Методология управленческого учета: от теоретических основ до практического совершенствования на примере предприятия

В условиях постоянно меняющейся рыночной конъюнктуры и усиливающейся конкуренции, способность предприятия оперативно адаптироваться, эффективно распределять ресурсы и принимать обоснованные стратегические и тактические решения становится ключевым фактором выживания и процветания. Именно здесь на первый план выходит управленческий учет – не просто система сбора данных, а мощный аналитический инструмент, позволяющий руководству видеть внутренние процессы компании «как на ладони». Отсутствие четкой, своевременной и релевантной управленческой информации приводит к потере контроля над затратами, неоптимальному ценообразованию, ошибочным инвестиционным решениям и, как следствие, к снижению рентабельности и конкурентоспособности.

Представленная работа нацелена на всестороннее изучение методологии управленческого учета. Мы начнем с погружения в его теоретические основы и исторические корни, проследим его эволюцию от элементарных форм до сложной, многофункциональной системы. Далее будет проведен сравнительный анализ управленческого и финансового учета, выделяющий их уникальные характеристики и области пересечения. Особое внимание будет уделено концепциям организации управленческого учета, его основополагающим принципам, а также ключевым методам и инструментам, таким как центры ответственности, бюджетирование, директ-костинг и, что особенно важно, детальный маржинальный анализ. Мы также рассмотрим факторы, влияющие на организацию управленческого учета в российской практике, и предложим конкретные рекомендации по его совершенствованию, включая роль автоматизации, подкрепленные реальными кейсами. Цель курсовой работы — не только дать исчерпывающее теоретическое представление, но и показать, как эти знания могут быть применены для повышения эффективности деятельности отечественных предприятий.

Теоретические основы и историческое развитие управленческого учета

Управленческий учет, как фундаментальная дисциплина современного менеджмента, не возник в одночасье; он является результатом длительной эволюции, ответом на растущие потребности бизнеса в более глубоком и оперативном понимании внутренних процессов. Понимание его сущности и исторического контекста позволяет оценить его текущую роль и потенциал для будущего развития.

Сущность, цели и задачи управленческого учета

В своей основе, управленческий учет представляет собой сложную, но крайне эффективную систему сбора, анализа, интерпретации и представления финансовой и нефинансовой информации, предназначенной исключительно для внутреннего использования руководством компании. Его главная цель — обеспечить менеджеров всех уровней точными, своевременными и релевантными данными, необходимыми для принятия обоснованных управленческих решений. Это означает, что управленческий учет смотрит не на формальное соответствие внешним стандартам, а на практическую полезность информации для достижения внутренних целей предприятия, что критически важно для динамичного роста и адаптации к рынку.

Основная задача управленческого учета — ответить на критические вопросы, стоящие перед любым бизнесом: «В каком состоянии находится организация сейчас?», «Куда мы движемся?», и «Как нам необходимо распределить имеющиеся ресурсы (финансовые, человеческие, материальные) для повышения эффективности деятельности и достижения стратегических целей?». Сущность управленческого учета определяется как система учета затрат и доходов, базирующаяся на аналитических процедурах, которые объединяют информацию, необходимую для принятия и реализации как стратегических, так и тактических решений. Он помогает не только контролировать прошлое, но и формировать будущее, предоставляя инструменты для планирования, прогнозирования, контроля и оценки результатов.

Исторические этапы становления управленческого учета

История управленческого учета тесно переплетена с историей развития бухгалтерского учета как такового. Бухгалтерский учет, как единая система учета имущества, капитала и прибыли, основанная на принципе двойной записи, возник в XV веке. Его систематизация традиционно связывается с именем итальянского монаха и математика Луки Пачоли, который в 1494 году опубликовал свой знаменитый труд «Сумма арифметики, геометрии, учения о пропорциях и отношениях», где подробно описал систему двойной записи. Однако практическое применение двойной записи в коммерции, особенно в Венеции, началось значительно раньше, в конце XIII века, что свидетельствует о назревшей потребности в более совершенных методах учета торговых операций.

С зарождением и расцветом мануфактурного производства в XVII–XVIII веках, когда усложнялись производственные процессы и увеличивался объем выпускаемой продукции, возникла острая потребность не только в фиксации операций, но и в учете затрат и калькулировании себестоимости продукции. Предпринимателям стало необходимо понимать, сколько стоит производство каждой единицы товара, чтобы эффективно управлять ценообразованием и рентабельностью, что заложило основы для появления управленческого учета.

Первые серьезные исследования, направленные на осмысление и развитие того, что впоследствии станет управленческим учетом, относятся к середине XIX века. Этот период был отмечен бурным развитием экономики, строительством железнодорожных и морских транспортных сетей, расширением коммерческой деятельности. Эти изменения требовали новых подходов к учету, в частности, необходимости прогнозных расчетов и точного исчисления себестоимости, что стимулировало развитие аналитических функций учета.

К 1870-м годам подсистема управленческого учета постепенно начинает оформляться как самостоятельная область знаний и практики. В 1890-е годы американский инженер Фредерик Тейлор, основоположник научного менеджмента, создал систему производственного нормирования, которая легла в основу формирования принципов управления по отклонениям. Этот подход, фокусирующийся на анализе разницы между плановыми и фактическими показателями, стал краеугольным камнем современного управленческого учета.

Понятие «управленческий учет» (management accounting) впервые появилось в России значительно позже — в 1950-х годах. Его появление было связано с переводом на русский язык отчета английских бухгалтеров, описывающего организацию управленческого учета в США. Однако активное внедрение и широкое распространение управленческого учета в России началось в 1990-е годы, в период перехода к рыночной экономике. Вместе с первыми учебниками западных авторов в российскую практику пришли и англоязычные термины, которые прочно вошли в профессиональный лексикон. Таким образом, управленческий учет в России имеет относительно короткую, но динамичную историю, активно интегрируя передовой мировой опыт.

Отличия и взаимосвязь управленческого и финансового учета

Хотя управленческий и финансовый учет являются двумя ветвями единой системы бухгалтерского учета, их цели, методы и адресаты информации принципиально различаются. Понимание этих различий и одновременно тесной взаимосвязи критически важно для эффективной организации учетной работы на предприятии.

Сравнительный анализ по ключевым критериям

Для наглядности представим ключевые отличия между финансовым и управленческим учетом в виде таблицы:

Критерий	Финансовый учет	Управленческий учет
Целевая аудитория	Внешние пользователи (налоговые органы, банки, инвесторы, кредиторы, поставщики).	Внутренние пользователи (руководство компании, менеджеры различных уровней).
Характер информации	Исключительно денежное выражение.	Не только денежные, но и количественные, качественные, вероятностные показатели.
Регулирование	Строго регулируется законодательством РФ (ФЗ «О бухгалтерском учете», ПБУ, ФСБУ).	Не регулируется законодательно, правила устанавливает сама компания.
Временная ориентация	Отражает историю деятельности компании, ретроспективный анализ.	Ориентирован на настоящее и будущее, позволяет анализировать отдельные элементы, видеть текущее положение дел и планировать развитие.
Периодичность отчетности	Четко регламентирована: месяц, квартал, год.	Гибкая: ежедневная, недельная, месячная или любая другая, в зависимости от потребностей руководства.
Степень детализации	Агрегированная информация по предприятию в целом.	Высокая степень детализации по подразделениям, продуктам, центрам ответственности.
Обязательность	Обязателен для всех организаций.	Доброволен, решение о его ведении принимает руководство.
Использование функций	Документирование, оценка, инвентаризация, калькуляция затрат.	Широко использует функции планирования, прогнозирования, контроля, анализа, мотивации.
Стандарты	Единые стандарты (РСБУ, МСФО).	Внутренние стандарты, учетная политика компании.
Конфиденциальность	Публичная или доступная внешним пользователям.	Строго конфиденциальная информация.

