна из наиболее значимых и часто обсуждаемых статей затрат для любого предприятия. От их эффективного управления напрямую зависит конкурентоспособность, финансовая устойчивость и даже долгосрочное выживание организации. В условиях динамично меняющейся экономической среды, постоянного ужесточения конкуренции и стремительной цифровой трансформации, способность глубоко анализировать и оптимизировать эти расходы становится не просто желательной, а жизненно необходимой компетенцией для современных экономистов и управленцев.

Настоящая курсовая работа посвящена всестороннему исследованию факторного анализа расходов на оплату труда. Ее цель – не только систематизировать теоретические основы и методологические подходы к этой теме, но и показать практическую применимость анализа в реальных условиях, а также обозначить вызовы и перспективы его развития в эпоху цифровой экономики. В работе будут последовательно рассмотрены сущность и структура расходов на оплату труда, ключевые теоретические подходы и методики факторного анализа, информационная база для его проведения, влияние различных факторов на динамику затрат, а также разработаны практические рекомендации по оптимизации ФОТ. Особое внимание будет уделено роли современных технологий, таких как большие данные и искусственный интеллект, в повышении эффективности аналитических процессов.

Сущность и структура расходов на оплату труда как объекта экономического анализа

Понимание природы и структуры расходов на оплату труда является краеугольным камнем для любого эффективного экономического анализа. Эти затраты представляют собой не просто статьи бухгалтерского учета, но и отражение сложной системы социально-экономических отношений между работодателем и работником, регулируемых целым комплексом нормативно-правовых актов, что требует от специалистов глубокого понимания контекста.

Понятие и нормативно-правовое регулирование оплаты труда

В соответствии со статьей 129 Трудового кодекса Российской Федерации, оплата труда определяется как система отношений, связанных с установлением и осуществлением работодателем выплат работникам за их труд. Эти выплаты производятся согласно законам, нормативным правовым актам, коллективным договорам, соглашениям, локальным нормативным актам и трудовым договорам. Более конкретной категорией является заработная плата (или оплата труда работника), которая представляет собой вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные и стимулирующие выплаты.

С экономической точки зрения, заработная плата – это многоаспектная категория. Она выступает как денежное выражение стоимости рабочей силы, сумма выплат за труд по трудовому договору и цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. Важно различать заработную плату как доход работника и расходы на оплату труда как затраты работодателя.

Для целей налогообложения прибыли, Налоговый кодекс Российской Федерации (ст. 255 НК РФ) значительно расширяет перечень того, что включается в расходы налогоплательщика на оплату труда. Сюда относятся «любые начисления работникам в денежной и (или) натуральной формах, стимулирующие начисления и надбавки, компенсационные начисления, премии и единовременные поощрительные начисления, расходы, связанные с содержанием работников, предусмотренные законодательством РФ, трудовыми и/или коллективными договорами». Это включает:

• Суммы, начисленные по тарифным ставкам, должностным окладам, сдельным расценкам.
• Начисления стимулирующего и компенсационного характера, такие как доплаты за работу в ночное время, выходные дни, сверхурочную работу, вредные условия труда.
• Стоимость питания, проживания, спецодежды, возмещение процентов по кредитам на жилье и другие расходы, если они предусмотрены трудовыми или коллективными договорами.
• Денежные компенсации за неиспользованный отпуск, если они предусмотрены законодательством (ст. 126 ТК РФ).
• Выплаты работникам средней заработной платы по основному месту работы во время обучения, оплата труда квалифицированных рабочих по обучению учеников, оплата простоев не по вине работника, расходы на оплату труда административно-управленческого персонала.
• Затраты на оплату труда основного производственного персонала, включая премии, стимулирующие и компенсирующие выплаты, а также затраты на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, занятых в основной деятельности.

Состав и классификация расходов на оплату труда и Фонда оплаты труда (ФОТ)

Детализация состава расходов на оплату труда имеет ключевое значение для глубокого анализа. Эти расходы включают в себя не только базовый оклад (фиксированный размер оплаты за календарный месяц, без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат, согласно ст. 129 ТК РФ), но и целый ряд других компонентов:

• Тарифные ставки и должностные оклады: Базовая часть вознаграждения.
• Сдельные расценки: Оплата за фактически произведенную продукцию или выполненный объем работ.
• Стимулирующие начисления и надбавки: Премии за выполнение плановых показателей, бонусы, надбавки за стаж, квалификацию, сложность работы.
• Компенсационные выплаты: Доплаты за работу в особых условиях (вредные, опасные), районные коэффициенты, доплаты за работу в ночное время, выходные и праздничные дни, сверхурочную работу.
• Единовременные поощрительные начисления: Подарки, материальная помощь, юбилейные премии, но только если они связаны с трудовыми функциями и прописаны в коллективных или трудовых договорах.

Особое внимание следует уделить различиям между Фондом оплаты труда (ФОТ) и Фондом заработной платы (ФЗП), поскольку в статистической и бухгалтерской практике эти термины могут использоваться с нюансами.

• Фонд оплаты труда (ФОТ) — это более широкое понятие, охватывающее все деньги, которые работодатель заплатил штатному персоналу, включая налог на доходы физических лиц (НДФЛ). Важно отметить, что платежи по договорам гражданско-правового характера (ГПХ) и самозанятым в ФОТ обычно не входят. Нормативного акта, который бы четко утверждал состав ФОТ, не существует, и каждое предприятие может самостоятельно определять, что включать в него помимо обязательных выплат, предусмотренных законодательством.
• Фонд заработной платы (ФЗП), согласно статистической практике (например, по методике Росстата, Приказ Росстата от 27.11.2019 № 711), включает начисленные организациями суммы оплаты труда в денежной и неденежной формах за отработанное и неотработанное время, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, а также стимулирующие выплаты. Таким образом, ФОТ является более широким показателем, чем ФЗП, поскольку он включает, помимо зарплаты и премий за трудовые функции, также иные стимулирующие и компенсирующие выплаты, а также выплаты за непроработанное время (отпуска, больничные).

Необходимо также четко разграничивать выплаты, которые не включаются в расходы на оплату труда для целей налогообложения прибыли. Статья 270 НК РФ предусматривает перечень таких расходов, к которым относятся, например, вознаграждения, предоставляемые помимо трудовых договоров (контрактов), выплаты за счет внебюджетных фондов, компенсации затрат на лечение, выплаты по гражданско-правовым договорам, разовая материальная помощь и премии, оплата подарков, стипендии, пенсии, суточные сверх норм, расходы на добровольное медицинское страхование (ДМС), если они не являются частью системы вознаграждения за труд.

