Введение 2
1. Теоретические основы управления рисками и методами их снижения в сфере риск-менеджмента 4
1.1. Управления рисками в риск-менеджменте 4
1.2. Сущность и особенности управления рисками на предприятиях 6
1.3. Основные правила и принципы риск–менеджмента на предприятии 9
2.Анализ и совершенствование управления рисками и мероприятиями по их снижению в ОАО «АЭРОФЛОТ РА» 11
2.1. Краткая характеристика компании ОАО «Аэрофлот РА» 11
2.2. Анализ рисков ОАО «Аэрофлот РА» по основной деятельности компании и управление ими посредством сформированной системы риск-менеджмента компании 15
2.3. Рекомендации по снижению рисков в компании ОАО «Аэрофлот РА» 21
Заключение 27
Список литературы 29
Содержание
Выдержка из текста
изучены и проанализированы риски ОАО «Аэрофлот РА» по основной деятельно-сти компании, а также рассмотрено управление данными рисками посредством сформированной системы риск-менеджмента компании,
1) В обыденном понимании под риском в большинстве случаев подразумевается вероятность потерь или других отрицательных последствий. Подобное определение приводится в книге Е.С. Стояновой: «риск это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым материалом» [13, с. 19]. Потери могут быть материальными, финансовыми, трудовыми, временными и другими.
Методологической и теоретической основой курсовой работы высту-пают труды российских авторов в таких сферах как: управление рисками, менеджмент организаций, а также нормативные и законодательные акты Российской Федерации, материалы периодических изданий, статьи специалистов и экспертов в сфере риск-менеджмента, публикации и аналитические обзоры. При написании курсовой работы были использованы следующие приемы и методы: научной абстракции, методы экспертного и статистического анализа, логического анализа, синтеза, а также системного и причинно-следственного анализа, сравнение.
Риски при финансировании проекта…………………………………. Страхование рисков……………………………………………………. Пути и методы снижения риска в деятельности предпринимателя….
В конкретном случае в данной части курсовой работы рассмотрена увязка методов снижения рисков в системе кредитной кооперации. Причиной выбора именно этого сектора предпринимательства заключается в том что сельскохозяйственная кредитная кооперация является одной из ста¬рейших и получившей широкое распространение в мире форм коопера¬ции. Полуторавековой опыт ее функционирования убедительно доказал, что в процессе своего развития она способна успешно решать проблему обеспечения кредитными ресурсами не только малого, но и среднего и крупного агробизнеса, содействовать развитию производственной коо¬перации на селе, повышению эффективности функционирования агрохозяйств, подъему национального аграрного сектора, социальному переус-тройству села. Все это объясняет появившийся в последние годы огром-ный интерес к изучению теории, истории и практики сельскохозяйственной кредитной кооперации. Многими теоретиками и практиками воссозда¬ние в России действенной системы сельскохозяйственной кредитной коо¬перации рассматривается в качестве одной из приоритетных задач аг¬рарной реформы.
Научная, методологическая и информационная база исследования. При написании работы использована научная и учебная литература, в том числе работы: Кузнецова В.А., Хандруева А.Л., Лаврушина О.И., и других указанных в списке литературы, нормативно-правовые акты по данной проблеме, а также отчетность исследуемого финансово-кредитного учреждения — ПАО «ВТБ24».
В условиях командно-административной экономики все мы привыкли к тому, что экономическая обстановка формируется “сверху” в приказном порядке в виде набора правил и норм. Планы, программы, постановления, инструкции, государственные цены, фонды, лимиты, наряды, тарифы формировали ту экономическую систему координат и хозяйственную среду, в которой вынуждены были действовать предприятия и люди.
Однако, наибольшую прибыль, как правило, приносят экономические операции с повышенным риском. Поскольку в риске отражается элемент непредсказуемости, он должен быть рассчитан до допустимого предела.Проблема управления рисками очень актуальна на сегодняшний день.
Модели расчетов просты в применении и прозрачны. Они пригодятся и финансовому директору, и риск-менеджеру, и рядовому финансисту.Рассмотрение управления страхованием рисков построим по следующему плану: от расчётов сумм резерва на покрытие потенциальных рисков до определения актуальной ставки дисконтирования для оценки финансового проекта — рассмотрим несколько сценариев:пессимистичный (максимальные потери);наиболее вероятный (наиболее реальный – средний риск);оптимистичный (ущерб минимален или отсутствует).Чтобы свести все эти сценарии воедино и получить одну цифру – наиболее вероятный ущерб, нужно сделать следующее:оценить вероятность реализации каждого сценария. Достаточно экспертной оценки (как и для прогноза вероятного ущерба финансового риска в рамках сценариев), полученной с учетом внутренних и внешних условий работы компании в краткосрочной перспективе (к примеру, на срок утверждения финансового проекта – год);на основании сумм прогнозируемого финансового риска (в трех сценариях) и вероятностей их реализации рассчитаем наиболее ожидаемое значение убытка, который компания получит, если рисковое событие произойдет, с учётом ставки дисконтирования для оценки инвестиций проекта.
