Оглавление
Введение 3
1. Современные методы реинжиниринга организаций 5
1.1. Основные подходы и методы реинжиниринга организаций 5
1.2. Методы реинжиниринга бизнес-процессов в организации 9
1.3. Алгоритм реинжиниринга предприятий 11
2. Анализ внутриорганизационных бизнес-процессов в ОАО «Великолукский мясокомбинат» и разработка предложений по их реинжинирингу 13
2.1. Общая характеристика организации 13
2.2. Анализ бизнес-процессов и направлений их реинжиниринга 16
2.3. Проект реинжиниринга бизнес-процессов организации ОАО «Великолукский мясокомбинат», изменившихся в результате реконфигурации 28
Заключение 37
Список используемой литературы 39
Приложение 1 41
Содержание
Выдержка из текста
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является предприятие ОАО «Великолукский мясокомбинат», а предметом исследования – изучение и реинжиниринг сбытовых процессов торговой сети ОАО «Великолукский мясокомбинат».
При написании дипломной работы были использованы труда как зарубежных, так и отечественных авторов, периодические издания, нормативные акты, аналитические материалы и наработки специалистов в сфере реструктуризации и отчеты о финансово-экономической деятельности предприятия. Среди автором можно выделить таких автором, как Щербаков Н.А., Щербаков В.А., Балдин К.В., Бродский Б.Е., Жарковская Е.П., Маренков Н.А., Крутик А.Б., Ковалев В.В. и пр.
Теоретическую базу исследования составили труды российских и зарубежных авторов в вопросах оценки бизнеса, а также в области исследования теории и практики капитализации предприятий, аналитические материалы методических журналов «Проблемы современной экономики», «Имущественные отношения в РФ», «Вопросы оценки» и др.
Научная новизна данной работы состоит в совершенствовании модели управления валовой прибылью предприятия, отражающая влияние совокупности факторов и каждого в отдельности на финансовый результат деятельности предприятия.
Теоретическую базу исследования составили труды российских и зарубежных авторов в вопросах оценки бизнеса, а также в области исследования теории и практики капитализации предприятий, аналитические материалы методических журналов «Проблемы современной экономики», «Имущественные отношения в РФ», «Вопросы оценки» и др.
Теоретическую базу исследования составили труды российских и зарубежных авторов в вопросах оценки бизнеса, а также в области исследования теории и практики капитализации предприятий, аналитические материалы методических журналов «Проблемы современной экономики», «Имущественные отношения в РФ», «Вопросы оценки» и др.
В связи с этим тема данной курсовой работы не вызывает сомнения в ее актуальности, ведь от работы руководителя в большей мере зависит достижение наилучших результатов деятельности предприятия при наименьших затратах. С его работами связаны такие нововведения на промышленных предприятиях, как дифференцирование функций управления; планирование; рационализация труда за счет стандартизации рабочих операций; исследование трудовых процессов путем их разложения на составляющие элементы и хронометраж; применение дифференцированной оплаты труда; организация отбора, обучения и тренировки рабочих.
Присущие современной экономике динамизм, неопределенность, риск и многофакторность усиливают вероятность несоответствия финансово-хозяйственных характеристик деятельности предприятия параметрам окружающей среды, вызывающим на предприятии кризисные ситуации. Это усиливает требования к системе управления предприятием, требуя новых подходов к ее организации, методам и инструментам. Под последним в одних случаях понимают управление предприятием в условиях общего кризиса экономики, в других — управление в преддверии банкротства.
Информационная база квалификационной работы включает нормативно-правовые акты, учебную литературу таких авторов, как Каморджанова Н.А., Бурцев В.В., Кондраков Н.П. и других, статьи из журнала «Бухгалтерский учет», отданные бухгалтерскому учету и анализу начислений с поставщиками и подрядчиками, а также бухгалтерскую отчетность АО «Трест Уралавтострой».
Стратегическое управление для многих российских предприятий является еще новым, непривычным, но набирающим силу явлением.Целью исследования является выбор оптимальной стратегии развития на базе укрепления конкурентных позиций, предприятия по производству автомобильных шин ОАО «Амтел-Фредештайн».
Именно поэтому, в условиях трансформационных преобразований экономики России одной из основных задач банковской системы является создание благоприятных предпосылок для непрерывности воспроизводственного процесса и развития предпринимательской деятельности в реальном секторе хозяйства, поскольку именно от способности банков обеспечивать потребности субъектов хозяйствования необходимыми денежными ресурсами в значительной степени зависят перспективы дальнейшего экономического роста.
Выбор и реализация рациональной системы рыночных стратегий, обеспечивающих достижение главных целей предприятия, является ключевым элементом деятельности высшего менеджмента по обеспечению экономической устойчивости и конкурентоспособности предприятия.
Список используемой литературы
1. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. М.: Стандарты и качество, 2012
2. Бордовская Н.О. Построение службы персонала. Практический инструментарий // Справочник по управлению персоналом № 11, 2013
3. Гаврилов Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP II. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2011
4. Гейц И.В. Основы организации оплаты труда на предприятиях и в организациях // Консультант бухгалтера № 5, 2012. с.22-28.
5. Голоктеев К. Н., Матвеев И. А. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2011
6. Грибов В., Грузинов В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Практикум. – М.: «Финансы и статистика», 2012
7. Джонсон Д., Вуд Д., Вордлоу Д., Мэрфи-мл. П. Современная логистика. 8-е изд. — М.: Издательский дом Вильямс , 2011.
8. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. Краткий курс. – СПб.: Питер, 2013
9. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. — М.: Кнорус, 2010
10. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Плотникова Е.Н. Разработка управленческих решений. — М.: Кнорус, 2010
11. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. – М.: Кнорус, 2010
12. Кибанов А.Я., Коновалова В.Г., Ушакова М.В. Служба управления персоналом. — М.: Кнорус, 2010
13. Кодин В.Н., Литягина С.В. Как работать над управленческим решением. Системный подход. — М.: Кнорус, 2010
14. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. Учебное пособие. – М.: Дело, 2011
15. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение — М., 2012 г. с.196
16. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: МИИР, 2012
17. Лапыгин Ю.Н. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2012
18. Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2012
19. Мазур И. И., Шапиро В Д. и др. Реинжиниринг предприятий и компаний./И. И. Мазур В. Д. Шапиро и др. Справочное пособие/Под ред. И. И. Мазу pa. — М.: Высшая школа, 2014,— 587 с.
20. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: МИИР, 2012
21. Лапыгин Ю.Н. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2012
22. Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2012
23. Логинов В.Н. Информационные технологии управления. — М.: Кнорус, 2010
24. Бордовская Н.О. Построение службы персонала. Практический инструментарий // Справочник по управлению персоналом № 11, 2013
25. Гейц И.В. Основы организации оплаты труда на предприятиях и в организациях // Консультант бухгалтера № 5, 2012. с.22-28.
26. Рубцов С.В. Уточнение понятия «Бизнес – процесс». // Менеджмент в России и за рубежом №3, 2012
список литературы