Расходы на оплату труда составляют значительную долю в общей структуре затрат компаний. Например, в Сбербанке ФОТ достигает 64,8% от операционных расходов, а в Газпроме — 11,4% от операционных расходов и 42% относительно чистой прибыли. В зависимости от отрасли, эта доля может варьироваться от 20% до 90% от выручки. В строительной отрасли, добыче полезных ископаемых и обрабатывающих производствах доля оплаты труда рабочих в общей сумме затрат на оплату труда составляет в среднем 58-59%.

Учет расходов на оплату труда в бухгалтерской отчетности

В бухгалтерском учете затраты на оплату труда признаются расходами по обычным видам деятельности в соответствии с пунктом 8 Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). Это означает, что они напрямую связаны с основной деятельностью предприятия.

Для отражения этих затрат используются следующие синтетические счета в корреспонденции со счетом 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»:

• Счет 20 «Основное производство»: Для начисления заработной платы основному производственному персоналу, непосредственно занятому в процессе производства продукции, выполнения работ или оказания услуг.
• Счет 23 «Вспомогательные производства»: Для начисления заработной платы работникам вспомогательных производств (например, ремонтных цехов, транспортных служб, обеспечивающих основное производство).
• Счет 25 «Общепроизводственные расходы»: Для заработной платы управленческого и вспомогательного персонала цехов, участков, а также рабочих, не относящихся к основному производству (например, мастера, технологи).
• Счет 26 «Общехозяйственные расходы»: Для заработной платы административно-управленческого персонала организации в целом (дирекция, бухгалтерия, отдел кадров).
• Счет 29 «Обслуживающие производства и хозяйства»: Для заработной платы персонала обслуживающих производств (столовые, общежития, медицинские пункты).
• Счет 44 «Расходы на продажу»: Для заработной платы работников, занятых сбытом продукции, коммерческим директором, продавцами.

Нормативное регулирование бухгалтерского учета в Российской Федерации осуществляется Правительством и Министерством финансов РФ путем принятия законов, постановлений и нормативных актов, включая Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ), что обеспечивает единообразие и прозрачность учета затрат на оплату труда.

Теоретические основы и методология факторного анализа расходов на оплату труда

Факторный анализ – это мощный инструмент, позволяющий не только констатировать изменения в расходах на оплату труда, но и глубоко понять причины этих изменений, выявив влияние каждого отдельного фактора. Этот подход критически важен для разработки обоснованных управленческих решений.

Общая характеристика факторного анализа и его виды

В своей основе факторный анализ представляет собой статистическое исследование бизнеса, направленное на понимание роли отдельных показателей (факторов) в изменении результативного показателя, такого как доход, прибыль или, в нашем случае, расходы на оплату труда. Его главная цель применительно к ФОТ – оценить эффективность использования фонда оплаты труда, выявить отклонения от плановых или базисных значений и определить, какие именно факторы привели к этим отклонениям, что позволяет руководству принимать своевременные и корректные управленческие меры.

В экономическом анализе принято различать два основных приема исследования:

1. Детерминированный факторный анализ: Применяется для изучения влияния факторов, между которыми существует жесткая функциональная связь. Это означает, что результативный показатель является алгебраической суммой, произведением, частным или комбинацией этих операций с факторами. Данный вид анализа наиболее распространен при оценке ФОТ, поскольку многие факторы (численность, средняя зарплата) имеют четкую математическую взаимосвязь с объемом фонда.
2. Стохастический факторный анализ: Используется, когда связь между факторами и результативным показателем является вероятностной, неполной, или когда прямое математическое моделирование затруднено. Включает методы корреляционного и регрессионного анализа. Примером может служить анализ влияния уровня образования персонала на производительность труда и, как следствие, на фонд оплаты труда.

Для анализа расходов на оплату труда чаще всего применяется детерминированный факторный анализ из-за его прозрачности, простоты интерпретации и возможности четко выделить вклад каждого фактора.

Методы детерминированного факторного анализа

В рамках детерминированного факторного анализа существует несколько методов, каждый из которых имеет свои особенности и область применения:

1. Метод цепных подстановок: Самый распространенный и универсальный метод. Его суть заключается в последовательной замене базисных значений факторов на фактические, что позволяет определить влияние каждого фактора на результативный показатель в отдельности, при условии, что остальные факторы остаются на базисном уровне. Преимуществом является простота и наглядность расчета, однако при большом числе факторов он становится трудоемким, так как требует строгого соблюдения очередности замен.
2. Метод абсолютных разниц: Является упрощенной модификацией метода цепных подстановок и подходит только для мультипликативных и смешанных моделей. Он рассчитывает влияние фактора как произведение абсолютного отклонения данного фактора на базисные значения остальных факторов. Более прост в вычислениях.
3. Индексный метод: Основан на использовании относительных показателей – индексов, которые характеризуют изменение результативного показателя под влиянием одного или нескольких факторов. Позволяет оценить изменение ФОТ, вызванное, например, изменением численности или средней заработной платы.
4. Метод относительных разниц: Применяется в случаях, когда факторы выражены в относительных величинах.
5. Интегральный метод: Применяется для устранения проблемы неразложимого остатка, который часто возникает в методах цепных подстановок и абсолютных разниц при большом количестве факторов. Он позволяет более точно распределить влияние каждого фактора, избегая субъективности в порядке замены.
6. Метод пропорционального деления: Используется для распределения общего отклонения результативного показателя между факторами пропорционально их вкладу.

Выбор конкретного метода зависит от типа факторной модели, количества факторов и требуемой точности анализа. Для курсовой работы, как правило, наиболее целесообразно использовать метод цепных подстановок из-за его универсальности и наглядности.

Модели факторного анализа фонда оплаты труда

Для проведения факторного анализа необходимо построить экономическую модель, которая описывает взаимосвязь между фондом оплаты труда (ФОТ/ФЗП) и влияющими на него факторами. Существует несколько базовых моделей, которые могут быть адаптированы под конкретные задачи анализа:

1. Простейшая модель:
   ФОТ = Чср × ЗПг
   Где:
   • ФОТ — фонд оплаты труда (или фонд заработной платы)
   • Ч_ср — среднегодовая численность работников
   • ЗП_г — среднегодовая заработная плата одного работника
2. Модель, учитывающая отработанное время:
   ФОТ = Чср × Дотр × ЗПдн
   Где:
   • Д_отр — количество отработанных одним работником дней в году
   • ЗП_дн — средняя заработная плата в день
3. Модель, детализирующая до часовой оплаты:
   ФОТ = Чср × Дотр × СП × ЗПч
   Где:
   • СП — средняя продолжительность одного рабочего дня
   • ЗП_ч — среднечасовая заработная плата
4. Расширенная модель для общих затрат на оплату труда:
   Y = X1 × X2 × X3 × X4
   Где:
   • Y – общая сумма затрат на оплату труда
   • X₁ – коэффициент увеличения затрат на оплату труда
   • X₂ – средние размеры фонда оплаты труда на единицу затрат живого труда
   • X₃ – трудоемкость производства единицы продукции
   • X₄ – суммарный объем произведенной продукции

Пример факторного анализа ФОТ методом цепных подстановок

Для наглядности продемонстрируем применение метода цепных подстановок на примере модели ФОТ = Чср × ЗПг.

