Содержание
Введение 3
1. Теоретические и методические основы анализа и оценки результатов деятельности персонала предприятия 5
1.1. Методики анализа и совершенствования процесса оценки результатов деятельности персонала 5
1.2. Обобщение опыта и специфики исследования основных видов и формы оценки труда персонала 7
1.3. Методика оценки результатов деятельности персонала 10
2. Анализ системы оценки и анализа эффективности персонала предприятия на примере ООО «Вста-93» 11
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Вста-93» и анализ влияния деятельности управленческого персонала на эффективность организации 11
2.2 Анализ эффективность деятельности управленческого персонала 23
3 Направления совершенствования системы оценки эффективности результатов труда персонала ООО «Вста-93» 28
3.1 Основные направления для совершенствования системы оценки эффективности персонала ООО «Вста-93» 28
3.2. Внедрение модели оценки, основанной на компетентности персонала 30
Заключение 36
Библиографический список 38
Приложение 1 40
Приложение 2 41
Приложение 3 42
Приложение 4 43
Приложение 5 44
Приложение 6 48
Приложение 7 49
Приложение 8 50
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы оценки персонала как в ООО «ВСТА-93», так и в других коммерческих органи-зациях.
Информационная база курсовой работы включает нормативно-правовые акты, труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные изучению таможенного дела и таможенных органов в частности (Адриашин Х.А., Бакаева О.Ю., Молчанова О.В., Свинухов В.Г. и другие) статьи, опубликованные в периодических изданиях, а также Интернет-ресурсы.
Для реализации методической основы в конкретных исследованиях применяют общенаучные методы. В частности: статистический, монографический, экспериментальный, балансовый, расчетно-конструктивный, экономико- математический и др.
Цель курсовой работы состоит в раскрытии на основе системного анализа сущности инновационных технологий оценки персонала, определении путей их эффективного применения в российских организациях. Достижение поставленной цели определило постановку и решение следующих задач:
Предметом работы выступает процесс оценки и реализации рисков при реализации инвестиционной деятельности ООО «Спортмастер». Анализ и оценка инвестиционной деятельности и ее рисков ООО «Спортмастер».
В целом, это надежное средство оценки эффективности деятельности любой фирмы. Во-вторых, роль анализа оценки деятельности предприятия возрастает по мере развития рыночных отношений, появления новых форм хозяйствования и отхода от рудиментов административно-командной систе-мы управления.
Следует отметить, что Федеральная антимонопольная служба (ФАС России) является уполномоченным федеральным органом исполнительной власти, который осуществляет функции по принятию нормативных правовых актов, контролю и надзору за соблюдением законодательства в сфере конкуренции на товарных рынках, защиты конкуренции на рынке финансовых услуг, деятельности субъектов естественных монополий и рекламы. Деятельность ФАС России направлена на: формирование благоприятной конкурентной среды в сферах деятельности хозяйствующих субъектов, не являющихся естественными монополиями; обеспечение равного доступа к товарам (работам, услугам) естественных монополий, и развитие конкуренции в потенциально конкурентных видах их деятельности; борьбу с антиконкурентным вмешательством органов власти в функционирование рынков.
Управление и оценка результатов работ на примере ООО»Вива Транс»
Библиографический список
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: Норма ИНФРА-М, 2002. – 208 с.
2. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента – М.: Юнити, 2010. – 583 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е из-дание / Перев. с англ. – СПб.: Питер, 2010. – 832 с.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. — 71-72 с.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Изд-е 2ое, доп. — М.: Центр Кадровых технологий — XXI век, 2010. – 316 с.
6. Белорусов А.С. Международный менеджмент. — М., Юристь, 2011. – 228 с.
7. Бельчиков Я.М., Бирштейн М.М. Деловые игры. — Рига: Авотс, 1989.
8. Блохина С. Кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи // Управление человеческим потенциалом. – 2010. -№ 4.
9. Буторина А.А. Изменение труда как фактор совершенствования системы управления персоналом в современной организации // Социальная работа: история, теория и технологии / Под ред. И.Ф. Албеговой. – Ярославль, 2010. – С. 35 – 38.
10. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе — М.: Юристъ, 2011 – 496 с.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М, 2012. – 502 с.
12. Владимирова И.Г. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике. Менеджмент в России и за рубежом, 2012 г., №2.
13. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2012.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 2011
15. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Джонелли Д.Х. Организации: Поведе-ние. Структура. Процессы. — М.: Инфра-М, 2011, 662 с.
16. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. – 5-е изд., доп. – М.: МНИИПУ, 2011. – С. 97-99.
17. Красностанова М.Б. Assessment Center для руководителей. Опыт реа-лизации в российской компании, упражнения, кейсы. М., 2011.
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия»: Учебное посо-бие/Под. ред. П.В. Шелитова.- М.: Инфра — М; Новосибирск: 2011. – 79 с.
19. Основы управления персоналом. Учебник / под ред. Генкина Б.М., — М., 2011 г. – 290 с.
20. Патрушева Л.М. Адаптационная система: практика внедрения // Спра-вочник по управлению персоналом № 1, 2011.
21. Рягузов А. Управление персоналом в 2010 году: мировые тенденции и прогнозы // Кадровый менеджмент. 20.03.2010.
22. Савельева Т.О. Управление персоналом в современных организациях // Экономист. 2010. № 9. – С. 20-21.
23. Сенченко И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве. – М.: Педагогика 2013. 112 с.
24. Системный подход к оценке деятельности персонала // Управление развитием персонала, 2010. №3.
25. Усова К.А. Особенности адаптации персонала розничной сети // Спра-вочник по управлению персоналом № 3, 2011.
26. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2011. – 128 с.
27. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. / Учебное пособие. Изд-е 2. – М.: ИНФРА-М, 2010. — 448 с.
28. Цветаев В.М. Управление персоналом. — СПб., Питер, 2014. – 301 с.
29. Чернов А. Чужие люди //Ведомости, 5.08.2013
30. Шарыгина А. Построение системы управления персоналом// Управление человеческим потенциалом. – 2010. -№ 4.
список литературы