Оглавление
Введение
1.Теоретическая часть
1.1Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды
1.2 Характеристика факторов макросреды
1.3 Характеристика факторов микросреды
1.4 SWOT-анализ в маркетинге
2. Практическая часть
2.1 Характеристика организации ООО «Кимберли-Кларк»
2.2 Проведение SWOT-анализа ООО «Кимберли-Кларк»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе предполагаются как использование таких методов как: анализ, синтез, планирование прогнозирование, системный и комплексные подходы, аналитическо-математические методы и т. п.
Теоретическую основу работы составили научные работы отечественных и зарубежных учёных, посвящённые менеджменту и маркетингу, а также социологическому и маркетинговому исследованию внешней среды. В настоящее время вопросами влияния внешней среды на принятие стратегических решений й занимаются такие ученые, как О.С. Виханский, Л.И. Ивенко, А.В. Игнатьева, Э.М. Короткое, М.М. Мак-симцов, В.Д. Маркова, А.И. Наумов, В.В. Титов и ряд других авторов. Особенности стратегического планирования в корпорациях на региональном уровне отражены в работах В.А. Бородина, В.Г. Горшкова, В.К. Толстова.
Основные цели контроля заключаются в обеспечении единства решения и исполнения, предупреждении возможных ошибок и недоработок, своевременном выявлении отклонений от заданного направления, эффективном достижении поставленных задач в установленные сроки.
За последние пятьдесят лет, с появлением и развитием системного и ситуационного подходов в менеджменте, внешняя среда привлекает все большее внимание исследователей. Будучи открытыми системами, организации в существенной мере зависят от изменений во внешней среде. В связи со стремительным повышением турбулентности окружения, характер взаимодействия с ним бизнеса становится все более хаотическим, а последствия — все более существенными. Способность понимать ключевые процессы среды бизнеса — сегодня не просто хороший тон или изыск, а, напротив, суровая необходимость. Организация, не понимающая своего окружения и своих границ, обречена на гибель. Во внешней среде бизнеса, подобно дарвиновским теориям, происходит жесточайший естественный отбор: выживают только те, кто обладают достаточной гибкостью (изменчивостью) и способны научаться — закреплять в своей генетической структуре необходимые для выживания черты (дарвиновская наследственность).
Целью данной работы является стратегический анализ внешней среды бизнеса.• определение методов анализа внешней среды нефтегазового бизнеса;• проведение PEST-анализа внешней среды бизнеса ОАО «НК «Роснефть»;
Целью данной работы является стратегический анализ внешней среды бизнеса.• определение методов анализа внешней среды нефтегазового бизнеса;• проведение PEST-анализа внешней среды бизнеса ОАО «НК «Роснефть»;
Анализ внешней среды организации
изучить факторы воздействия внешней среды на организацию;Объектом исследования является процессы адаптации предприятия к внешней среде.В процессе работы были использованы следующие методы: описательный, аналитический, статистический, сравнительный и структурно-функциональный методы.
Список использованной литературы
1)Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний-М.:ГУВШЭ,2006.-352 с .
2)Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с.
3)Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент.- Тамбов.: ТГТУ,2006 .-80 с.
4)Стратегический менеджмент. Учебник. Под ред. А.Н.Петрова- СПб.: Питер,2005 .-496 с.
5)Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
6)www.gks.ru;
7)www.rcb.ru
8)www.prime-tass.ru
9)www.kimberly-clark.ru
список литературы