Исходные данные:

Показатель	Базисный период (0)	Фактический период (1)	Отклонение (Δ)
Численность работников (Чср)	100 чел.	105 чел.	+5 чел.
Среднегодовая зарплата (ЗПг)	600 000 руб.	620 000 руб.	+20 000 руб.
ФОТ = Чср × ЗПг	60 000 000 руб.	65 100 000 руб.	+5 100 000 руб.

Алгоритм расчета влияния факторов:

1. Общее изменение ФОТ (ΔФОТ):
   ΔФОТ = ФОТ1 - ФОТ0
ΔФОТ = 65 100 000 руб. - 60 000 000 руб. = 5 100 000 руб. (перерасход)
2. Влияние изменения численности работников (ΔФОТ_Чср):
   Мы последовательно заменяем базисное значение первого фактора на фактическое, оставляя остальные факторы на базисном уровне.
   Условный ФОТ (ФОТ_усл1) = Ч_ср1 × ЗП_г0
   ФОТусл1 = 105 чел. × 600 000 руб. = 63 000 000 руб.
   Влияние изменения Ч_ср: ΔФОТ_Чср = ФОТ_усл1 — ФОТ₀
   ΔФОТЧср = 63 000 000 руб. - 60 000 000 руб. = +3 000 000 руб.
3. Влияние изменения среднегодовой заработной платы (ΔФОТ_ЗПг):
   Теперь, когда влияние численности уже учтено, мы заменяем базисное значение второго фактора на фактическое, используя уже измененное значение первого фактора.
   Влияние изменения ЗП_г: ΔФОТ_ЗПг = ФОТ₁ — ФОТ_усл1
   ΔФОТЗПг = 65 100 000 руб. - 63 000 000 руб. = +2 100 000 руб.

Проверка:
Сумма влияний факторов должна быть равна общему изменению ФОТ.
ΔФОТЧср + ΔФОТЗПг = +3 000 000 руб. + +2 100 000 руб. = +5 100 000 руб.
Эта сумма совпадает с общим изменением ФОТ, что подтверждает корректность расчетов.

Выводы из примера:
Увеличение фонда оплаты труда на 5 100 000 руб. в фактическом периоде по сравнению с базисным произошло за счет:

• Увеличения численности работников, что привело к росту ФОТ на 3 000 000 руб.
• Увеличения среднегодовой заработной платы, что привело к росту ФОТ на 2 100 000 руб.

Этот пример демонстрирует, как факторный анализ позволяет точно определить вклад каждого элемента в общее изменение фонда оплаты труда, что является основой для принятия обоснованных управленческих решений. Анализ эффективности использования персонала и производительности труда необходимо рассматривать в совокупности с анализом заработной платы, поскольку эти показатели взаимосвязаны.

Информационная база для проведения факторного анализа расходов на оплату труда

Качество и достоверность факторного анализа напрямую зависят от полноты и точности используемой информации. Для глубокого исследования расходов на оплату труда необходима систематизированная информационная база, формируемая из различных источников – от официальной отчетности до внутренних управленческих документов.

Данные бухгалтерского учета и отчетности

Бухгалтерский учет является одним из ключевых источников информации для факторного анализа расходов на оплату труда, поскольку он систематически фиксирует все операции, связанные с начислением и выплатой заработной платы, а также отчислениями.

Основными формами бухгалтерской отчетности, содержащими релевантные данные, являются:

1. Отчет о финансовых результатах (форма №2): В этом отчете информация о расходах на оплату труда отражается в составе строки «Расходы по обычным видам деятельности». Эти расходы являются составной частью себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг, а также коммерческих и управленческих расходов. Для детализации могут использоваться данные по статьям затрат, если таковые предусмотрены учетной политикой предприятия.
2. Бухгалтерский баланс (форма №1): В пассиве баланса, в разделе «Краткосрочные обязательства», строка 1520 «Кредиторская задолженность» может содержать информацию о начисленной, но не выплаченной заработной плате. Эта сумма отражает кредитовое сальдо по счету 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» на отчетную дату.
3. Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах (форма №5): Этот документ (ранее называвшийся «Приложение к бухгалтерскому балансу») содержит наиболее детализированную информацию. В нем раскрывается состав и движение кредиторской задолженности перед персоналом, а также более подробно представлены затраты на оплату труда, учтенные в расходах организации. В элементе «Затраты на оплату труда» обычно приводится информация о начисленной задолженности за выполненные работы и услуги.

Статистическая отчетность и внутренние документы предприятия

Помимо бухгалтерской отчетности, важную роль играют данные статистического учета и внутренние документы предприятия:

1. Статистическая отчетность (форма П-4 «Сведения о численности и заработной плате работников»): Это основная форма статистической отчетности, которую предприятия ежеквартально или ежемесячно предоставляют в Росстат. Форма П-4 содержит критически важные данные для анализа, такие как:
   • Среднесписочная численность работников (в целом по организации и по категориям персонала).
   • Начисленная заработная плата (в денежной и неденежной формах).
   • Выплаты социального характера.
   • Другие показатели, детализированные по видам экономической деятельности.

   Эти данные позволяют проводить сравнительный анализ динамики ФОТ и численности персонала в разрезе различных категорий работников и подразделений.

2. Управленческая отчетность и кадровые документы: При отсутствии ограничений (например, конфиденциальности), данные управленческой отчетности и кадровых документов могут стать бесценным источником для более глубокого и оперативного анализа. К ним относятся:
   • Штатное расписание.
   • Приказы о приеме, увольнении, перемещении работников.
   • Табели учета рабочего времени.
   • Расчетные ведомости по заработной плате.
   • Положения о премировании, должностные инструкции.

   Эти документы позволяют детализировать анализ до уровня отдельных сотрудников, отделов или проектов, что недоступно на основе только агрегированных данных бухгалтерской и статистической отчетности.

