Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ 5
ГЛАВА 2 ОСОБЕННОСТИ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
ЛИТЕРАТУРА 27
Содержание
Выдержка из текста
Прогнозирование — это начальная ступень стратегического планирования. Оценки прогнозируются, являются основанием для осуществления следующих этапов: выбора и определения миссии организации, разработки концепции стратегического плана.
В ходе исследования были использованы следующие методы: анализ литературы, изучение и обобщение опыта управленческой деятельности, тестирование, ранжирование, наблюдение, беседа, тренинг, упражнение, деловая игра, лекция, семинар, анализ результатов исследования. Кроме того, использовались такие специальные методы экономического анализа как: чтение бухгалтерской отчетности, методы детализации, экспертных оценок, группировок, построения аналитических таблиц.
В ходе исследования были использованы следующие методы: анализ литературы, изучение и обобщение опыта управленческой деятельности, тестирование, ранжирование, наблюдение, беседа, тренинг, упражнение, деловая игра, лекция, семинар, анализ результатов исследования. Кроме того, использовались такие специальные методы экономического анализа как: чтение бухгалтерской отчетности, методы детализации, экспертных оценок, группировок, построения аналитических таблиц.
Что представляет собой термин «принятие решений», к примеру, в большом толковом психологическом словаре Артура Ребера дается следующее определение: «Принятие решений.В словаре практического психолога предлагается следующая трактовка: «Принятие решений — волевой акт формирования последовательности действий, которые ведут к достижению цели на основании преобразования исходной информации в ситуации неопределенности».Цель данной работы рассмотреть методы коллективного принятия решений.
Математические методы теории принятия решений
Анализ методов по принятию решений по повышению конкурентоспособности
процесса принятия управленческих решений» является актуальной на современном этапе развития менеджмента в России и представляет несомненный интерес как для экономистов – теоретиков, так как в работе рассмотрены методологические аспекты управленческого прогнозирования, так и для менеджеров компаний, поскольку в работе рассмотрен пример применения прогнозирования втаких как инфляционные ожидания, жесткая конкуренция, неожиданные повороты государственного законодательства, в частности налоговой системы, руководители вообще теряются и не знают, какое лучше решение принять, чтобы не оказаться банкротом, — прогнозирование заключается в том, что определяет возможные «подводные камни» развития бизнеса, чем и определяется актуальность выбранной темы.возможности применения методов прогнозирования в
Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента.Цель данной работы – раскрыть сущность методов прогнозирования, рассказать об их содержании, назначении, показать принципы, указать на достоинства и недостатки данных методов прогнозирования.
Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития отдельных показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских работ, а также развития всей системы менеджмента.
ЛИТЕРАТУРА
1. Адизес, И. К. http://irbis.sstu.ru/cgi-bin/irbis 64r_91/cgiirbis_64.exe?Z21ID=&I21DBN=SGTU&P21DBN=SGTU&S21STN=1&S21REF=1&S21FMT=fullwebr&C21COM=S&S21CNR=20&S21P01=0&S21P02=0&S21P03=M=&S21STR= Управление жизненным циклом корпорации / И. К. Адизес ; пер. с англ. В. Кузина ; под науч. ред. А. Г. Сеферяна. — СПб. [и др.]
: Питер, 2008. — 384.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р.Акофф. М.: РИОР, 2005. 327 с.
3. Ансофф, И. http://irbis.sstu.ru/cgi-bin/irbis 64r_91/cgiirbis_64.exe?Z21ID=&I21DBN=SGTU&P21DBN=SGTU&S21STN=1&S21REF=1&S21FMT=fullwebr&C21COM=S&S21CNR=20&S21P01=0&S21P02=0&S21P03=M=&S21STR= Стратегический менеджмент / И. Ансофф ; пер. с англ. О. Литун ; под ред. А. Н. Петрова. — СПб. [и др.]
: Питер, 2009. — 344.
4. Кук, К. Дж http://irbis.sstu.ru/cgi-bin/irbis 64r_91/cgiirbis_64.exe?Z21ID=&I21DBN=SGTU&P21DBN=SGTU&S21STN=1&S21REF=1&S21FMT=fullwebr&C21COM=S&S21CNR=20&S21P01=0&S21P02=0&S21P03=M=&S21STR=Малый бизнес:Стратегическое планирование : Пер.с англ. / К. Дж Кук. — М. : Изд.дом «Довгань», 1998. — 168.
5. Планирование на предприятии : учеб. пособие / Е. Н. Симунин [и др.].
- 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Кнорус, 2008. — 336.
6. Фатхутдинов, Р. А. http://irbis.sstu.ru/cgi-bin/irbis 64r_91/cgiirbis_64.exe?Z21ID=&I21DBN=SGTU&P21DBN=SGTU&S21STN=1&S21REF=1&S21FMT=fullwebr&C21COM=S&S21CNR=20&S21P01=0&S21P02=0&S21P03=M=&S21STR=Стратегический маркетинг : учеб. / Р. А. Фатхутдинов. — 5-е изд. — СПб. [и др.]
: Питер, 2008. — 368.
7. Шифрин, М. Б. http://irbis.sstu.ru/cgi-bin/irbis 64r_91/cgiirbis_64.exe?Z21ID=&I21DBN=SGTU&P21DBN=SGTU&S21STN=1&S21REF=1&S21FMT=fullwebr&C21COM=S&S21CNR=20&S21P01=0&S21P02=0&S21P03=M=&S21STR= Стратегический менеджмент : учеб. пособие / М. Б. Шифрин. — 2-е изд. — СПб. [и др.]
: Питер, 2009. — 320.
список литературы