Из таблицы видно, что финансовый учет выступает в роли «историка», документируя прошлое и предоставляя агрегированную информацию для внешнего мира. Его главная задача — обеспечить достоверность и сопоставимость данных для соблюдения законодательства и информирования стейкхолдеров. Управленческий же учет — это «навигатор» и «стратег», который, опираясь на текущие данные, помогает прокладывать курс в будущее, оптимизировать внутренние процессы и повышать эффективность. И что из этого следует? Это означает, что для принятия оперативных решений, особенно в условиях высокой конкуренции, менеджеры должны в первую очередь опираться на управленческий учет, а не на финансовый, так как последний не предоставляет достаточной детализации и ориентирован на ретроспективу, а не на будущее.

Взаимосвязь и общая информационная база

Несмотря на существенные различия, управленческий и финансовый учет не существуют изолированно. Они тесно взаимосвязаны и образуют единую информационную систему предприятия. Обе системы имеют ряд общих задач, направленных на обеспечение устойчивости и развития бизнеса. К ним относятся:

• Обеспечение целевого финансового результата: Оба учета стремятся помочь компании достичь желаемых показателей прибыли и рентабельности.
• Выявление внутренних резервов: Как финансовый, так и управленческий учет предоставляют данные, позволяющие найти неиспользуемые возможности для улучшения деятельности.
• Контроль наличия и движения имущества: Обе системы отслеживают активы и обязательства компании.
• Определение целесообразности хозяйственных операций: Анализ операций с разных ракурсов позволяет оценить их экономическую эффективность.

Ключевым аспектом взаимосвязи является то, что обе системы учета характеризуют одни и те же хозяйственные операции и, что особенно важно, могут иметь единую информационную базу. Это означает, что первичные документы (накладные, акты, платежные поручения) являются исходной точкой как для финансового, так и для управленческого учета. Различия начинаются на этапе обработки, классификации и агрегирования этих данных в соответствии с целями каждой системы.

В российской практике существует особенность: в условиях недостаточной прозрачности финансовой отчетности, которая иногда может быть ориентирована на налоговую оптимизацию, управленческий учет часто используется для получения достоверных, прозрачных и объективных данных о реальном состоянии дел. Это позволяет собственникам и менеджерам принимать решения, опираясь на правдивую картину, а не на искаженную внешнюю отчетность. В странах с развитыми рыночными экономиками и строгими стандартами корпоративного управления, такими как Западная Европа или США, эти задачи в большей степени решает именно финансовый учет, где его достоверность и объективность являются краеугольными камнями регулирования. Однако даже там управленческий учет остается незаменимым инструментом для углубленного анализа внутренних процессов и принятия стратегических решений. Важно понимать, что недооценка роли управленческого учета в России может привести к принятию ошибочных решений, основанных на неполных или искаженных данных.

Концепции организации и принципы управленческого учета

Эффективность управленческого учета напрямую зависит от того, насколько грамотно он организован и на каких принципах строится. Это не просто свод правил, а фундамент, на котором возводится система, способная обеспечивать руководство компании критически важной информацией.

Основные концепции организации управленческого учета

Организация управленческого учета на предприятии может быть реализована в рамках двух основных концепций, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки:

1. Интегрированная (одноконтурная) концепция: В этом случае внешний (бухгалтерский) и внутренний (управленческий) учет объединены в единую систему, использующую общую информационную базу и, как правило, один план счетов. Все хозяйственные операции первоначально отражаются в общей системе, а затем, при необходимости, детализируются и адаптируются для целей управленческого учета.

   • Преимущества: Снижение дублирования ввода данных, экономия на программном обеспечении и обслуживании, единая методологическая база для всех видов учета, высокая степень согласованности данных.
   • Недостатки: Управленческая информация может быть менее гибкой и менее оперативной, так как она часто «выковыривается» из бухгалтерской базы, детализируя и уточняя уже существующие данные, а также добавляя операции, не отраженные во внешней базе. Существует риск того, что потребности управленческого учета будут подчинены требованиям финансового, что может снизить релевантность данных для внутренних пользователей.

2. Автономная (двухконтурная) концепция: Здесь управленческий и финансовый учет ведутся в разных базах, часто с использованием отдельных систем и даже разных планов счетов. Это обеспечивает полную независимость управленческого учета от требований внешнего регулирования.

   • Преимущества: Высокая гибкость и оперативность предоставления информации, возможность использования специфических методов учета, не связанных с РСБУ или МСФО, независимость от законодательных изменений, полная конфиденциальность управленческих данных.
   • Недостатки: Значительное дублирование ввода данных, повышенные затраты на содержание двух систем, потенциальный риск расхождений в данных, если не налажены механизмы сверки и консолидации.

Выбор между этими концепциями зависит от масштаба предприятия, сложности его структуры, стратегических целей, а также от квалификации персонала и доступности информационных технологий. В российской практике часто встречается гибридный подход, когда базовые данные ведутся в одной системе (например, 1С), а для глубокого управленческого анализа используются специализированные надстройки или отдельные аналитические системы.

Принципы управленческого учета для руководителей

Чтобы управленческий учет был по-настоящему полезным инструментом, он должен строиться на ряде основополагающих принципов. Эти принципы, хоть и не закреплены законодательно, являются «золотым стандартом» для обеспечения релевантности и эффективности управленческой информации:

• Гибкость: Система управленческого учета должна быть способна быстро адаптироваться к изменениям как внутри организации (новая структура, продукты, технологии), так и во внешней рыночной среде (изменения спроса, конкуренции, экономической ситуации). Это обеспечивает актуальность предоставляемой информации.
• Релевантность (полезность): Предоставляемая информация должна быть значимой и уместной для принятия конкретных управленческих решений. Это означает, что она должна помогать менеджеру сделать выбор, оценить альтернативы и спрогнозировать последствия. Информация, которая не влияет на принятие решений, не является релевантной.
• Своевременность: Информация должна быть предоставлена достаточно оперативно, чтобы решения могли быть приняты до того, как данные потеряют свою актуальность. Даже самая точная информация становится бесполезной, если она поступает слишком поздно.
• Экономичность: Затраты на сбор, обработку и предоставление управленческой информации не должны превышать выгоды, получаемые от ее использования. Всегда нужно соотносить стоимость получения информации с ценностью решений, которые на ее основе будут приняты.
• Конфиденциальность: Данные управленческого учета предназначены исключительно для внутренних пользователей и не подлежат разглашению третьим лицам. Эт�� защищает коммерческую тайну и не позволяет конкурентам использовать информацию в своих целях.
• Обособленность: Ведение управленческого учета, как правило, осуществляется отдельно от других видов учета, а также с рассмотрением данных по подразделениям (центрам ответственности) обособленно. Это позволяет оценивать эффективность каждого сегмента бизнеса.
• Прогнозность: Система учета должна быть направлена на оптимизацию будущих результатов деятельности предприятия. Это достигается путем активного использования инструментов планирования и прогнозирования доходов и расходов, а также моделирования различных сценариев развития.
• Управление по отклонениям: Эффективная отчетность должна включать сведения об отклонениях фактических показателей от плановых (бюджетных или нормативных). Это позволяет оперативно выявлять причины отклонений, определять ответственных и корректировать действия.
• Полнота и надежность: Информация должна быть полной, обоснованной и достоверной. Неполные или недостоверные данные могут привести к ошибочным решениям, поэтому важно обеспечить максимальную точность и верифицируемость всех показателей.

Объекты и функции управленческого учета

Объектами управленческого учета являются практически любые хозяйственные операции и экономические явления, происходящие в компании и влияющие на ее финансово-хозяйственную деятельность. К ним относятся:

• Доходы: Выручка от реализации продукции, услуг, прочие доходы.
• Расходы: Все виды затрат, классифицированные по различным признакам (переменные, постоянные, прямые, косвенные, по центрам ответственности).
• Финансовый результат: Прибыль, убытки, рентабельность.
• Обязательства: Долгосрочные и краткосрочные.
• Активы: Основные средства, оборотные активы, нематериальные активы.
• Собственные средства: Капитал, резервы.
• Любые хозяйственные операции: Закупки, производство, продажи, инвестиции, финансирование.