Организация аналитического учета для факторного анализа

Эффективная организация аналитического учета является залогом успешного факторного анализа. Она включает в себя несколько этапов:

1. Сбор и систематизация данных: Информация о расчетах с персоналом по оплате труда должна быть агрегирована из различных источников. Для этого используются кредитовые обороты счетов 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» и 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению» в корреспонденции со счетами учета затрат (20, 26, 44 и т.д.).
2. Формирование аналитических отчетов: Для удобства анализа могут быть сформированы специализированные отчеты, такие как:
   • «Анализ расходов на оплату труда» (позволяет детализировать затраты по статьям и подразделениям).
   • «Расчетная ведомость» (произвольная форма, для детального просмотра начислений и удержаний по каждому сотруднику).
   • «Структура задолженности организации» (показывает динамику кредиторской задолженности по оплате труда).
3. Методика анализа: Анализ расходов на оплату труда обычно начинается с определения абсолютного отклонения фактических данных от плановых или базисных (за прошлый период). Далее проводится:
   • Сравнение фактических данных с плановыми и с показателями прошлых периодов.
   • Изучение динамики численности работников (среднесписочной, явочной).
   • Анализ эффективности использования рабочего времени (отработанные дни, часы, простои).
   • Исследование применяемой системы организации и оплаты труда (повременная, сдельная, премиальная).
   • Сопоставление затрат на оплату труда с финансовыми показателями (выручка, товарооборот, себестоимость).
   • Выявление резервов повышения отдачи от персонала.

Для компаний с большим штатом ведение учета заработной платы в специализированных программах (например, 1С: Зарплата и управление персоналом) является обязательным условием для минимизации ошибок, автоматизации расчетов и быстрого сбора данных для анализа. Эффективная система контроля расчетов с персоналом по оплате труда напрямую зависит от качественного бухгалтерского и аналитического учета.

Влияние факторов на динамику и структуру расходов на оплату труда

Понимание того, как различные факторы влияют на фонд оплаты труда (ФОТ), является ключевым для его эффективного управления. Этот раздел посвящен анализу воздействия численности персонала, средней заработной платы и производительности труда на динамику и структуру расходов компании.

Влияние численности персонала

Численность персонала является одним из наиболее очевидных и прямых факторов, определяющих объем фонда оплаты труда. Рост численности работников, при прочих равных условиях, неизбежно ведет к увеличению ФОТ. Этот фактор часто рассматривается как экстенсивный, поскольку увеличение затрат происходит за счет количественного роста ресурса, а не за счет повышения его эффективности.

Для расчета влияния изменения численности рабочих на фонд заработной платы может быть использована следующая формула:

ΔФЗПч = (Чср ф – Чср пл) × Дотр пл × СПпл × ЗПч пл

Где:

• ΔФЗП_ч — изменение фонда заработной платы за счет численности
• Ч_{ср ф} — фактическая среднегодовая численность работников
• Ч_{ср пл} — плановая (базисная) среднегодовая численность работников
• Д_{отр пл} — плановое (базисное) количество отработанных дней одним работником
• СП_пл — плановая (базисная) средняя продолжительность рабочего дня
• ЗП_{ч пл} — плановая (базисная) среднечасовая заработная плата

Влияние численности персонала не ограничивается лишь прямым увеличением фонда зарплаты. Оно также сказывается на объеме сопутствующих затрат, связанных с воспроизводством рабочей силы: подготовкой, обучением, повышением квалификации, распределением, а также накладными расходами на содержание рабочих мест. Показатель численности персонала критически важен для анализа эффективности деятельности сотрудников, расчета средней заработной платы и коэффициента текучести кадров. Количество сотрудников в отделе или на предприятии напрямую влияет на размер ФОТ, так как каждая дополнительная штатная единица требует соответствующих выплат.

Влияние средней заработной платы

Средняя заработная плата – это интенсивный фактор, который также оказывает существенное влияние на фонд оплаты труда. Рост средней заработной платы, даже при неизменной численности персонала, приводит к увеличению результативного показателя ФОТ.

На величину средней заработной платы влияют как внешние, так и внутренние факторы:

Внешние факторы:

• Инфляция: Общий рост цен в экономике вынуждает работодателей индексировать заработную плату, чтобы сохранить покупательную способность сотрудников и их мотивацию.
• Повышение тарифных ставок и окладов в отрасли/регионе: Конкуренция на рынке труда заставляет компании соответствовать среднерыночным показателям оплаты.
• Государственное регулирование: Увеличение минимального размера оплаты труда (МРОТ) оказывает прямое влияние на низкооплачиваемые категории работников. В 2024 году МРОТ в России установлен на уровне 19 242 рубля, и его повышение может позитивно влиять на рост средней заработной платы и сокращение неравенства в оплате труда.
• Увеличение премий и бонусов: Общая экономическая ситуация и успешность деятельности компании могут привести к росту стимулирующих выплат.

Внутренние факторы:

• Улучшение использования рабочего времени: Сокращение простоев, более эффективная организация труда позволяют работникам выполнять больший объем работы за то же время, что может быть вознаграждено.
• Применение передовых приемов и методов труда: Повышение квалификации, внедрение новых технологий увеличивает производительность отдельных работников, что часто сопровождается ростом их зарплаты.
• Пересмотр норм времени и выработки: Оптимизация производственных процессов может привести к пересмотру нормативов и, как следствие, к изменению системы оплаты труда.

Таким образом, изменение средней заработной платы отражает не только монетарные аспекты, но и общее состояние экономики, рынка труда и внутренней эффективности компании.

Соотношение производительности труда и оплаты труда

Взаимосвязь между производительностью труда и его оплатой является одним из фундаментальных принципов экономического анализа и планирования. Для обеспечения устойчивого развития и роста доходности фирмы темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста его оплаты. Это позволяет компании формировать добавочную стоимость, направлять ресурсы на расширенное воспроизводство, инвестиции и инновации.

Общепринятым является критерий, согласно которому коэффициент опережения (индекс производительности труда / индекс средней заработной платы) должен быть больше единицы. Например, если производительность труда увеличилась на 10%, а средняя заработная плата – на 8%, то коэффициент опережения равен 1,10 / 1,08 ≈ 1,018, что является положительным сигналом. Это означает, что каждый процент роста производительности труда сопровождается меньшим (например, на 0,8-0,9%) ростом средней заработной платы. Если этот коэффициент меньше единицы, это указывает на «проедание» заработанных средств и потенциальные проблемы с рентабельностью. Возникает закономерный вопрос: как именно компания может поддерживать этот баланс без ущерба для мотивации?

