Введение
1. Теоретические основы подбора кадров
1.1Источники подбора персонала
1.2Методы подбора персонала
2. Практика подбора персонала в ООО «Агава»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследований могут быть использованы руководителями и менеджерами по персоналу для организации применения психодиагностических методов подбора и отбора персонала.
Современные методы подбора персонала: рекрутинг
В основу исследования, проведенного при написании выпускной квалификационной работы, положены законодательные и нормативные акты, регулирующие трудовые отношения в России, в том числе Трудовой Кодекс РФ, а также работы следующих ученых – Кибанова А.Я., Егоршина Е.П., Веснина В.Р., Зайцева Н.Л., Федоровой Н.В., Одегова Ю.Г. и других.
Информационной базой исследования послужили труды преимущественно отечественных авторов в сфере управления персоналом, а также документы, предоставленные руководством и специалистом по кадрам ООО «Центр упаковки и печати».
4. Представитель компании–заказчика не обладает навыками проведения собеседований, что ведет к субъективно-личностной оценке кандидатов, следствием чего является увеличение сроков закрытия вакансии;
1) Поиск внутри организации. Наиболее распространенными методами внутреннего поиска являются объявления о вакантном месте во внутренних средствах информации: газетах организации, стенных газетах, досках объявлений, а также обращение к руководителям подразделений с просьбой выдвинуть кандидатов.
Цель ВКР – основываясь на современных достижениях теории и практики кадрового менеджмента, проанализировать эффективность системы подбора персонала ООО «Аквиус Консалтинг» и разработать рекомендации по ее совершенствованию.• рассмотреть отечественные и зарубежные методы подбора персона-ла коммерческой организации;
Для того чтобы нанимать на работу нужных людей, руководитель должен обладать некоторым талантом, и при этом он может пользоваться уже существующими методами подбора. Поиск и подбор персонала — одни из определяющих функций управленческого цикла, выполняемых руководством компании.2) изучить методы подбора персонала в современных экономических отношениях;
Список источников информации
1.Абрамова И.Г. Персонал ? технология менеджера. — Москва, 2004.
2.Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. — Москва, 2005.
3.Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2005.
4.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2007.
5.Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006.
6.Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – М., 2006.
7.Основы управления персоналом: Учеб. для вузов/ Б. М. Генкин, Г. А. Кононова, В. И. Кочетков и др.; Под ред. Б. М. Генкина. – М.: Высш. шк., 2006.
8.Тарасов В.К. Персонал ? технология. — Москва, 2004.
9.Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. – М.: Банки и биржи. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2006.
10.Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2007.
11.Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2007.
список литературы