Функции управленческого учета многогранны и охватывают весь цикл управления предприятием:

1. Информационное обеспечение для принятия управленческих решений: Это ключевая функция, заключающаяся в предоставлении менеджерам необходимой аналитической базы для выбора оптимального пути развития.
2. Своевременный учет, контроль и анализ: Фиксация фактов хозяйственной деятельности, мониторинг выполнения планов, выявление отклонений и анализ их причин.
3. Планирование и прогнозирование по центрам ответственности: Разработка бюджетов, планов и прогнозных моделей для каждого сегмента бизнеса.
4. Формирование механизмов мотивации: Использование данных управленческого учета для оценки работы подразделений и отдельных сотрудников, увязывание их целей с общими целями предприятия через системы премирования и KPI.

Эти принципы, объекты и функции формируют целостную систему, которая, будучи правильно организованной, становится мощным инструментом в руках современного менеджера, позволяя не только «видеть» бизнес, но и эффективно им управлять.

Ключевые методы и инструменты управленческого учета для принятия решений

Управленческий учет — это не только теоретические концепции, но и набор мощных практических инструментов, которые позволяют менеджерам принимать обоснованные решения, оптимизировать процессы и повышать финансовые результаты. Рассмотрим наиболее значимые из них.

Центры ответственности

Для того чтобы эффективно управлять крупным предприятием, необходимо децентрализовать управление и делегировать полномочия. Именно здесь на помощь приходят центры ответственности. Центр ответственности — это структурное подразделение или группа лиц в организации, которая несет ответственность за определенные аспекты деятельности или ресурсы, а также за достижение определенных целей или результатов. Создание центров ответственности позволяет распределить полномочия и ответственность, повысить мотивацию персонала и улучшить контроль.

Классификация центров ответственности включает несколько типов, каждый из которых имеет свою специфику:

• Центры затрат: Эти центры отвечают исключительно за мониторинг и управление затратами, не имея прямого влияния на доходы. Примеры: производственные цеха, отделы закупок, административные службы. Их эффективность оценивается по способности минимизировать издержки при заданном уровне качества или объема производства.
• Центры доходов: Основной фокус таких центров — на увеличении доходов и объемов продаж. Затраты, как правило, не находятся под их непосредственным контролем. Примеры: отделы продаж, маркетинговые службы. Их эффективность измеряется объемом выручки.
• Центры прибыли: Это наиболее комплексные центры, которые объединяют функции центров затрат и доходов. Они ответственны за достижение максимальной прибыли, управляя как доходами, так и расходами. Примеры: региональные филиалы, бизнес-единицы, продуктовые направления.
• Центры инвестиций: Помимо управления доходами и затратами, эти центры также несут ответственность за эффективное использование и привлечение инвестиций. Их менеджеры имеют право принимать решения об инвестировании в активы. Примеры: крупные дочерние компании, стратегические бизнес-единицы.

Итоговые результаты работы центров ответственности, выраженные в специфических показателях (отклонения от бюджета затрат, объем продаж, прибыль, рентабельность инвестиций), являются базовым элементом управленческого учета компании. Они служат основой для оценки эффективности менеджмента, системы мотивации и распределения ресурсов.

Бюджетирование

Бюджетирование в управленческом учете понимается как систематический процесс планирования деятельности предприятия в целом и его отдельных операций в частности. Этот процесс использует систему бюджетов — детальных финансовых планов, разработанных на определенный период времени. Бюджетирование — это не просто составление сметы, а комплексный механизм координации, контроля и мотивации.

Бюджеты можно классифицировать по их функциональному назначению и содержанию:

1. Операционные бюджеты: Эти бюджеты детализируют доходы и расходы по основным видам деятельности компании. Они являются основой для формирования финансового результата от обычной деятельности. К ним относятся:

   • Бюджет продаж: Прогноз выручки от реализации продукции/услуг.
   • Бюджет производства: Планирование объемов производства для обеспечения бюджета продаж.
   • Бюджет прямых затрат на материалы: Планирование закупок и расхода сырья.
   • Бюджет прямых затрат на оплату труда: Расчет затрат на заработную плату основных производственных рабочих.
   • Бюджет общепроизводственных расходов: Планирование косвенных производственных затрат.
   • Бюджет коммерческих расходов: Расходы на сбыт и продвижение продукции.
   • Бюджет управленческих расходов: Административные и общехозяйственные затраты.
   • Бюджет закупок материалов, бюджет производственных запасов: Детализация по запасам.

2. Финансовые бюджеты: Эти бюджеты обобщают информацию из операционных бюджетов и отражают сводные финансовые показатели деятельности предприятия. Они дают общую картину финансового состояния и потоков. К ним относятся:

   • Бюджет доходов и расходов (БДР): Прогноз финансового результата (прибыли или убытка).
   • Бюджет движения денежных средств (БДДС): Планирование притоков и оттоков денежных средств.
   • Прогнозный баланс (управленческий баланс): Представление будущей структуры активов, обязательств и капитала.
   • Инвестиционный бюджет: Планирование капитальных вложений.

3. Вспомогательные бюджеты: Эти бюджеты не связаны напрямую с основной операционной деятельностью, но играют важную роль в управлении финансами, особенно в части внешнего финансирования. Примеры: кредитный бюджет (планирование займов и их погашения) и налоговый бюджет (прогноз налоговых платежей).

Бюджетирование дает возможность всесторонне планировать доходы, расходы и финансовые результаты деятельности, а также оптимально распределять ресурсы компании, обеспечивая их целевое и эффективное использование. Оно служит мощным инструментом для контроля, выявления отклонений и повышения дисциплины на всех уровнях управления.

Директ-костинг (Direct Costing)

Метод директ-костинг (variable costing) представляет собой инновационный подход к учету затрат, основанный на четком делении всех издержек предприятия на постоянные и переменные. Его суть заключается в том, что в себестоимость продукции включаются только переменные затраты, то есть те, которые изменяются пропорционально объему производства (сырье, материалы, сдельная заработная плата). Постоянные же издержки (аренда, амортизация, оклады административного персонала) не включаются в себестоимость продукции, а списываются на финансовый результат (сумму полученной прибыли) того промежутка времени, в котором они фактически были произведены.

Основная цель метода директ-костинг — определение зависимости объема прибыли от изменения объема реализованной продукции. За счет разделения затрат на постоянные и переменные, менеджеры получают четкое представление о маржинальном доходе (выручка минус переменные затраты), который остается для покрытия постоянных расходов и формирования прибыли.

В российской практике метод «Директ-костинг» дает широкие возможности для принятия различных управленческих решений:

• Выбор наиболее эффективного производства: Позволяет сравнивать рентабельность различных видов продукции или производственных линий, выделяя те, которые приносят наибольший маржинальный доход.
• Сравнение уровня рентабельности нескольких изделий: Менеджеры могут легко оценить вклад каждого продукта в покрытие постоянных издержек и формирование прибыли.
• Обоснование решения о прекращении выпуска отдельного вида продукции или изменении ассортимента: Если продукт не генерирует достаточного маржинального дохода для покрытия своей доли постоянных расходов, его производство может быть пересмотрено.
• Сравнение издержек, которые поддаются контролю: Метод способствует лучшему контролю за переменными затратами, поскольку они напрямую относятся к объему производства.

Метод «Директ-костинг» может применяться как в узком смысле (только как метод калькуляции себестоимости для внутренних целей), так и в широком смысле (как способ организации всей системы управленческого учета, влияющий на формирование управленческой отчетности и принятие стратегических решений). Разве не является ключевым моментом, что этот метод позволяет моментально увидеть влияние изменения объёма производства на конечную прибыль, что неоценимо для оперативного управления?