Методологическая база исследования – в ходе исследования были использованы методы анализа и систематизации при рассмотрении многообразия методов риск-менеджмента, а также метод обобщения при анализа самих методов оценки рисков в риск-менеджменте.
Список источников информации
1. Абчук В.А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге. М.: изд-во «Михайлова», 2012, с. 480.
2. Балдин К. В. Управление рисками. М.: изд-во «Юнити», 2013.— с.511.
3. Балдин К.В., Воробьев B.C. Риск-менеджмент. М.: изд-во «Гардарика», 2013. -с. 285.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Экономисту 2012.-е. 296.
5. Воробьев С.Н., Балдин К.В. Управление рисками в предпринимательстве. М.: изд-во «Дашков и К», 2012 ~ с.722.
6. Гермогентова М.Н., Кокурин Д.И., Серегин Е.В. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: Учеб. пособие. -М.: Фин.академия при Правительстве РФ, 2013. — с. 112.
7. Гончаров Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний. М.: изд-во «Вершина»,2012 ~ с. 224.
8. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. М.: Дело и Сервис, 2014.
9. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации. М.: изд-во «Дашков и К», 2012 .— с. 380.
10. Евстафьев И.Н. Тотальный риск-менеджмент. Новейший метод принятия беспроигрышных управленческих решений. М.: изд-во «Эксмо», 2012.— с.208.
11. Иода Е.В., Иода Ю.В., Мешкова JI.J1., Болотина Е.Н. Управление предпринимательскими рисками. 2-е изд., испр. и перераб. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2014. — с. 212.
12. Куликова Е. Управление рисками. Инновационный аспект. М.: изд-во «Бератор», 2012.— с.224.
13. Кунин В.А. Превентивное управление предпринимательскими рисками промышленных предприятий. СПб.: изд-во СПбАУиЭ, 2011. с. 192.
14. Попков В.П., Камарджанов Д. Р. Стратегическое управление предпринимательским потенциалом коммерческого предприятия. СПб.: Издательство «Нестор», 2013.
15. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент. М.: изд-во «Дашков и К», 2012. — с.376.
16. Филина Ф. Н. Риск-менеджмент. М.: изд-во «ГроссМедиа», 2012.- с. 232.
17. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками: Учебное пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. — с. 160 .
18. Шапкин А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. М.: изд-во «Дашков и К», 2012.- с.880.
19. Шоломицкий А.Г. Теория риска. Выбор при неопределенности и моделирование риска. М.: изд-во ГУ ВШЭ, 2013.— с.400.
20. Караева, Ф.Е.Максимизация прибыли как один из факторов конкурентной борьбы хозяйственного субъекта/ Ф.Е.Караева// Эконом. анализ.-2012. — № 22. — С. 48-53
21. Митрофанов П. Безрисковое начинание // Эксперт, Панорама страхования.-2013.- N17 (50).
22. Шаповалов В. Как управлять рисками // Финансовый Директор». -2013.-№9
23. Баринов М. Риск-менеджмент: средство борьбы с неопределенностью //Режим доступа: www.raexpert.ru (дата обращения: 26.04.2014)
24. Бюлер К., Гуннар П. Обуздание риска // The McKinsey Quarterly.- 2013.- № 4. Режим доступа: http://www.vestnikmckinsey.ru (дата обращения: 25.04.2014)
25. Годовой отчет ОАО «Аэрофлот РА» за 2012 год. Режим доступа: http://www.aeroflot.ru/cms/reports_item/369 (дата обращения 07.05.2014)
26. Годовой отчет ОАО «Оренбургские авиалинии» за 2012 год. Режим доступа: http://www.orenair.ru/userfiles/ufiles/JSC/annual_reports_2012.pdf (дата обращения 07.05.2014)
27. Мосиенко И. Организация риск менеджмента и современные проблемы управления рисками в предпринимательстве. Режим доступа: http://puckinet.ru/inc/rm72.htm (дата обращения: 17.04.2014)
28. Официальный сайт компании ОАО «Аэрофлот РА». Режим доступа: http://www.aeroflot.ru/cms/about/aeroflot_today (дата обращения 30.04.2014)
29. Риск менеджмент. Режим доступа: http://www.risk24.ru/riskmanagment.htm (дата обращения: 20.04.2014)
30. Романов В.С. Классификация рисков: принципы и критерии // Режим доступа: www.aup.ru (дата обращения 24.04.2014)
31. Управление рисками. Риск-менеджмент на предприятии. Режим доступа: http://www.risk24.ru/ (дата обращения 15.04.2014)
32. Факторы механизма риск-менеджмента. Режим доступа: http://www.risk24.ru/factoririskman.htm (дата обращения 20.04.2014)
список литературы