Экономия или перерасход фонда заработной платы (±Э) в зависимости от соотношения темпов роста производительности и оплаты труда может быть рассчитана по формуле:

±Э = ФЗПф × (Изп - Ипр.тр.) / Изп

Где:

• ФЗП_ф — фактический фонд заработной платы
• И_зп — индекс заработной платы
• И_пр.тр. — индекс производительности труда

Эта формула позволяет количественно оценить, насколько эффективно компания управляет соотношением между затратами на персонал и результатами его труда. Если ±Э является положительной величиной, это говорит о перерасходе фонда заработной платы относительно роста производительности; отрицательная величина указывает на экономию.

При анализе ФЗП также могут учитываться такие факторы, как:

• Изменение численности рабочих.
• Изменение числа дней, отработанных одним рабочим за год (целодневные потери).
• Средняя продолжительность рабочего дня.
• Среднечасовая заработная плата.

Комплексный анализ этих факторов позволяет получить полную картину динамики расходов на оплату труда и выявить ключевые рычаги управления.

Практические рекомендации по оптимизации расходов на оплату труда

Оптимизация расходов на оплату труда – это не просто сокращение затрат, а стратегический процесс, направленный на повышение эффективности использования человеческого капитала. Он требует взвешенного подхода, поскольку чрезмерная экономия может привести к демотивации персонала и снижению производительности.

Задачи и принципы оптимизации ФОТ

Главная цель анализа расходов на персонал и последующей их оптимизации – это поиск внутренних резервов повышения эффективности бизнеса за счет более качественного и рационального использования труда работников. Оптимизация ФОТ должна быть системным подходом к управлению персоналом, который находит баланс между экономической целесообразностью и поддержанием высокого уровня мотивации сотрудников.

Аналитические задачи, которые должны быть решены в процессе оптимизации, включают:

• Изучение состава и структуры ФОТ: Выявление долей различных элементов (оклады, премии, надбавки, компенсации) в общем фонде для понимания, какие статьи наиболее весомы.
• Выявление динамики затрат на оплату труда: Анализ изменений ФОТ за несколько отчетных периодов и определение причин этих изменений.
• Определение уровня и динамики среднемесячной оплаты труда: Сравнение со среднеотраслевыми показателями и показателями конкурентов.
• Сопоставление затрат на персонал с финансовыми показателями: Оценка взаимосвязи ФОТ с выручкой, прибылью, себестоимостью продукции.
• Изучение трудовых затрат в себестоимости продукции/услуг: Определение доли заработной платы в конечной цене продукта.
• Выявление резервов повышения отдачи от персонала: Поиск возможностей для увеличения производительности без пропорционального роста ФОТ.

Принципы оптимизации должны основываться на долгосрочной перспективе, справедливости и прозрачности, избегая решений, которые могут подорвать лояльность и вовлеченность персонала.

Инструменты «мягкой» оптимизации и кадровый аудит

«Мягкая оптимизация» ФОТ предполагает использование методов, которые не связаны с прямым сокращением штата, но позволяют повысить эффективность использования трудовых ресурсов и снизить издержки. Эти инструменты часто требуют внедрения систем учета и контроля фонда оплаты труда.

К основным инструментам «мягкой» оптимизации относятся:

1. Кадровый аудит: Это системный анализ текущей структуры персонала, его квалификации, должностных обязанностей и эффективности. Цель аудита – выявить неэффективные звенья в структуре, дублирующие функции, избыточные должности. Кадровый аудит также помогает оценить оптимальное соотношение административно-управленческого аппарата к общему числу работников. Например, существует эмпирический ориентир, что численность административно-управленческого персонала не должна превышать 40% от общего числа работников, занятых в производстве или оказании услуг. Однако это соотношение может варьироваться в зависимости от отрасли и специфики бизнеса.
2. Переоценка льгот и компенсаций: Анализ пакета социальных льгот, предоставляемых сотрудникам. Возможно, некоторые из них неэффективны или избыточны. Их пересмотр или замена на более ценные для сотрудников варианты может привести к экономии.
3. Сокращение сверхурочной работы и переработка: Неэффективная организация труда, простои, поломки часто приводят к необходимости сверхурочной работы, что увеличивает затраты на оплату труда. Анализ причин переработок и их устранение могут значительно снизить ФОТ.
4. Оптимизация системы нормирования труда: Установление прозрачной и справедливой системы нормирования позволяет четко определить объем работы и соответствующее вознаграждение, избегая необоснованных выплат.
5. Определение ориентировочной величины заработной платы: Разработка четкой системы оплаты труда, основанной на должности, квалификации, опыте и вкладе сотрудника в результат, с учетом среднерыночных показателей.
6. Оптимизация системы надбавок и премий: Пересмотр критериев премирования, их увязка с конкретными, измеримыми показателями эффективности (KPI). Выплата переменной части зарплат при достижении определенных результатов стимулирует сотрудников и делает затраты более гибкими.

Повышение эффективности использования ФОТ

Повышение эффективности использования фонда оплаты труда достигается через комплекс мероприятий, направленных на улучшение организации труда и повышение производительности.

Ключевые направления:

1. Снижение трудоемкости производственного процесса: Внедрение новых технологий, автоматизация и механизация, оптимизация бизнес-процессов позволяют производить больший объем продукции или услуг при тех же или меньших трудозатратах.
2. Пересмотр устаревших норм выработки и расценок: С течением времени технологии меняются, и старые нормы могут стать неактуальными, приводя к переплатам. Актуализация норм обеспечивает справедливую оплату за реальный объем работы.
3. Мероприятия по повышению производительности труда:
   • Обучение и повышение квалификации персонала: Инвестиции в развитие сотрудников окупаются ростом их производительности и качества работы.
   • Улучшение условий труда: Обеспечение комфортных и безопасных условий труда способствует снижению текучести кадров, повышению мотивации и работоспособности.
   • Мотивационные программы: Разработка систем нематериальной мотивации, программ признания заслуг, возможностей карьерного роста.
4. «Очищение» ФОТ от непроизводственных выплат: Исключение из фонда оплаты труда выплат, которые не связаны напрямую с трудовой функцией и не являются обязательными. К таким выплатам могут относиться, например, различные виды материальной помощи, оплата подарков, стипендий, суточных сверх норм, расходы на добровольное медицинское страхование (ДМС), если они не являются частью системы вознаграждения за труд. Важно помнить, что некоторые виды подарков или материальной помощи (до 4000 рублей) могут быть не облагаемыми налогом.