Маржинальный анализ (CVP-анализ)

Маржинальный анализ, также известный как CVP-анализ (Cost-Volume-Profit analysis), является мощным аналитическим инструментом, используемым для обоснования управленческих решений. Он базируется на изучении взаимосвязи между объемом производства (реализации) продукции, издержками (постоянными и переменными) и прибылью. Этот анализ позволяет менеджерам понять, как изменения в одном из этих факторов повлияют на другие.

Ключевыми показателями маржинального анализа являются:

• Переменные затраты (VC – Variable Costs): Издержки, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема производства или продаж.
• Постоянные затраты (FC – Fixed Costs): Издержки, которые не зависят от объема производства или продаж в пределах определенного релевантного диапазона.
• Маржинальный доход (MR – Margin Revenue или Contribution Margin): Это выручка за вычетом переменных издержек. Маржинальный доход представляет собой сумму, которая остается после покрытия прямых (переменных) затрат на производство и реализацию, и которую бизнес может использовать для покрытия своих постоянных расходов и формирования прибыли.

Одной из центральных задач маржинального анализа является определение безубыточного объема продаж (точки безубыточности). Точка безубыточности — это минимальный объем продаж, при котором доходы компании полностью покрывают все ее расходы (как переменные, так и постоянные), а прибыль равна нулю. Достижение этой точки означает, что предприятие работает без убытков.

Формула для расчета точки безубыточности в натуральном выражении (ТБ_нат), то есть количества единиц продукции, которое необходимо продать для достижения безубыточности, выглядит следующим образом:

ТБнат = FC / (P - AVC)

Где:

• FC — общие постоянные затраты за период;
• P — цена за единицу товара или услуги;
• AVC — переменные затраты на единицу товара или услуги.

Формула для расчета точки безубыточности в денежном выражении (ТБ_ден), то есть суммы выручки, необходимой для достижения безубыточности, может быть представлена двумя способами:

ТБден = FC / KМД

Или

ТБден = FC / (1 - (VC / Выручка))

Где:

• FC — общие постоянные затраты за период;
• К_МД — коэффициент маржинального дохода (рассчитывается как Маржинальный доход / Выручка, или (Выручка — Переменные затраты) / Выручка);
• VC — общие переменные затраты за период;
• Выручка — общая выручка за период.

Например, если постоянные затраты компании составляют 100 000 руб., цена единицы продукции — 1000 руб., а переменные затраты на единицу — 600 руб., то:

• Маржинальный доход на единицу = 1000 руб. — 600 руб. = 400 руб.
• ТБ_нат = 100 000 руб. / 400 руб./ед. = 250 единиц.

Для расчета ТБ_ден, допустим, общая выручка составляет 1 000 000 руб. при продаже 1000 единиц (по 1000 руб. за единицу), а общие переменные затраты 600 000 руб.

• Маржинальный доход = 1 000 000 руб. — 600 000 руб. = 400 000 руб.
• Коэффициент маржинального дохода (К_МД) = 400 000 руб. / 1 000 000 руб. = 0.4.
• ТБ_ден = 100 000 руб. / 0.4 = 250 000 руб.

Помимо точки безубыточности, маржинальный анализ позволяет определить:

• Зону безопасности предприятия: Разница между фактическим объемом продаж и точкой безубыточности, показывающая, насколько может снизиться объем продаж до начала убытков.
• Необходимый объем продаж для получения заданной прибыли: Позволяет менеджерам установить целевой объем продаж для достижения конкретных финансовых целей.
• Критический уровень постоянных затрат: Максимально допустимый уровень постоянных затрат при заданных объемах продаж и ценах.
• Критическая цена реализации: Минимальная цена, по которой можно продавать продукцию, чтобы покрыть все затраты.

С помощью маржинального анализа обосновываются управленческие решения по выбору вариантов изменения производственной мощности, ассортимента продукции, цен на новое изделие, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей. Этот метод является незаменимым инструментом для стратегического планирования и оперативного управления прибыльностью.

Факторы организации и нормативно-правовое регулирование управленческого учета в РФ

Организация управленческого учета на предприятии – это не статичный процесс, а динамичная система, подверженная влиянию множества внутренних и внешних факторов. В контексте российской экономики, эти факторы переплетаются с особенностями нормативно-правового регулирования, что создает уникальные вызовы и возможности.

Нормативно-правовое регулирование

Одной из ключевых особенностей российского подхода к управленческому учету является отсутствие однозначного законодательного определения и официального закрепления его статуса. В отличие от финансового учета, который жестко регламентирован федеральными законами и стандартами, управленческий учет в России находится в зоне «свободного плавания». Это приводит к дискуссионности в определении его предмета, принципов и методов.

Тем не менее, нормативно-правовое регулирование управленческого учета в РФ носит опосредованный характер и базируется на иерархической системе, которая включает:

• Конституцию РФ: Является основой для всего законодательства.
• Федеральное законодательство: В первую очередь, Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», который хоть и регулирует финансовый учет, но создает общие рамки для ведения любой учетной деятельности. Также сюда относятся законы, регулирующие деятельность конкретных отраслей или общие экономические аспекты (например, налоговое законодательство).
• Постановления Правительства РФ и указы Президента РФ: Могут содержать положения, косвенно влияющие на организацию управленческого учета, особенно в государственных и окологосударственных структурах.
• Нормативные акты министерств и ведомств: Например, Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ), утверждаемые Министерством финансов РФ. Хотя ПБУ прямо не регулируют управленческий учет, они определяют порядок формирования той финансовой информации, которая может служить исходной базой для управленческого анализа.
• Локальные акты организаций: Это основной уровень регулирования управленческого учета. Каждая компания самостоятельно разрабатывает свои внутренние правила ведения управленческого учета. Эти правила фиксируются в учетной политике предприят��я для целей управленческого учета, положениях о центрах ответственности, бюджетах, формах отчетов, сроках их составления, степени детализации и используемых единицах измерения. Такая свобода позволяет максимально адаптировать систему под уникальные потребности конкретного бизнеса.

Таким образом, на фоне отсутствия прямого законодательного регулирования, ключевую роль в организации управленческого учета играют внутренние документы компании, которые должны быть тщательно проработаны и соответствовать ее специфике.

Внутренние и внешние факторы, влияющие на организацию управленческого учета

На выбор и обоснование учетной политики по управленческому учету, а также на структуру и содержание всей системы, оказывает влияние целый комплекс факторов, которые можно разделить на внутренние и внешние.

Внутренние факторы:

1. Организационно-правовая форма организации: Особенности ОПФ (например, АО, ООО, государственное унитарное предприятие) могут диктовать различные требования к прозрачности и подотчетности, влияя на структуру управленческой отчетности.
2. Отраслевая принадлежность: Специфика отрасли (производство, торговля, услуги, строительство, IT) определяет ключевые показатели эффективности, виды затрат, методы калькуляции себестоимости и, соответственно, структуру управленческого учета. Например, в строительстве важен учет по объектам и этапам, а в IT – по проектам и командам.
3. Вид и масштабы деятельности: Крупные, диверсифицированные холдинги нуждаются в более сложной и детализированной системе управленческого учета с развитой системой бюджетирования и центров ответственности, чем небольшие предприятия.
4. Управленческая структура организации: Децентрализованная структура с множеством подразделений требует развитой системы центров ответственности.
5. Структура бухгалтерии финансового и управленческого учета: Наличие отдельных отделов или совмещенных функций, квалификация персонала.
6. Финансовая стратегия организации: Цели компании (рост, максимизация прибыли, снижение издержек) напрямую влияют на приоритеты управленческого учета.
7. Материальная база: Наличие современных информационных систем, оборудования для сбора и обработки данных.
8. Степень развития информационной системы (включая управленческий учет): Уровень автоматизации, используемое программное обеспечение (ERP-системы, специализированные модули).
9. Уровень квалификации работников, занимающихся управленческим учетом: Компетентность персонала в области анализа данных, бюджетирования, работы с информационными системами.
10. Отраслевые особенности производства: (как выделяет Т.П. Карпова) состав выпускаемой продукции, технология и тип производства (единичное, серийное, массовое), а также форма оплаты труда (сдельная, повременная) – все это формирует специфику учета затрат и калькуляции.

