Содержание
Введение 3
1 Методологические основы самоуправления на современном предприятии 5
1.1 Понятие и сущность самоуправления на предприятии 5
1.2 Основные цели самоуправления 14
2 Исследование самоуправления современного предприятия на примере «Ликурстрой» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Ликурстрой» 19
2.2 Анализ самоуправления на ООО «Ликурстрой» 22
Заключение 25
Список литературы 28
Выдержка из текста
Устойчиво развивающиеся предприятия не могут существовать без постоянного стремления к обновлению и развитию. Особенность функционирования таких предприятий в первую оче¬редь состоит в готовности самих предприятий в условиях повышенного риска, неустойчивости влияния факторов внешней и внутренней среды самостоятельно находить и претворять в жизнь такие решения, которые бы позволили получать ожидаемую прибыль и результат за счет исполь-зования своих собственных ресурсов в процессе развития, а также способствовали бы их устой¬чивому развитию.
Самоуправление народа является одним из принципиально новых положений современной концепции перестройки общественных отношений общества. Оно означает, что управление и власть существуют не только для трудящихся, но и через трудящихся, посредством самих трудящихся. Особенность самоуправления состоит в том, что самоуправленческие начала развиваются не вне, а внутри государственности, все глубже проникая во все структуры государственной и общественной жизни, обогащая содержание демократического централизма, укрепляя его природу.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Зайверт Л. Если спешишь — не торопись: новый тайм-менеджмент в ускорившемся мире: семь шагов к эффективности и независимости в использовании времени / пер. с нем. Н.С. Сироткина. — М.: ACT; Астрель, 2007. — 255 с.
2. Лакейн А. Искусство успевать: Перевод Ю. Емельянов, Н. Емельянова. Редактор и корректор А. Медведев. М.: Агентство "ФАИР", 1996, ISBN 5-88641-036-8. OCR: М.Свердлов.
3. Семенов А. К., Набоков В. И. . Основы менеджмента: Учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°". — 556 с. , 2008 — перейти к содержанию учебника
4. Зайверт Л. Ваше время — в Ваших руках: Советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время: Пер. с нем. — М: Интерэксперт, Инфра-М, 1995. — 267 с.
5. Друкер П. Эффективный управляющий — М.: Вильямс, 2007. — 224с.
6. Архангельский Г.А. Тайм-драйв: Как успевать жить и работать — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005. — 240 с
7. Гастев А.К. Как надо работать. — М: Экономика, 1966. — 478 с.
8. Калинин С. И. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем. — СПб.: Речь, 2006. — 371 с.
9. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента — М.: Контроллинг, 1991 — 104 с.
10. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2002. — С. 82.
11. Комаров Е., Организация трудового процесса руководителя // Управление персоналом. — 2000. — №3. — С. 15.
12. http://vitebsk.biz/tourism/viking/
13. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2002. — С. 82.
Приложение
Приложение I
№1
№ ответа 1 2 3 4 5
кол-во 3 16 0 10 1
% 10 53,3 0 33,3 3,3