Для оценки экономической обоснованности расходов на заработную плату и эффективности использования ФОТ применяются следующие ключевые показатели:

• Доля заработной платы в общих затратах:
  Доля заработной платы в общих затратах = (Затраты на оплату труда / Сумма затрат на производство и реализацию) × 100%
• Доля заработной платы в выручке:
  Доля заработной платы в выручке = (Затраты на оплату труда / Выручка) × 100%
• Прибыль на 1 руб. фонда заработной платы:
  Прибыль на 1 руб. фонда заработной платы = Прибыль до налогообложения / Фонд заработной платы
• Чистая прибыль на 1 руб. затрат на оплату труда:
  Чистая прибыль на 1 руб. затрат на оплату труда = Чистая прибыль / Затраты на оплату труда
• Коэффициент опережения:
  Коэффициент опережения = Индекс производительности труда / Индекс средней заработной платы
  Как упоминалось ранее, этот коэффициент должен быть > 1, что указывает на опережающий рост производительности труда над его оплатой.

Применение этих формул позволяет не только оценить текущую ситуацию, но и отслеживать динамику изменений, выявлять «узкие места» и корректировать стратегию управления ФОТ.

Вызовы и перспективы факторного анализа расходов на оплату труда в условиях цифровой трансформации экономики

Цифровая трансформация экономики, характеризующаяся стремительным развитием технологий, изменением подходов к организации труда и глобализацией рынков, предъявляет новые требования к факторному анализу расходов на оплату труда. Эти изменения создают как вызовы, так и беспрецедентные возможности для повышения точности и эффективности анализа.

Влияние цифровизации и гибких форм занятости

Цифровизация радикально меняет рабочие процессы и формы занятости, что напрямую сказывается на структуре и динамике расходов на оплату труда.

1. Внедрение ключевых показателей эффективности (KPI): Цифровые платформы позволяют более точно измерять и отслеживать производительность труда каждого сотрудника. Это стимулирует внедрение KPI, которые становятся основой для переменной части оплаты труда, увязывая вознаграждение с конкретными, измеримыми результатами. Такая система делает ФОТ более гибким и ориентированным на результат, способствуя снижению издержек без ущерба для бизнеса.
2. Гибкие формы занятости: Распространение удаленной работы, частичной занятости, проектной работы (фриланс) и других гибких форм позволяет компаниям оптимизировать расходы на содержание офисов, сокращать транспортные издержки и более эффективно использовать трудовые ресурсы. Например, вместо найма штатного специалиста на полный рабочий день, компания может привлечь фрилансера для выполнения конкретного проекта, оплачивая его труд по факту выполненных задач. Это позволяет превращать часть постоянных расходов на оплату труда в переменные, что увеличивает гибкость бюджета.
3. Автоматизация процессов: Рутинные задачи все чаще автоматизируются, что сокращает потребность в низкоквалифицированном труде и перераспределяет трудовые ресурсы на более сложные, интеллектуальные функции. Это изменяет структуру ФОТ, увеличивая долю высокооплачиваемых специалистов и снижая долю базового персонала.

Использование технологий больших данных и искусственного интеллекта

Наиболее значимые перспективы в факторном анализе расходов на оплату труда связаны с развитием технологий Big Data (больших данных) и искусственного интеллекта (ИИ) / машинного обучения. Эти технологии позволяют выйти на качественно новый уровень анализа.

1. Автоматизация и повышение точности анализа ФОТ: Современные HR-системы и программы для управления персоналом, интегрированные с ИИ, автоматизируют не только расчет, но и прогнозирование и анализ ФОТ. Они способны обрабатывать огромные объемы данных о сотрудниках, их производительности, истории выплат, а также внешних факторах (рыночные ставки, инфляция).
2. Выявление скрытых тенденций и паттернов: Использование технологий больших данных позволяет анализировать корреляции и выявлять неявные зависимости, например, между динамикой ФОТ, текучестью кадров, уровнем удовлетворенности сотрудников и даже показателями продаж. Это дает возможность не просто констатировать факт изменения ФОТ, но и понимать глубинные причины и прогнозировать будущие изменения.
3. Прогнозирование будущих изменений ФОТ: Алгоритмы машинного обучения могут с высокой точностью прогнозировать будущие изменения ФОТ, учитывая множество переменных: ожидаемый рост инфляции, изменение МРОТ, планируемые проекты, сезонные колебания, изменения в численности персонала и производительности.

В России доля предприятий, внедривших ИИ, составила 29% по состоянию на 2025 год, что выше, чем в ЕС (22%). Внедрение ИИ на предприятиях, где доля расходов по труду была максимально высокой (59% всех расходов), приводило к сокращению занятости в среднем на 1,26 процентного пункта. Это свидетельствует о прямом влиянии ИИ на оптимизацию ФОТ через повышение эффективности и частичную замену человеческого труда.

Прогнозирование и оптимизация численности персонала с помощью ИИ

Искусственный интеллект открывает новые возможности не только для анализа существующих расходов, но и для стратегического планирования и оптимизации численности персонала, что является одним из ключевых факторов ФОТ.

1. Предсказание потребности в персонале: ИИ-системы способны анализировать исторические данные о загрузке, сезонности бизнеса, пиковых нагрузках, а также учитывать внешние рыночные условия (экономические прогнозы, демографические тенденции). На основе этих данных ИИ может с высокой точностью предсказывать оптимальную потребность в персонале на будущие периоды.
2. Предотвращение дефицита и избытка кадров: Такое прогнозирование позволяет компаниям заблаговременно планировать найм или переобучение сотрудников, предотвращая как дефицит кадров (который ведет к сверхурочной работе и потере прибыли), так и их избыток (который приводит к необоснованным расходам на оплату труда).
3. Оптимизация структуры ФОТ: ИИ может предложить оптимальную структуру ФОТ, учитывая не только численность, но и категории персонала, их квалификацию, а также распределение по различным видам деятельности. Это позволяет принимать более обоснованные решения о том, сколько и каких специалистов нужно нанять, какую систему оплаты труда применить, чтобы добиться максимальной эффективности при заданных бюджетных ограничениях.

Таким образом, цифровые технологии не просто облегчают проведение факторного анализа, но и трансформируют его, превращая из инструмента ретроспективной оценки в мощный механизм проактивного управления расходами на оплату труда, способный адаптироваться к постоянно меняющимся условиям современного бизнеса. Какие же дальнейшие горизонты открываются перед экономистами, осваивающими эти передовые инструменты?