Внешние факторы:

1. Общая экономическая ситуация в стране: Уровень инфляции, курс валют, процентные ставки, стабильность экономики – все это влияет на планирование, бюджетирование и оценку рисков.
2. Изменения в налоговом и хозяйственном законодательстве: Хотя управленческий учет не регулируется напрямую, изменения в финансовом и налоговом учете могут влиять на исходные данные и подходы к их классификации.
3. Государственная политика и регулирование: Субсидии, льготы, ограничения могут изменить экономическую модель компании.
4. Уровень конкуренции в отрасли: Высокая конкуренция заставляет компании более тщательно контролировать издержки и повышать эффективность, что стимулирует развитие управленческого учета.
5. Научно-технический прогресс и технологические инновации: Появление новых технологий производства или IT-решений может требовать изменения методов учета и анализа.
6. Социально-культурные особенности: Корпоративная культура, ценности компании, отношение к прозрачности и контролю.
7. Требования инвесторов и кредиторов: Хотя они являются внешними пользователями, их запросы к управленческой информации могут стимулировать ее развитие для привлечения финансирования.

Таким образом, создание эффективной системы управленческого учета – это сложный процесс, требующий учета как внутренних особенностей предприятия, так и динамики внешней среды. Успех во многом зависит от гибкости системы и ее способности адаптироваться к изменяющимся условиям.

Практика применения и рекомендации по совершенствованию управленческого учета на российских предприятиях

Современные российские компании, стремящиеся к устойчивому развитию и лидерству на рынке, по мере своего роста неизбежно сталкиваются со сложностями в управлении. Одной из ключевых проблем становится получение оперативной и регулярной информации, необходимой для принятия взвешенных и своевременных управленческих решений. Это свидетельствует о назревшей потребности в модернизации и совершенствовании систем управленческого учета, чтобы избежать потери контроля над ключевыми показателями.

Текущие проблемы и потребности российских компаний

Многие российские предприятия, особенно те, кто успешно прошел этап становления и активно развивается, сталкиваются с «информационным голодом» на управленческом уровне. Менеджмент нуждается в:

• Детальной отчетности: Не просто агрегированные данные, а информация с глубокой детализацией по продуктам, проектам, подразделениям, клиентам.
• Регулярной и оперативной отчетности: Отчеты должны формироваться не только по итогам месяца или квартала, но и по запросу, а в некоторых случаях – ежедневно или еженедельно, чтобы оперативно реагировать на изменения.
• Консолидированной отчетности: Для холдингов и компаний с разветвленной структурой критически важно иметь возможность видеть общую картину по всем бизнес-единицам.
• Сравнении с бюджетом: Отчетность должна не просто констатировать факты, но и показывать отклонения от плановых показателей, что является основой для управления по отклонениям.
• Комментариях, поясняющих ключевые показатели и причины их отклонений: Сами цифры без интерпретации часто не дают полного понимания. Нужен качественный анализ, который объясняет «почему так произошло» и «что делать дальше».

Эти потребности часто не удовлетворяются традиционным финансовым учетом, который ориентирован на внешних пользователей и регламентирован законодательством. Возникает разрыв между доступной информацией и требованиями эффективного управления. Что здесь упускается? Часто не осознается, что инвестиции в управленческий учет – это не просто затраты, а стратегические вложения, способные принести существенные конкурентные преимущества и повысить операционную гибкость.

Основные направления совершенствования управленческого учета

Для решения этих проблем и стимулирования развития управленческого учета в России можно предложить следующие направления совершенствования:

1. Расширение круга предприятий, использующих лучшие механизмы управленческого учета: Необходимо активно пропагандировать и демонстрировать успешные кейсы внедрения управленческого учета среди российского бизнеса, особенно среди малых и средних предприятий.
2. Стимулирование применения лучшего опыта зарубежных стран: Адаптация и внедрение доказавших свою эффективность международных методик и подходов к финансовому менеджменту и управленческому учету в российских условиях.
3. Разработка базовых методологических рекомендаций: Создание унифицированных, но гибких методических пособий и стандартов по организации и ведению управленческого учета на предприятиях, с учетом как российского, так и международного опыта. Это поможет снизить барьеры для внедрения и обеспечить более системный подход.
4. Разъяснение управленческому звену и собственникам предприятий важности ведения управленческого учета: Часто руководители недооценивают ценность этой системы, воспринимая ее как дополнительную бюрократию. Необходимы обучающие программы, семинары, публикации, демонстрирующие прямую связь между управленческим учетом и ростом прибыльности.
5. Создание органа методологического руководства: Для решения накопившихся проблем и научно-практического прорыва в управленческом учете Россия нуждается в организации, осуществляющей методологическое руководство его развитием. Таким органом могла бы стать саморегулируемая организация — Институт управленческого учета, который будет разрабатывать стандарты, проводить сертификацию специалистов и координировать научные исследования.
6. Разработка комплекта российских стандартов управленческого учета: Это включает создание терминологического словаря для унификации понятий, а также подготовку методических рекомендаций по учету затрат и калькулированию себестоимости продукции, особенно для малого и среднего бизнеса, которым часто не хватает ресурсов для разработки собственных сложных систем.
7. Гармонизация принципов управленческого учета и Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО): Это позволит предприятиям, работающим на международном рынке, использовать единые подходы к классификации и оценке данных, упрощая процессы трансформации отчетности и повышая ее прозрачность для внешних инвесторов.
8. Использование расширенной аналитики и дополнительных субсчетов: Для обеспечения необходимой детализации и оперативного отображения информации в системе управленческого учета можно эффективно применять расширенную аналитику и дополнительные субсчета к существующим счетам бухгалтерского учета. При этом важно детализировать только те показатели, которые являются существенными и критически важными для принятия управленческих решений, избегая избыточности.

Роль автоматизации в повышении эффективности управленческого учета

В эпоху цифровизации, автоматизация управленческого учета становится не просто желательной, а необходимой мерой для повышения его эффективности. Внедрение специализированных программных продуктов и ERP-систем позволяет значительно:

• Сократить сроки подготовки отчетности: Например, для ГК Вальд сроки подготовки отчетов P&L (отчет о прибылях и убытках) сократились на 70%, а CashFlow (отчет о движении денежных средств) – на 60%. Компании, использующие автоматизированные системы, на 30% быстрее получают необходимую информацию для принятия решений (исследование Aberdeen Group).
• Снизить трудозатраты: По данным Gartner, операционные расходы могут быть сокращены на 30%. Для компании Dr. Theiss автоматизация казначейства и бюджетирования сократила трудозатраты на 95+ часов в год.
• Исключить ошибки данных: Автоматизация минимизирует человеческий фактор, значительно повышая точность данных. По данным Deloitte, вероятность ошибок может быть снижена на 66%.
• Повысить точность и надежность данных: Автоматические проверки и валидация обеспечивают более высокое качество информации.

