Введение
1.Система бюджетирования и ее постановка
1.1.Финансовая структура компании
1.2.Бюджетная структура компании
1.3.Организационное обеспечение бюджетирования
2.Бюджетирование: методика и методы
2.1.Методика бюджетирования
2.2.Методы бюджетирования
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В этой связи весьма актуальной является проблема совершенствования методики бюджетирования, позволяющей планировать и контролировать экономический результат деятельности крупного промышленного предприятия в непосредственной увязке с принципами и методами бухгалтерского учета, рассмотрению которой и посвящено данное исследование.
Влияние ипользования метода бюджетирования на хозяйственную деятельность предприятия
совершенствование и постановка процесса бюджетирования (формирование, согласование и утверждение планов и бюджетов кампании, контроль исполнения планов и бюджетов, формирование оперативной управленческой отчетности, план/факт анализ);
75. Структурное подразделение предприятия, руководитель которого в выделенном бюджете отвечает за максимизацию дохода от продаж, не имеет полномочий по варьированию ценами и ограничен в расходовании средств – это:
Адаптация отечественной экономики на основе рыночных отношений предполагает дальнейшее ее развитие за счет внедрения взаимосвязанных приемов целевого развития и внедрения ответственности за исполнение конкретных целей. В связи с этим организация эффективной системы управления на отечественных предприятиях предполагает разграничение ответственности за выполнение поставленных задач и контроль за их исполнением.
Таким образом, бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Первая глава посвящена теоретическим вопросам системы бюджетирования: рассматриваются различные подходы к определению сущности бюджетирования, изучаются методики составления бюджетов, роли и назначения основных бюджетов на предприятии.
Бюджетирование крайне важно для принятия управленческих решений. К числу основных функций бюджетирования относятся прогнозирование (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат) и проведение сценарного анализа, т.е. оценки различных вариантов финансового положения предприятия в будущем.
3) разработать рекомендации по совершенствованию бюджетирования в рамках Муниципальногобюджетногучреждения культуры "Ванаварская клубная система" Эвенкийского муниципального района Красноярского края;
Список источников информации
1)Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. – СПб: Питер, 2003. 384с.
2)Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2008. 272с.
3)Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров. – М.: Экономист, 2007. 496с.
4)Добровольский Е., Карабанов Б. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб: Питер, 2010.
5)Карпов А. Бюджетирование, как инструмент управления. – М.: Результат и качество, 2007. 400с.
6)Концепция контроллинга: управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 269с.
7)Кочкаров Р.А. Целевые программы: инструментальная поддержка. – М., 2007. 223с.
8)Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. – М.: Омега-Л, 2007. 169с.
9)Миллер Д.П., Виткалова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Альфа-Пресс, 2006. 104с.
10)Попова Л.В. Бюджетирование на микро- и макроуровне. – М.: Дело и сервис, 2009. 288с.
11)Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. – М.: Финансы и статистика, 2008. 464с. список литературы