Содержание
Содержание
Введение 2
1.Сущность методологии ARIS 3
2. Преимущества методологии ARIS 16
3. Недостатки методологии ARIS 19
Заключение 22
Список использованной литературы 24
Выдержка из текста
Введение
Методы моделирования деятельности компании являются одним из инструментов для управления этими сложными задачами. Модели деятельности – это решающая предпосылка для анализа бизнес-процессов, выстраивания проектов в одну линию с целями компании и, наконец, для построения эффективных информационных структур в виде сложных распределенных интегрированных систем, поддерживающих все основополагающие организационные структуры.
Моделирование повышает прозрачность управления бизнес-процессами, детализирует процедуры, регламентирует процесс. Методология ARIS является одной из наиболее широко применяемых для описания бизнес-процессов.
Актуальность исследования определяется необходимостью выявления недостатков и преимуществ методологии ARIS при осуществлении выбора методологии для применения на практике.
Цель работы – описание сущности, преимуществ и недостатков методологии ARIS. Задачи работы:
— описать методологию ARIS;
-выявить преимущества методологии ARIS;
-выявить недостатки методологии ARIS.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования, М.: Стандарты и качество, 2008.- 272 с
2. Бабкин Э. А., Князькин В. П., Шиткова М. С. Разработка метода проведения сравнительного анализа языков бизнес-моделирования // БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКА.– 2010.– № 3(13)
3. Голубева, А.О. Методика оценки эффективности механизма адаптации процессов организации в автоматизированной системе управления // А.О. Голубева «Научно-технический вестник Поволжья».– 2013.– №1.– С.155
4. ГОСТ Р ИСО 9000-2008 «Система менеджмента качества. Основные положения и словарь» (ISO 9000:2005 «Quality management systems. Fundamentals and vocabulary»)
5. Елиферов В.Г.,Репин В.В., Бизнес-процессы: регламентация и управление: учебное пособие для студ. Вузов. М.: ИНФРА-М, 2013.-319 с.
6. Кобзева А.И. О разработке универсально технологии моделирования бизнес-процессов //Бизнес Информ, №4,2012.-С.20
7. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов: преимущества, недостатки и области применения"// "Справочник экономиста", №11, ноябрь 2006.- С.22
8. Методологии моделирования бизнес – процессов. Раздаточный материал к курсу «Основы формальных методов описания бизнес-процессов- М: РУДН,2010.-С.16
9. Организационный дизайн. Решения для корпораций, компаний, предприятий: Мультимедийное учебное пособие. Поддерживается центрами компетенции /Под ред. В.В. Кондратьева. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 111 с. CD-R
10. Яцутко А.В., Выхованец В.С. Динамическое управление бизнес-процессами// Труды Конференции «Информационные технологии в управлении» (ИТУ'2012). -СПб: ЦНИИ "Электроприбор, 2012. — C. 98-107
11. Сравнительный анализ нотаций- http://devbiz.narod.ru/home/kozloff/EOD/arisvsidef.pdf
12. http://labsm.ru/docs/Cvetkov_Process_And_Projects.pdf
13. ARIS инструмент для управления -http://www.softlab.ru/upload/iblock/65f/65fba365c3894daada108507e87bba2d.pdf
14. http://www.kpms.ru/General_info/ARIS.htm
15. http://www.ict.nsc.ru/ws/YM2004/8666/index.htm