Содержание
Введение 3
Глава 1. Роль и место стратегического управления в компании 5
1.1. Стратегическое управление – понятие и определения 5
1.2. Методы разработки стратегии компании 10
1.3. Подходы к реализации стратегии в компании 18
Глава 2. Разработка стратегии развития ООО «Терволина» 21
2.1. Стратегический анализ ООО «Терволина» 21
2.2. Разработка стратегии для предприятия 28
2.3. Реализация стратегии в ООО «Терволина» 31
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Выдержка из текста
Актуальность темы настоящей курсовой работы обусловлена следующими аспектами.
В условиях рынка предприятие должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, и главное — свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Внешняя среда настолько динамична, что без эффективной стратегии развития трудно выжить, а необходимо усилить свои конкурентные позиции на рынке.
Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.
Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными компаниям, а в условиях санкций это определяет актуальность темы настоящей курсовой работы.
Изменение среды, в которой работает предприятие в условиях рыночной экономики, вынуждает предприятие формировать свою стратегию.
Стратегия — инструмент для решения различных целей, одни из главных финансовые, поскольку при недостатке финансовых средств предприятие останется без ресурсов, необходимых для роста и развития.
На стратегию влияют как внешние, так и внутренние условия.
В процессе разработки корпоративной стратегии предприятия особая роль отведена финансовой стратегии. Задачей реализации финансовой стратегии является создание финансовой поддержки его базовой корпоративной стратегии и успешного достижения конечных стратегических целей его финансового развития. Использование процессно-ориентированного подхода и инструментов управления бизнес-процессами позволяет навести порядок в компании и заложить механизм улучшения процессов.
Целью курсовой работы является проведение исследования особенностей разработки стратегии и ее реализации через управление бизнес-процессами.
Исходя из цели, задачами работы являются:
изучение роли и места стратегического управления в компании;
разработка стратегии развития ООО «Терволина».
Объектом исследования является ООО «Терволина».
Предмет исследования — методы, правила разработки и обоснования стратегии развития бизнеса предприятия.
При решении задач работы используется системный подход к предмету исследования, использованы методы функционального и сравнительного анализа, а также метод математической обработки данных.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Список использованной литературы
1. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
2. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2012.
3. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. — Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010.
4. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: Проспект, 2013.
5. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. — М.: Интел-синтез, 2013.
16. Романов Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2013.
17. Стратегии, которые работают: Подход BCG: сб. ст.: пер. с англ./ Сост. Карл Штерн и Джордж Сток-мл.. – 6-е изд. – М.: Манн и Фербер, 2012.
18. Стратегическое управление: Учебник для магистров. Под ред. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и К, 2014.
19. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2012.
20. Шестопал Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: КноРус, 2013.