Кейсы успешной автоматизации в российских компаниях ярко демонстрируют эти преимущества:

• Sinoway Group: Внедрение БИТ.Финанс позволило сократить срок оплаты счетов до 3 дней, что значительно улучшило управление денежными потоками.
• Dr. Theiss: Автоматизация казначейства и бюджетирования привела к сокращению трудозатрат на 95+ часов в год, освободив ресурсы для более аналитической работы.
• ГК Вальд: Отмечается существенное сокращение сроков подготовки управленческой отчетности: P&L на 70%, CashFlow на 60%.
• Онлайн-школа: Внедрение 1С:Управление нашей фирмой позволило автоматизировать управленческий учет, значительно упростив процессы.
• Медиа-холдинг «РосбизнесКонсалтинг» (РБК): Внедрение программного продукта «Хомнет:МСФО» обеспечило автоматизацию формирования управленческой отчетности, бюджетирования и планирования, что критически важно для крупного медиа-холдинга.
• Автомобильный бизнес (на примере лидера российского рынка HYUNDAI): Использование «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» на платформе 1С позволило автоматизировать управленческий учет, повысив прозрачность и управляемость в сложной дилерской сети.
• «Русские Башни»: Автоматизация бухгалтерского и налогового учета, а также казначейства значительно улучшила эффективность финансовой службы.
• Строительная отрасль (ООО «ТехноСтройГрупп1»): Сократило сроки отчетности на 50% благодаря автоматизации, что особенно важно в проектоориентированном бизнесе.

Эти примеры показывают, что инвестиции в автоматизацию управленческого учета окупаются за счет повышения оперативности, снижения затрат и, главное, улучшения качества управленческих решений, что в конечном итоге ведет к росту прибыльности и конкурентоспособности предприятия. Что это означает для руководителей, сомневающихся в необходимости цифровизации? Это прямой призыв к действию, ведь промедление в автоматизации – это упущенные возможности и снижение конкурентоспособности.

Заключение

Методология управленческого учета, как показало данное исследование, является незаменимым инструментом для современного предприятия, стремящегося к эффективности и устойчивому развитию. От своих истоков в XV веке до сегодняшних комплексных систем, управленческий учет эволюционировал, чтобы отвечать на насущные потребности бизнеса в оперативной, релевантной и глубокой внутренней информации. Его принципиальные отличия от финансового учета, заключающиеся в внутренней ориентации, гибкости, прогнозности и отсутствии жесткого законодательного регулирования, позволяют ему быть адаптированным под уникальные нужды любой компании.

Мы детально рассмотрели ключевые концепции организации управленческого учета, выделив преимущества интегрированных и автономных систем, а также проанализировали основополагающие принципы, такие как гибкость, релевантность, своевременность и экономичность, которые формируют каркас эффективной учетной системы. Особое внимание было уделено практическим методам и инструментам: центрам ответственности, бюджетированию, директ-костингу и, что особенно важно, маржинальному анализу, включая детальное изложение формул для расчета точки безубыточности. Эти методы предоставляют менеджерам четкие ориентиры для контроля затрат, оптимизации производства и ценообразования.

В контексте российской экономики, где законодательное регулирование управленческого учета носит опосредованный характер, роль внутренних политик и факторов, таких как отраслевая специфика, масштабы деятельности и квалификация персонала, становится определяющей. Несмотря на эти особенности, отечественные предприятия активно ищут пути совершенствования, сталкиваясь с потребностью в более детальной, оперативной и консолидированной отчетности.

Предложенные рекомендации по развитию управленческого учета в России – от разработки методологических стандартов и создания профильного института до активного внедрения передового зарубежного опыта – призваны способствовать повышению его значимости и применимости. Особая роль в этом процессе отводится автоматизации, которая, как демонстрируют многочисленные кейсы российских компаний, позволяет радикально сократить сроки подготовки отчетности, снизить трудозатраты и значительно повысить точность данных, ускоряя принятие управленческих решений на 30% и более.