Заключение

Проведенное исследование позволило глубоко погрузиться в мир факторного анализа расходов на оплату труда, раскрывая его многогранную сущность от теоретических основ до практического применения в условиях динамично меняющейся цифровой экономики. Мы выяснили, что расходы на оплату труда – это не просто строка в отчете, а сложная экономическая категория, регулируемая нормативно-правовыми актами Российской Федерации (ТК РФ, НК РФ, ПБУ 10/99) и имеющая уникальную структуру, включающую оклады, премии, компенсации и социальные выплаты. Особое внимание было уделено разграничению понятий Фонда оплаты труда (ФОТ) и Фонда заработной платы (ФЗП), а также особенностям их бухгалтерского учета.

Методологическая часть работы продемонстрировала, что факторный анализ является незаменимым инструментом для понимания причин изменений в ФОТ. Мы рассмотрели методы детерминированного анализа, среди которых метод цепных подстановок был подробно разобран на конкретном примере, показав его наглядность и эффективность в определении влияния численности персонала и средней заработной платы. Было подтверждено, что информационная база для такого анализа обширна и включает в себя данные бухгалтерской (формы №1, №2, №5) и статистической (форма П-4 Росстата) отчетности, а также внутренние управленческие документы.

Анализ влияния факторов показал, что численность персонала и средняя заработная плата являются ключевыми драйверами изменения ФОТ, причем их воздействие может быть как экстенсивным, так и интенсивным. Особое значение имеет соотношение темпов роста производительности труда и его оплаты: опережающий рост производительности является фундаментальным условием для экономического развития и увеличения доходности предприятия.

Практические рекомендации по оптимизации ФОТ подчеркнули необходимость системного подхода, балансирующего между экономией и мотивацией персонала. Были предложены «мягкие» методы оптимизации, включая кадровый аудит, пересмотр льгот, сокращение сверхурочной работы и повышение эффективности использования ФОТ через снижение трудоемкости и внедрение мероприятий по росту производительности.

Наконец, мы исследовали вызовы и перспективы, которые несет цифровая трансформация. Внедрение KPI, гибкие формы занятости, а главное – технологии больших данных и искусственного интеллекта, революционизируют факторный анализ. ИИ уже сегодня способен автоматизировать расчеты, прогнозировать потребность в персонале и оптимизировать структуру ФОТ с беспрецедентной точностью, что становится критически важным конкурентным преимуществом. С учетом того, что к 2025 году 29% российских предприятий уже внедрили ИИ, факторный анализ трансформируется из ретроспективного инструмента в проактивный механизм стратегического управления человеческими ресурсами.

В целом, факторный анализ расходов на оплату труда остается одним из центральных направлений экономического анализа, а его значимость только возрастает в условиях стремительной цифровой трансформации. Для современного студента-экономиста освоение этой методологии – это ключ к эффективному управлению ресурсами и успешной карьере в постоянно меняющемся мире бизнеса.

