Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
2.1 Характеристика БУ ОКБ г. Ханты-Мансийск 2
2.2 Методика анализа кадровых рисков в процессе найма и отбора персонала в БУ ОКБ (в этом пункте нужно разработать методику по Митрофановой из пяти пунктов на примере больницы 10
2.3 Оценка эффективности реализации методики кадровых рисков в процессе найма и отбора персонала 29
Список используемых источников 33
Содержание
Выдержка из текста
Ханты-Мансийска основана в 1932 году и является многопрофильным лечебно-профилактическим учреждением. В своей деятельности БУ ОКБ руководствуется Уставом, законодательством РФ и иными обязательными для исполнения актами законодательных и исполнительных органов власти.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.2 Роль и место кадровой службы в системе управления организации РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОАО «СИБИРЬТЕЛЕКОМ»
Современная рыночная экономика ставит перед организацией ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Технологии привлечения персонала в организацию служат созданию квалифицированного и сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.
Если в компании существует высокая текучесть кадров, нужно постоянно искать замену уходящим сотрудникам, проводить адаптацию и обучение новичков, решать проблему преемственности и сохранности коммерческой информации. Компании с высокой текучестью кадров сложнее формировать имидж привлекательного работодателя и создавать благоприятный климат в коллективе. Поэтому неслучайно текучесть персонала — это один из основных показателей, характеризующих эффективность системы управления человеческими ресурсами в компании.
И все же норма текучести кадров зависит не столько от каких-либо стандартов, сколько от кадровой стратегии компании. Практика показывает, что основная причина увольнения — недовольство работников своим положением.
Изучение концепции отбора и найма персонала содержит большое значение для управления предприятием, таким образом как развитие компании неизбежно сопряжено эффективным правлением кадрами. Так как с привлечения на работу начинается управление персоналом.
Переводом кадровых процедур на рельсы автоматизации никого уже не удивишь — на дворе XXI век. Свои позиции программные продукты закрепили и в более сложных процессах: обучении, оценке, подборе персонала и т. Цель курсового проекта: показать знание выбранного программного продукта на примере решения задачи – подбора и отбора персонала при найме в организациях с применением возможностей интернета.
Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут, относится безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы.
Объектом в данной курсовой работе является ОАО "Машиностроительный завод "Арсенал". Предметом исследования выступает организация управления персоналом в данной организации.
Источниками информации при проведении исследования служили: нормативные и законодательные акты, документация предприятия, результаты проведения опроса, тестирования и анкетирования сотрудников салона красоты «По карману» и рекрутингового агентства STAFF BEAUTY. В процессе исследования использовались математические и статистические методы анализа: анализ динамических рядов, индексный метод, вертикальный и горизонтальный анализ, метод сравнения.
Список источников информации
1. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: учебник. — М.: Маркет ДС. — 2010.
2. Бартон Л., Шенкир Г., Уокер Л. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. — М.: Изд. дом «Вильямс», 2003.
3. Жукова К.С. Управление кадровыми рисками на малом предприятии. – [Электронный ресурс]: http://www.scienceforum.ru/2014/pdf/3689.pdf (Дата обращения 21.02.2016).
4. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под общ. ред. С.А. Панова. — М.: Экономика, 1997.
5. Кузнецова Н.В. Обеспечение кадровой безопасности как функция управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — № 4. URL: http://eizvestia.isea.ru /pdf. aspx?id=13847.
6. Лактионова К. Профилактика корпоративного мошенничества // Справочник по управлению персоналом. — 2012. — № 4.
7. Митрофанова А.Е. Разработка методики управления кадровыми рисками в системе управления персоналом организации. Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». № 1. 2013. – [Электронный ресурс]: http://naukovedenie.ru/ (Дата обращения 20.02.2016).
8. Официальный сайт Окружной клинической больницы г. Ханты – Мансийск. – [Электронный ресурс]: (Дата обращения 20.03.2016).
9. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / под. ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 1998.
10. Управление рисками организации: интегрированная модель. — 2004/ URL:http://www. coso. org / documents/COSO_ERM_ ExecutiveSummary_Russian.pdf .
11. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; ЭКМОС, 1998.
список литературы