В целом, всесторонний подход к управленческому учету, включающий глубокое понимание его теоретических основ, грамотную организацию, активное использование аналитических инструментов и инвестиции в современные технологии, является краеугольным камнем для устойчивого развития и конкурентоспособности любого предприятия в условиях динамичной экономической среды. Дальнейшее развитие управленческого учета в России должно идти по пути интеграции лучших мировых практик, формирования национальной методологической базы и активной цифровизации, что позволит отечественным компаниям более эффективно управлять своими ресурсами и уверенно смотреть в будущее.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 № 129-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2006. № 8.
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ: Утверждено приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н // Российская газета («Ведомственное приложение»). 2006. № 208.
3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и инструкция по его применению: Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94.
4. Бабаев, Ю. А. Бухгалтерский учёт: Учебник для вузов. Москва: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. 476 с.
5. Бухгалтерский учёт: Учебник / Под ред. П. С. Безруких. Москва: Бухгалтерский учёт, 2006.
6. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. Москва: ЗАО «Финстатинформ», 2006. 533 с.
7. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С. А. Табалиной. Москва: Аудит, ЮНИТИ, 2005. 430 с.
8. Ермолович, Л. Л. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия. Минск: БГЭУ, 2006.
9. Карпова, Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. Москва: Аудит, ЮНИТИ, 2007. 350 с.
10. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Москва: Финансы, ЮНИТИ, 2007.
11. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. Москва: ИНФРА-М, 2007. 635 с.
12. Малькова, Т. Н. Теория и практика международного бухгалтерского учёта: Учебное пособие. Санкт-Петербург: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006.
13. Николаева, С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». Теория и практика. Москва: Финансы и статистика, 2005. 345 с.
14. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2007. 256 с.
15. Сафронова, Н. Г., Яцюк, А. В. Бухгалтерский финансовый учёт: Учеб. Пособие. Москва: ИНФРА-М; Новосибирск, 2005. 527 с.
16. Хруцкий, В. Е., Сизова, Т. В., Гамаюнов, В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. Москва: Финансы и статистика, 2006. 400 с.
17. Шеремет, А. Д. Управленческий учет: Учебник. Москва: Финансы и статистика, 2006. 364 с.
18. Что такое управленческий учет и как его вести на примерах. Контур.Экстерн. URL: https://e-kontur.ru/articles/6314-upravlencheskiy-uchet (дата обращения: 18.10.2025).
19. Сущность, основные функции и задачи управленческого учета. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-osnovnye-funktsii-i-zadachi-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 18.10.2025).
20. Финансовый и управленческий учет: различия, взаимосвязь и анализ. WA: Финансист. URL: https://wa-finansist.ru/financial-and-management-accounting-differences-interrelation-and-analysis/ (дата обращения: 18.10.2025).
21. Сущность и значение управленческого учета: что отражает и кому необходим. ФинКульт.info. URL: https://www.fincult.info/articles/sushchnost-i-znachenie-upravlencheskogo-ucheta-chto-otrazhaet-i-komu-neobkhodim/ (дата обращения: 18.10.2025).
22. Понятие и классификация центров ответственности. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/16281856/page:2/ (дата обращения: 18.10.2025).
23. Бюджетирование в системе управленческого учёта. Мое дело. URL: https://www.moedelo.org/club/upravlencheskiy-uchet/byudzhetirovanie (дата обращения: 18.10.2025).
24. Бюджетирование в системе управленческого учета: как организовать. Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/upravlencheskiy-uchet/byudzhetirovanie-v-sisteme-upravlencheskogo-ucheta-kak-organizovat-osnovy-vidy-etapy/ (дата обращения: 18.10.2025).
25. Концепция управленческого учета. Bud-Tech.ru. URL: https://bud-tech.ru/articles/byudzhetirovanie-i-upravlencheskiy-uchet-kak-instrument-upravleniya/kontseptsiya-upravlencheskogo-ucheta.php (дата обращения: 18.10.2025).
26. Взаимосвязь и отличительные особенности управленческого и финансового учета. Cfin.ru. URL: https://www.cfin.ru/management/accounting/mang_fin_diff.shtml (дата обращения: 18.10.2025).
27. Функции управленческого учета. ИТАН. URL: https://www.itan.ru/articles/upravlencheskiy-uchet/funktsii-upravlencheskogo-ucheta/ (дата обращения: 18.10.2025).
28. Система финансового и управленческого учёта. Мое дело. URL: https://www.moedelo.org/club/upravlencheskiy-uchet/sistema-finansovogo-i-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 18.10.2025).
29. Финансовый vs управленческий учет: сходства и отличия. Журнал Тинькофф. URL: https://journal.tinkoff.ru/upravlencheskiy-buhgalterskiy/ (дата обращения: 18.10.2025).
30. Основные функции управленческого учета. Контур.Экстерн. URL: https://e-kontur.ru/articles/48404-osnovnye-funktsii-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 18.10.2025).
31. Теоретические основы управленческого учета. СтудИзба. URL: https://studizba.com/lectures/32-buhgalterskiy-uchet-analiz-i-audit/334-upravlencheskiy-uchet/11566-teoreticheskie-osnovy-upravlencheskogo-ucheta.html (дата обращения: 18.10.2025).
32. Центр ответственности. Словарь терминов. ИТАН. URL: https://www.itan.ru/articles/slovar-terminov/tsentr-otvetstvennosti/ (дата обращения: 18.10.2025).
33. Центры ответственности в управленческом учете. Финансовый директор. URL: https://www.fd.ru/articles/159844-tsentry-otvetstvennosti-v-upravlencheskom-uchete (дата обращения: 18.10.2025).
34. Управленческий учет на предприятии. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/5781335/page:14/ (дата обращения: 18.10.2025).
35. Управленческий учет — основные понятия и методы. ФИНОКО. URL: https://finoko.ru/upravlencheskiy-uchet/ (дата обращения: 18.10.2025).
36. Что такое бюджетирование в управленческом учете и как его внедрить. Профдело. URL: https://profdelo.com/news/chto-takoe-byudzhetirovanie-v-upravlencheskogo-uchete-i-kak-ego-vnedrit.html (дата обращения: 18.10.2025).
37. Финансовый учет. Термины и определения. Otr-soft.ru. URL: https://otr-soft.rarus.ru/wiki/finansovyi-uchet/ (дата обращения: 18.10.2025).
38. Отличия финансового и управленческого учета — таблица, кратко. Ревизорро.online. URL: https://revizorro.online/otlichiya-finansovogo-i-upravlencheskogo-ucheta/ (дата обращения: 18.10.2025).
39. Бюджетирование в управленческом учете: как организовать систему. Контур.Экстерн. URL: https://e-kontur.ru/articles/48003-byudzhetirovanie-v-upravlencheskom-uchete (дата обращения: 18.10.2025).
40. Учет расходов. Центры ответственности, затрат и доходов. ИТАН. URL: https://www.itan.ru/articles/upravlencheskiy-uchet/uchety-raskhodov-tsentry-otvetstvennosti-zatrat-i-dokhodov/ (дата обращения: 18.10.2025).
41. Принципы организации управленческого учета денежных потоков по центрам ответственности. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-organizatsii-upravlencheskogo-ucheta-denezhnyh-potokov-po-tsentram-otvetstvennosti (дата обращения: 18.10.2025).
42. Взаимосвязь финансового и управленческого учета. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vzaimosvyaz-finansovogo-i-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 18.10.2025).
43. Финансовый и управленческий учет: в чем разница? ИПБ России. URL: https://www.ipbr.org/articles/finansovyy-i-upravlencheskiy-uchet-v-chem-raznitsa/ (дата обращения: 18.10.2025).
44. Теоретические основы управленческого учета и их эволюция. Science-education.ru. URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=14605 (дата обращения: 18.10.2025).
45. Взаимосвязь финансового и управленческого учета. Booksite.ru. URL: https://booksite.ru/fulltext/1/001/008/002/262.htm (дата обращения: 18.10.2025).
46. Различия и взаимосвязь управленческого и финансового учета. Клерк.Ру. URL: https://www.klerk.ru/buh/articles/451421/ (дата обращения: 18.10.2025).
47. Финансовый учет (FINANCIAL ACCOUNTING). Dic.academic.ru. URL: https://dic.academic.ru/dic.nsf/fin_enc/28392/%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9 (дата обращения: 18.10.2025).
48. Финансовый учет компании: понятие, функции, источники информации. UIT.ru. URL: https://uit.ru/blog/finansovyy-uchety-kompanii-ponyatie-funktsii-istochniki-informatsii/ (дата обращения: 18.10.2025).
49. Финансовый учёт. Бухгалтерский учет. Мое дело. URL: https://www.moedelo.org/club/upravlencheskiy-uchet/finansoviy-uchet (дата обращения: 18.10.2025).
50. Бюджетирование – как метод управленческого учета. Otr-soft.rarus.ru. URL: https://otr-soft.rarus.ru/articles/byudzhetirovanie-kak-metod-upravlencheskogo-ucheta/ (дата обращения: 18.10.2025).
51. Понятие финансового учета и финансовой отчетности. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-finansovogo-ucheta-i-finansovoy-otchetnosti (дата обращения: 18.10.2025).
52. Концепция управленческого учета. Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/articles/account/buhaccounting/a1/38662.html (дата обращения: 18.10.2025).
53. Маржинальный анализ в принятии управленческих решений. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/5781335/page:15/ (дата обращения: 18.10.2025).
54. Маржинальный анализ в принятии управленческих решений. E-xecutive.ru. URL: https://www.e-xecutive.ru/finance/controlling/1987515-marzhinalnyi-analiz-v-prinyatii-upravlencheskih-reshenii (дата обращения: 18.10.2025).