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 06.04.2015). Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 06.04.2015). Доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс».
3. Алексеева, Г.И. Бухгалтерский финансовый учет. Расчеты по оплате труда. М.: Юрайт, 2015. 215 с.
4. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. М.: Инфра-М, 2014. 416 с.
5. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2014. 320 с.
6. Минева, О.К. Оплата труда персонала. М.: Инфра-М, 2015. 192 с.
7. Молибог, Т.А., Молибог, Ю.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М.: Владос, 2010. 383 с.
8. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2013. 649 с.
9. Факторный анализ фонда оплаты труда. URL: https://www.mnkozhevnikova.ru/faktornyy-analiz-fonda-oplaty-truda/ (дата обращения: 01.11.2025).
10. Оптимизируем фонд оплаты труда (ФОТ): 8 эффективных способов // ФинКонт. URL: https://fincont.ru/articles/optimiziruem-fond-oplaty-truda-fot-8-effektivnyh-sposobov/ (дата обращения: 01.11.2025).
11. К какой категории расходов относятся затраты на выплату заработной платы? // Управляющая компания № 2 по адресу Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, Нижневартовск. URL: https://uk2nv.ru/k-kakoj-kategorii-rashodov-otnosjatsja-zatraty-na-vyplatu-zarabotnoj-platy/ (дата обращения: 01.11.2025).
12. Годовой анализ влияния средней заработной платы на ключевые показатели деятельности предприятия // Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/articles/38073 (дата обращения: 01.11.2025).
13. Расходы на оплату труда // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=CMB&n=57038&dst=1000000001,0&rnd=0.963175791242371#0782079015949168 (дата обращения: 01.11.2025).
14. НК РФ Статья 255. Расходы на оплату труда // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/f7d3e91316b24d7768a4421b5398a67a0ee68f76/ (дата обращения: 01.11.2025).
15. Как сократить расходы на персонал: оптимизация ФОТ // Verme. URL: https://verme.ru/blog/kak-sokratit-rasxody-na-personal-optimizaciya-fot/ (дата обращения: 01.11.2025).
16. Оптимизация заработной платы (ФОТ) // Точка решения — юридическая компания. URL: https://t-reshenia.ru/biznesu/optimizatsiya-zarabotnoj-platy-fot/ (дата обращения: 01.11.2025).
17. Способы сокращения и оптимизации ФОТ // Проверка Труда. URL: https://proverka-truda.ru/sposoby-sokrashheniya-i-optimizacii-fot/ (дата обращения: 01.11.2025).
18. Коробицын, П. Как оптимизировать фонд оплаты труда без увольнений сотрудников. Лучшие практики «мягкой оптимизации». // HRTime.ru. URL: https://hrtime.ru/articles/kak-optimizirovat-fond-oplaty-truda-bez-uvolneniy-sotrudnikov-luchshie-praktiki-myagkoy-optimizatsii-avtor-petr-korobitsyn-96721/ (дата обращения: 01.11.2025).
19. Расходы на оплату труда: трудовой и налоговый аспекты // Клерк.ру. URL: https://www.klerk.ru/buh/articles/27894/ (дата обращения: 01.11.2025).
20. В каком порядке анализировать расходы компании на персонал // Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/articles/38072 (дата обращения: 01.11.2025).
21. К вопросу об анализе эффективности затрат на оплату труда персонала организаций // ИПБ России. URL: https://ipbr.org/articles/k-voprosu-ob-analize-effektivnosti-zatrat-na-oplatu-truda-personala-organizatsiy/ (дата обращения: 01.11.2025).
22. Факторный анализ заработной платы: особенности // Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/159807-faktorniy-analiz-zarabotnoy-platy-osobennosti (дата обращения: 01.11.2025).
23. Расходы на оплату труда, учитываемые при налогообложении прибыли в соответствии с главой 25 Налогового кодекса РФ // ТЛС-ГРУП. URL: https://tls-group.ru/info/nalogi/raschody-na-oplatu-truda/ (дата обращения: 01.11.2025).
24. Статья 2. Расходы на оплату труда // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_20979/82d90f2382ec257b4096056f77366f076c813735/ (дата обращения: 01.11.2025).
25. Расходы на оплату труда предприятия: цели анализа, алгоритм проведения // Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/articles/38072 (дата обращения: 01.11.2025).
26. Факторный анализ: для чего нужен, пример, виды и методы анализа, формулы // ВТБ. URL: https://www.vtb.ru/smallbusiness/poleznye-stati/faktorniy-analiz-dlya-chego-nuzhen/ (дата обращения: 01.11.2025).
27. Учесть расходы на оплату труда при расчете налога на прибыль // Контур. URL: https://kontur.ru/articles/2884 (дата обращения: 01.11.2025).
28. Затраты на оплату труда: что это и где применяется // Контур.Экстерн. URL: https://kontur.ru/articles/3246 (дата обращения: 01.11.2025).
29. РАСХОДЫ НА ОПЛАТУ ТРУДА — что это такое простыми словами // глоссарий IF. URL: https://investfuture.ru/glossary/rasxody-na-oplatu-truda.html (дата обращения: 01.11.2025).
30. КПРТ 15. Заработная плата и затраты на оплату труда // International Labour Organization. URL: https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/—dgreports/—stat/documents/publication/wcms_229987.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
31. Расчет численности персонала «сверху-вниз» с учетом целевых показателей производительности труда предприятия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/raschet-chislennosti-personala-sverhu-vniz-s-uchetom-tselevyh-pokazateley-proizvoditelnosti-truda-predpriyatiya (дата обращения: 01.11.2025).
32. Метод цепных подстановок // Финансовый анализ. URL: https://finanaliz.ru/metod-tsepnyh-podstanovok (дата обращения: 01.11.2025).
33. Анализ эффективности расходов на оплату труда // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-effektivnosti-rashodov-na-oplatu-truda (дата обращения: 01.11.2025).
34. Фонд оплаты труда: расчет, планирование и анализ // Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/159808-fond-oplaty-truda-raschet-planirovanie-i-analiz (дата обращения: 01.11.2025).
35. Методика анализа расходов на оплату труда в торговле. URL: http://edoc.bseu.by:8080/bitstream/edoc/3946/1/Zverovich_S.L._Kravchenko_T.L._Metodika_analiza_rashodov_na_oplatu_truda_v_torgovle_Ekonomicheskii_analiz_2011_N1_P.99-103.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
36. Анализ расходов на оплату труда и взаиморасчетов с работниками // 1С:ИТС. URL: https://its.1c.ru/db/hoochu/content/1149/hdoc (дата обращения: 01.11.2025).
37. Трудовой кодекс РФ. Глава 20. Общие положения // SuperJob. URL: https://www.superjob.ru/codes/tk-rf/20/ (дата обращения: 01.11.2025).
38. Пути оптимизации соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы // журнал «Социально-трудовые исследования». URL: https://sti.rosmintrud.ru/article/puti-optimizatsii-sootnosheniya-tempov-rosta-proizvoditelnosti-truda-i-zarabotnoy-platy (дата обращения: 01.11.2025).
39. Факторный анализ фонда оплаты труда // Онлайн-калькулятор по экономике. URL: https://calc.nitt.by/faktornyy-analiz-fonda-oplaty-truda (дата обращения: 01.11.2025).
40. Методология анализа затрат на оплату труда в бюджетных учреждениях // ЭЛЕКТРОННЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ВЕКТОР ЭКОНОМИКИ». URL: https://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2019/6/economics/Shnyanina_METHODOLOGY_FOR_ANALYSIS_OF_COST_OF_LABOR_PAYMENT_IN_BUDGETARY_INSTITUTIONS.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
41. Влияние на заработную плату // International Labour Organization. URL: https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/—dgreports/—stat/documents/publication/wcms_229987.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
42. Численность персонала: расчет, виды и показатели для предприятий // Пампаду. URL: https://pampadu.ru/blog/chislennost-personala-raschet-vidy-i-pokazateli-dlya-predpriyatij/ (дата обращения: 01.11.2025).
43. Фонд оплаты труда: расчет, планирование и анализ // Финтабло. URL: https://fintablo.ru/blog/fond-oplaty-truda/ (дата обращения: 01.11.2025).
44. Раскрытие информации о расчетах с персоналом по оплате труда в бухгалтерской отчетности // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_73577/b13a3028b0304a99d6365f57a6275811c79a296e/ (дата обращения: 01.11.2025).
45. Аналитические процедуры факторного анализа заработной платы персонала организации // Voronezh State University Scientific Journals — Воронежский государственный университет. URL: http://www.vestnik-sse.vsu.ru/files/articles/2017_02/066_069_Chumachenko.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
46. Факторный анализ фонда заработной платы // NITT.BY. URL: https://nitt.by/akt/faktornyy-analiz-fonda-zarabotnoy-platy/ (дата обращения: 01.11.2025).
47. Анализ фонда оплаты труда на предприятии: зачем и как проводить. URL: https://zarplata-online.ru/fond-oplati-truda/ (дата обращения: 01.11.2025).
48. Фонд оплаты труда (ФОТ) — что это такое, формулы расчета, порядок учета. URL: https://glavkniga.ru/situations/s90029 (дата обращения: 01.11.2025).
49. ФОТ: как рассчитать фонд оплаты труда, формула, структура // Бизнес-секреты. URL: https://secret.tinkoff.ru/wiki/fot-fond-oplati-truda/ (дата обращения: 01.11.2025).
50. Бухгалтерский учет и анализ эффективности оплаты труда на предприятии. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_28945636_15074693.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
51. Выпускная квалификационная работа. Бухгалтерский учет и анализ расчетов. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_30099419_96486029.pdf (дата обращения: 01.11.2025).
52. Как количество сотрудников влияет на среднюю зарплату в отделе? // Вопросы к Поиску с Алисой (Яндекс Нейро). URL: https://yandex.ru/q/question/ekonomika_i_finansy/kak_kolichestvo_sotrudnikov_vliiaet_na_2e597c41/ (дата обращения: 01.11.2025).
53. Как влияет количество сотрудников отдела на размер заработной платы? // Вопросы к Поиску с Алисой (Яндекс Нейро). URL: https://yandex.ru/q/question/ekonomika_i_finansy/kak_vliiaet_kolichestvo_sotrudnikov_otdela_na_47762694/ (дата обращения: 01.11.2025).