55. Основы управленческого учёта для руководителей: какой он бывает и зачем он нужен. Skillbox.media. URL: https://skillbox.ru/media/finansy/osnovy_upravlencheskogo_uchyota_dlya_rukovoditeley_kakoy_on_byvaet_i_zachem_on_nuzhen/ (дата обращения: 18.10.2025).
56. Теоретические основы управленческого учета. Аудит и финансовый анализ. URL: https://auditfin.com/fin/2006/4/fin_2006_4_02.pdf (дата обращения: 18.10.2025).
57. Концепция управленческого учета на предприятии. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-upravlencheskogo-ucheta-na-predpriyatii (дата обращения: 18.10.2025).
58. Управленческий учет. Высшая школа экономики. URL: https://www.hse.ru/data/2017/01/15/1120233630/Volkova_Upr_uchet.pdf (дата обращения: 18.10.2025).
59. Маржинальный анализ для малого бизнеса. Аудэкс. URL: https://audex.ru/blog/marzhinalnyy-analiz-dlya-malogo-biznesa/ (дата обращения: 18.10.2025).
60. Тема 4. Методика маржинального анализа. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/10363290/page:2/ (дата обращения: 18.10.2025).
61. Цели и концепции управленческого учета. Otr-soft.rarus.ru. URL: https://otr-soft.rarus.ru/articles/celi-i-koncepcii-upravlencheskogo-ucheta/ (дата обращения: 18.10.2025).
62. История развития управленческого учета. Студенческий научный форум. URL: https://scienceforum.ru/2016/article/2016023306 (дата обращения: 18.10.2025).
63. Исторические этапы становления управленческого учета. ИТАН. URL: https://www.itan.ru/articles/upravlencheskiy-uchet/istoricheskie-etapy-stanovleniya-upravlencheskogo-ucheta/ (дата обращения: 18.10.2025).
64. Управленческий учет ПБУ. ИТАН. URL: https://www.itan.ru/articles/upravlencheskiy-uchet/upravlencheskiy-uchet-pbu/ (дата обращения: 18.10.2025).
65. Возможности применения «Директ-костинг» в России. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/16279184/page:2/ (дата обращения: 18.10.2025).
66. Как развивался управленческий учет. Zaochnik.com. URL: https://www.zaochnik.com/spravochnik/buhgalterskij-uchet/upravlencheskij-uchet/etapy-razvitiya-upravlencheskogo-ucheta/ (дата обращения: 18.10.2025).
67. Нормативно-правовое регулирование управленческого учета в Российской Федерации. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/normativno-pravovoe-regulirovanie-upravlencheskogo-ucheta-v-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 18.10.2025).
68. Кейсы по внедрению управленческого учета на предприятии. 1cbit.ru. URL: https://www.1cbit.ru/blog/upravlencheskiy-uchet/keysy-po-vnedreniyu-upravlencheskogo-ucheta/ (дата обращения: 18.10.2025).
69. Нормативное регулирование управленческого учета. Справочник Автор24. URL: https://spravochnick.ru/buhgalterskiy_uchet_i_audit/suschnost_zadachi_i_organizaciya_upravlencheskogo_ucheta/normativnoe_regulirovanie_upravlencheskogo_ucheta/ (дата обращения: 18.10.2025).
70. Особенности системы «Директ-костинг» и практика ее применения на российских предприятиях. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-sistemy-direkt-kosting-i-praktika-ee-primeneniya-na-rossiyskih-predpriyatiyah (дата обращения: 18.10.2025).
71. Управленческий учет для менеджеров + еПриложение: Тесты. BOOK.ru. URL: https://book.ru/book/936499 (дата обращения: 18.10.2025).
72. Бухгалтерский управленческий учет + еПриложение:Тесты. BOOK.ru. URL: https://book.ru/book/930908 (дата обращения: 18.10.2025).
73. Волкова, О. Н. Управленческий учет. Юрайт. URL: https://urait.ru/book/upravlencheskiy-uchet-399039 (дата обращения: 18.10.2025).
74. Особенности системы «Директ-костинг» и практика ее применения на российских предприятиях. Студенческий научный форум. URL: https://scienceforum.ru/2015/article/2015011724 (дата обращения: 18.10.2025).
75. Как строительная компания с оборотом 300 млн наладила управленческий учет. Planfact.io. URL: https://planfact.io/blog/kejs-stroitelnoy-kompanii-s-oborotom-300-mln-rublej/ (дата обращения: 18.10.2025).
76. Остаев, Г. Я. Управленческий учет: учебник. Точка24.рф. URL: https://xn--24-6kcazf3b1a2a.xn--p1ai/knigi/upravlencheskiy-uchet-uchebnik-ostaev-g-ya/ (дата обращения: 18.10.2025).
77. Особенности и этапы развития управленческого учета. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-i-etapy-razvitiya-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 18.10.2025).
78. Законодательные акты РФ, регламентирующие управленческий учёт. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/8061386/page:4/ (дата обращения: 18.10.2025).
79. Шишкова, Т. В., Николаева, О. Е. Классический управленческий учет. Изд.3. OZON. URL: https://www.ozon.ru/product/klassicheskiy-upravlencheskiy-uchet-izd-3-shishkova-tatyana-vladimirovna-nikolaeva-olga-evgenevna-260207023/ (дата обращения: 18.10.2025).
80. Эффективный управленческий учет: как избежать лишних затрат. E.glavbukh.ru. URL: https://e.glavbukh.ru/article/103986-effektivnyy-upravlencheskiy-uchet-kak-izbejat-lishnih-zatrat (дата обращения: 18.10.2025).
81. Вахрушина, М. А. Управленческий учет для менеджеров. 2025. ВКонтакте. URL: https://vk.com/wall-217890782_160 (дата обращения: 18.10.2025).
82. Внедрение системы учета затрат «Директ-костинг» на российских предприятиях. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vnedrenie-sistemy-ucheta-zatrat-direkt-kosting-na-rossiyskih-predpriyatiyah (дата обращения: 18.10.2025).
83. Совершенствование системы управленческого учета. Cfin.ru. URL: https://www.cfin.ru/management/accounting/mang_acc_improve.shtml (дата обращения: 18.10.2025).
84. Воронова, Е. Ю. Управленческий учет. Юрайт. URL: https://urait.ru/book/upravlencheskiy-uchet-449339 (дата обращения: 18.10.2025).
85. История возникновения управленческого учета. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/istoriya-vozniknoveniya-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 18.10.2025).
86. Кейсы внедрений по БИТ.ФИНАНС. Solutions.1cbit.ru. URL: https://solutions.1cbit.ru/cases/bitfinans/ (дата обращения: 18.10.2025).
87. Какие факторы оказывают влияние на выбор и обоснование управленческой учетной политики? ЦОИАС. URL: https://cioas.ru/upravlencheskaya-uchetnaya-politika/ (дата обращения: 18.10.2025).
88. Нормативное регулирование управленческого учета в России. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/normativnoe-regulirovanie-upravlencheskogo-ucheta-v-rossii-risunok-1-i (дата обращения: 18.10.2025).
89. Как решить непростые задачи управленческого учета в b2b-компании. E-xecutive.ru. URL: https://www.e-xecutive.ru/finance/controlling/1987625-kak-reshit-neprostye-zadachi-upravlencheskogo-ucheta-v-b2b-kompanii (дата обращения: 18.10.2025).
90. Нормативно-правовое регулирование управленческого учета в Российской Федерации (А.Н. Кизилов, Д.В. Богатый, «Международный бухгалтерский учет», N 18, май 2013 г.). Гарант. URL: https://base.garant.ru/57703350/ (дата обращения: 18.10.2025).
91. Вахрушина Мария Арамовна. Электронно-библиотечная система Znanium. URL: https://znanium.com/catalog/authors/vahrushina-mariya-aramovna-11342 (дата обращения: 18.10.2025).
92. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. Cfin.ru. URL: https://www.cfin.ru/management/accounting/meth_rec_ma.shtml (дата обращения: 18.10.2025).
93. Автоматизация бухгалтерского и налогового учета. Кейс Русские Башни. RDV.ru. URL: https://rdv.ru/cases/avtomatizatsiya-bukhgalterskogo-i-nalogovogo-ucheta-keys-russkie-bashni (дата обращения: 18.10.2025).
94. Системы управленческого учета ее организация и формирование. WA: Финансист. URL: https://wa-finansist.ru/management-accounting-systems-its-organization-and-formation/ (дата обращения: 18.10.2025).
95. Факторы, влияющие на успешную реализацию системы управленческого учета в организации. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-uspeshnuyu-realizatsiyu-sistemy-upravlencheskogo-ucheta-v-organizatsii (дата обращения: 18.10.2025).
96. Управленческий учет как инструмент повышения эффективности бизнеса. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlencheskiy-uchet-kak-instrument-povysheniya-effektivnosti-biznesa (дата обращения: 18.10.2025).
97. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-razvitiya-rossiyskogo-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения: 18.10.2025).
98. Факторы, влияющие на формирование системы управленческого учета в коммерческих организациях. Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=46104443 (дата обращения: 18.10.2025).
99. Анализ факторов, влияющих на организацию управленческого учета на предприятиях электротехнической промышленности. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-faktorov-vliyayuschih-na-organizatsiyu-upravlencheskogo-ucheta-na-predpriyatiyah-elektrotehnicheskoy-promyshlennosti (дата обращения: 18.10.2025).
100. Управленческий учет: учебное пособие. Электронный научный архив УрФУ. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/59325/1/978-5-7996-2244-6_2017.pdf (дата обращения: 18.10.2025).
101. Отличие управленческого учёта от бухгалтерского. Мое дело. URL: https://www.moedelo.org/club/upravlencheskiy-uchet/otlichie-upravlencheskogo-ucheta-ot-buhgalterskogo (дата обращения: 18.10.2025).
102. Управленческий и бухгалтерский учет отличия простыми словами. Финтабло. URL: https://fintablo.ru/blog/upravlencheskiy-buhgalterskiy-uchet/ (дата обращения: 18.10.2025).
103. Бухгалтерский и управленческий учет – в чем разница? Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/upravlencheskiy-uchet/buhgalterskiy-i-upravlencheskiy-uchet-v-chem-raznitsa/ (дата обращения: 18.10.2025).